生产线物料管控方案
@姬弦1720：生产物料管理方案 -
安阙13715008819…… 最有效的管理是实行用料定额管理: 1、能量化管理的物料(主要原材料和贵重材料)实行定额、定量管理,如限品种发放,定量发放和消耗定额发放. 2、不能量化的的物料(一般低质易耗材料)实行费用承包管理.
@姬弦1720：在生产现场怎样控制物料 -
安阙13715008819…… PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分----PC&MC PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控)...
@姬弦1720：如何控制物料!减少库存,又能保证生产! -
安阙13715008819…… 1、严格的物料控制制度,如:采购管理办法、消耗管理办法、库存管理办法等;2、科学的库存计算方法;3、严格的质量验收制度和保管措施;4、保证足够的流动资金;5、责任心高、悟性强的管理者.
@姬弦1720：如何控制生产车间物料及工具耗用? -
安阙13715008819…… 1、5S+目视管理;2、工具损坏后凭损坏的工具进行更换,并做好记录;物料设置最大、最小库存以及领用数量的规则;
@姬弦1720：生产车间物料超储控制方法 -
安阙13715008819…… 1,按生产部门计划投产. 2,下达作业计划时,应确定材料具备. 3,严格按计划领料. 4,平衡前后道工序,保证产品及时入库. 5,严格控制质量,防止批量质量事故.
@姬弦1720：物料管理办法 -
安阙13715008819…… 仓库物料管理 a. 仓库应清楚地划分区域:进料检验区、成品出货区、成品区、退料区、半成品区物料区以及危险品区,且所有物料均应分区存储. b. 仓库内所有材料、半成品、成品均应遵循先进先出的原则. c. 仓管员应随时检查在库物料的...
@姬弦1720：如何做好生产计划与物料控制+PMC -
安阙13715008819…… 1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性. 2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人...
@姬弦1720：机械生产车间物料精细化管理方案 -
安阙13715008819…… 施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程.它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利...
@姬弦1720：制造企业剩余物料管理办法 -
安阙13715008819…… 请参考: 物料管理办法 物料管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范物料的计划、采购、仓储、出入库等内部管理流程,控制存货采购成本,防范存货呆滞积压的损失风险,促进公司经营管理水平和经济效益的提高,特制定本制度. 第二条 本制...
@姬弦1720：物料管控计划表怎么做 -
安阙13715008819…… 物料员要求做到: 1/ 5R: 适时(Right time) 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适地(Right place) 适价(Right price) 2/ 3不: 不错 笔笔有帐,料帐相符 不坏 物物可用,质量确保 不乱 井然有序,一目了然(5S中的分数定位标识...
安阙13715008819…… 最有效的管理是实行用料定额管理: 1、能量化管理的物料(主要原材料和贵重材料)实行定额、定量管理,如限品种发放,定量发放和消耗定额发放. 2、不能量化的的物料(一般低质易耗材料)实行费用承包管理.
@姬弦1720：在生产现场怎样控制物料 -
安阙13715008819…… PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分----PC&MC PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控)...
@姬弦1720：如何控制物料!减少库存,又能保证生产! -
安阙13715008819…… 1、严格的物料控制制度,如:采购管理办法、消耗管理办法、库存管理办法等;2、科学的库存计算方法;3、严格的质量验收制度和保管措施;4、保证足够的流动资金;5、责任心高、悟性强的管理者.
@姬弦1720：如何控制生产车间物料及工具耗用? -
安阙13715008819…… 1、5S+目视管理;2、工具损坏后凭损坏的工具进行更换,并做好记录;物料设置最大、最小库存以及领用数量的规则;
@姬弦1720：生产车间物料超储控制方法 -
安阙13715008819…… 1,按生产部门计划投产. 2,下达作业计划时,应确定材料具备. 3,严格按计划领料. 4,平衡前后道工序,保证产品及时入库. 5,严格控制质量,防止批量质量事故.
@姬弦1720：物料管理办法 -
安阙13715008819…… 仓库物料管理 a. 仓库应清楚地划分区域:进料检验区、成品出货区、成品区、退料区、半成品区物料区以及危险品区,且所有物料均应分区存储. b. 仓库内所有材料、半成品、成品均应遵循先进先出的原则. c. 仓管员应随时检查在库物料的...
@姬弦1720：如何做好生产计划与物料控制+PMC -
安阙13715008819…… 1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性. 2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人...
@姬弦1720：机械生产车间物料精细化管理方案 -
安阙13715008819…… 施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程.它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利...
@姬弦1720：制造企业剩余物料管理办法 -
安阙13715008819…… 请参考: 物料管理办法 物料管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范物料的计划、采购、仓储、出入库等内部管理流程,控制存货采购成本,防范存货呆滞积压的损失风险,促进公司经营管理水平和经济效益的提高,特制定本制度. 第二条 本制...
@姬弦1720：物料管控计划表怎么做 -
安阙13715008819…… 物料员要求做到: 1/ 5R: 适时(Right time) 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适地(Right place) 适价(Right price) 2/ 3不: 不错 笔笔有帐,料帐相符 不坏 物物可用,质量确保 不乱 井然有序,一目了然(5S中的分数定位标识...
