车间辅料管控方案
@政陆1235：生产物料管理方案 -
范晶15197415426…… 最有效的管理是实行用料定额管理: 1、能量化管理的物料(主要原材料和贵重材料)实行定额、定量管理,如限品种发放,定量发放和消耗定额发放. 2、不能量化的的物料(一般低质易耗材料)实行费用承包管理.
@政陆1235：生产车间物料超储控制方法 -
范晶15197415426…… 1,按生产部门计划投产. 2,下达作业计划时,应确定材料具备. 3,严格按计划领料. 4,平衡前后道工序,保证产品及时入库. 5,严格控制质量,防止批量质量事故.
@政陆1235：如何进行现场管理之物料管理 -
范晶15197415426…… 1、现场对物料存放要分区.2、物料码放要整齐.3、物料收发要清晰,账卡物要一致.4、物料标识要清楚.5、物料要有专人来管理.6、物料存储要进行适当防护.7、定期检查物料存放情况,包括数量、质量方面.
@政陆1235：机械生产车间物料精细化管理方案 -
范晶15197415426…… 施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程.它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利...
@政陆1235：找一份生产车间物料管理方案 -
范晶15197415426…… 车间物料管理规定 http://wenku.baidu.com/view/5c0dfb22bcd126fff7050b87.html
@政陆1235：如何有效的推进车间物料管理 -
范晶15197415426…… 简单来说就是根据订单的需求量完成订单数,如若物料损耗,及时打损耗单,要求物料归类,并标示清楚,将物料的进出明细做清楚方便查帐.其实装配部的物料文员主要负责追料方面的,只要在落货期前几天完成就可以,再者脸皮放厚点就好,当然这只是我个人意见,具体的你还是要多学多看!
@政陆1235：关于服装厂面辅料仓库的管理规则? -
范晶15197415426…… 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工.⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按...
@政陆1235：生产车间的用料及损耗如何控制和管理?
范晶15197415426…… 1/进料,领料,用料,生产,盘存,甚至订单都是动态的过程;2/最主要是掌握好订单,生产单的排料和抽料,作好计划用料,根据生产排期定额领料,相关的因素还有排程,排产,排期等;3/合理排料,尽量达到理想水平,掌握产品的制造方法及生产工艺,要有较强的成本意识;4/实时查询生产的用料及用料损耗情况,及时管理和调整;5/进料主要与市场变动和生产订单,库存,生产完成情况相关,采购与生产情况,领料情况挂勾,动态调节;保证质量;6/控制和管理是个优化的过程,只能清楚从订单到生产完成的情况才能作出判断和优化管理;如果生产复杂,要用科学的管理方法来完成;7/设备的状态对损耗也有很大的影响;
@政陆1235：如何控制油漆车间的辅料占比? -
范晶15197415426…… 随着汽车后市场的逐渐竞争白热化,钣喷在整个售后营业额的比重,逐渐明显化,那么如何提高钣喷车间的毛利那?一、降低成本.二、提高车辆入厂台次,三、提高单台营业额.那么从以下几点看,提高入厂台次,事故本身就有不可预见性,想有效的控制事故的入厂台次是一件很难的事情.提高单台营业额,事故分大小,可能存在保险公司及车主等多种因素,做起来也不是那么容易,那么只有从内部下手,控制钣喷的辅料占比即降低钣喷车间的辅料消耗.才是最直接,最可行的办法,那么如何控制,下面也是我想要说的问题,也是我想和大家一起讨论的问题.我希望大家都能积极踊跃的说说你的想法,大家共同学习,共同进步!!! 问题已经结束
@政陆1235：如何控制生产成本 -
范晶15197415426…… 首先要进行成本分析,然后分别进行成本控制,以下方面供参考:1.提高生产率;2.降低采购成本;3.降低物流成本;4.提高设备利用率;5.提高良品率;6.降低能源消耗;7.降低库存;8.降低管理成本;9.降低辅料消耗;10.节省空间,实施5S.太多了,还有很多.
范晶15197415426…… 最有效的管理是实行用料定额管理: 1、能量化管理的物料(主要原材料和贵重材料)实行定额、定量管理,如限品种发放,定量发放和消耗定额发放. 2、不能量化的的物料(一般低质易耗材料)实行费用承包管理.
@政陆1235：生产车间物料超储控制方法 -
范晶15197415426…… 1,按生产部门计划投产. 2,下达作业计划时,应确定材料具备. 3,严格按计划领料. 4,平衡前后道工序,保证产品及时入库. 5,严格控制质量,防止批量质量事故.
@政陆1235：如何进行现场管理之物料管理 -
范晶15197415426…… 1、现场对物料存放要分区.2、物料码放要整齐.3、物料收发要清晰,账卡物要一致.4、物料标识要清楚.5、物料要有专人来管理.6、物料存储要进行适当防护.7、定期检查物料存放情况,包括数量、质量方面.
@政陆1235：机械生产车间物料精细化管理方案 -
范晶15197415426…… 施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程.它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利...
@政陆1235：找一份生产车间物料管理方案 -
范晶15197415426…… 车间物料管理规定 http://wenku.baidu.com/view/5c0dfb22bcd126fff7050b87.html
@政陆1235：如何有效的推进车间物料管理 -
范晶15197415426…… 简单来说就是根据订单的需求量完成订单数,如若物料损耗,及时打损耗单,要求物料归类,并标示清楚,将物料的进出明细做清楚方便查帐.其实装配部的物料文员主要负责追料方面的,只要在落货期前几天完成就可以,再者脸皮放厚点就好,当然这只是我个人意见,具体的你还是要多学多看!
@政陆1235：关于服装厂面辅料仓库的管理规则? -
范晶15197415426…… 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工.⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按...
@政陆1235：生产车间的用料及损耗如何控制和管理?
范晶15197415426…… 1/进料,领料,用料,生产,盘存,甚至订单都是动态的过程;2/最主要是掌握好订单,生产单的排料和抽料,作好计划用料,根据生产排期定额领料,相关的因素还有排程,排产,排期等;3/合理排料,尽量达到理想水平,掌握产品的制造方法及生产工艺,要有较强的成本意识;4/实时查询生产的用料及用料损耗情况,及时管理和调整;5/进料主要与市场变动和生产订单,库存,生产完成情况相关,采购与生产情况,领料情况挂勾,动态调节;保证质量;6/控制和管理是个优化的过程,只能清楚从订单到生产完成的情况才能作出判断和优化管理;如果生产复杂,要用科学的管理方法来完成;7/设备的状态对损耗也有很大的影响;
@政陆1235：如何控制油漆车间的辅料占比? -
范晶15197415426…… 随着汽车后市场的逐渐竞争白热化,钣喷在整个售后营业额的比重,逐渐明显化,那么如何提高钣喷车间的毛利那?一、降低成本.二、提高车辆入厂台次,三、提高单台营业额.那么从以下几点看,提高入厂台次,事故本身就有不可预见性,想有效的控制事故的入厂台次是一件很难的事情.提高单台营业额,事故分大小,可能存在保险公司及车主等多种因素,做起来也不是那么容易,那么只有从内部下手,控制钣喷的辅料占比即降低钣喷车间的辅料消耗.才是最直接,最可行的办法,那么如何控制,下面也是我想要说的问题,也是我想和大家一起讨论的问题.我希望大家都能积极踊跃的说说你的想法,大家共同学习,共同进步!!! 问题已经结束
@政陆1235：如何控制生产成本 -
范晶15197415426…… 首先要进行成本分析,然后分别进行成本控制,以下方面供参考:1.提高生产率;2.降低采购成本;3.降低物流成本;4.提高设备利用率;5.提高良品率;6.降低能源消耗;7.降低库存;8.降低管理成本;9.降低辅料消耗;10.节省空间,实施5S.太多了,还有很多.
