生产经营的合理建议
@官肿3908：“我为公司发展献良策”合理化建议? -
澹致17183821920…… 1、制度建设方面: a、围绕公司规章制度及其他需要改进之处提出合理化建议; b、围绕各自岗位和其他岗位职责不明析、不能执行或流程不完善、不顺畅提出改进建议; 2、增产增效、增收节支方面: a、围绕开拓生产经营范围、扩大市场竞...
@官肿3908：在生产管理方面你的建议是什么? -
澹致17183821920…… 1、在中国人很重要,搞好和上下级的关系尤其重要.一个生产指令下来,执行力如何,关系到团队利益. 2、严格遵守团队纪律,在利益面前尽量公平. 3、要个每个人机会.
@官肿3908：车间合理化建议有什么?
澹致17183821920…… 车间管理一般涵盖以下内容: 1、生产指标完成(产量、质量、成本) 2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等) 3、文明生产管理(环境卫生治理) 4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制) 5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等) 6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等) 7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等) 8、团队建设(开展各项活动) 9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人.
@官肿3908：我该怎么为企业管理提合理化建议 -
澹致17183821920…… 随着现代企业管理的不断发展,物流管理对增进企业经营效果,降低总费用产生的效果已经为人们广为认同,因此,合理有效地采取各种方法,以动态、全面的监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要. 现代企业物流成本核算的本质与内...
@官肿3908：你对企业有什么合理化建议? -
澹致17183821920…… 通过规范合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本”的新发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和经济效益,进一步提升企业的核心竞争力.合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施
@官肿3908：对全厂生产管理完善的建议 -
澹致17183821920…… 生产管理方面最好是建立生产管理制度.以现有存在的生产方面存在的问题,设立相应的制度,为初级生产管理制度.之后遇到的问题形成新的制度或者补充制度,这样不断改变完善制度,生产管理自然会越来越好.当然,执行是必须的.
@官肿3908：如何搞好生产管理 -
澹致17183821920…… 生产管理得以有效实施的必须具备: 前提---相对健全的公司管理体系, 主导---主管人员带领的一批敬职的一线管理人员, 辅助---其他非生产部门的积极配合,部门间的相互配合. 现在就处于主导位置的基层管理人员,评论如下:班组的现场管...
@官肿3908：你对本单位有何安全生产管理方面的合理化建议 -
澹致17183821920…… 整理、清洁,合理摆放材料和操作,预防为主,多宣传安全知识、、、、、、、、、、
@官肿3908：对安全生产管理的建议 -
澹致17183821920…… 首先,主要负责人和安全生产管理人员要经常深入到一线看看,至少每周1-2次 第二,制定合理的作业程序和安全程序; 第三,公平对待每一个人的劳动,尤其是对一线采煤工要尊重,严格操作,奖罚分明 第四,实行严格的交接班制度,不搞疲...
@官肿3908：围绕生产经营产品质量与周期开源节流,现场管理等方面工作提出一至两项合理化建议 -
澹致17183821920…… 我的管理方针是前呼后应,那里有问题,所有管理层一起解决,要把责任看成大家的责任,而不是某个工序的,减少不良,提高质量
澹致17183821920…… 1、制度建设方面: a、围绕公司规章制度及其他需要改进之处提出合理化建议; b、围绕各自岗位和其他岗位职责不明析、不能执行或流程不完善、不顺畅提出改进建议; 2、增产增效、增收节支方面: a、围绕开拓生产经营范围、扩大市场竞...
@官肿3908：在生产管理方面你的建议是什么? -
澹致17183821920…… 1、在中国人很重要,搞好和上下级的关系尤其重要.一个生产指令下来,执行力如何,关系到团队利益. 2、严格遵守团队纪律,在利益面前尽量公平. 3、要个每个人机会.
@官肿3908：车间合理化建议有什么?
澹致17183821920…… 车间管理一般涵盖以下内容: 1、生产指标完成(产量、质量、成本) 2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等) 3、文明生产管理(环境卫生治理) 4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制) 5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等) 6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等) 7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等) 8、团队建设(开展各项活动) 9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人.
@官肿3908：我该怎么为企业管理提合理化建议 -
澹致17183821920…… 随着现代企业管理的不断发展,物流管理对增进企业经营效果,降低总费用产生的效果已经为人们广为认同,因此,合理有效地采取各种方法,以动态、全面的监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要. 现代企业物流成本核算的本质与内...
@官肿3908：你对企业有什么合理化建议? -
澹致17183821920…… 通过规范合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本”的新发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和经济效益,进一步提升企业的核心竞争力.合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施
@官肿3908：对全厂生产管理完善的建议 -
澹致17183821920…… 生产管理方面最好是建立生产管理制度.以现有存在的生产方面存在的问题,设立相应的制度,为初级生产管理制度.之后遇到的问题形成新的制度或者补充制度,这样不断改变完善制度,生产管理自然会越来越好.当然,执行是必须的.
@官肿3908：如何搞好生产管理 -
澹致17183821920…… 生产管理得以有效实施的必须具备: 前提---相对健全的公司管理体系, 主导---主管人员带领的一批敬职的一线管理人员, 辅助---其他非生产部门的积极配合,部门间的相互配合. 现在就处于主导位置的基层管理人员,评论如下:班组的现场管...
@官肿3908：你对本单位有何安全生产管理方面的合理化建议 -
澹致17183821920…… 整理、清洁,合理摆放材料和操作,预防为主,多宣传安全知识、、、、、、、、、、
@官肿3908：对安全生产管理的建议 -
澹致17183821920…… 首先,主要负责人和安全生产管理人员要经常深入到一线看看,至少每周1-2次 第二,制定合理的作业程序和安全程序; 第三,公平对待每一个人的劳动,尤其是对一线采煤工要尊重,严格操作,奖罚分明 第四,实行严格的交接班制度,不搞疲...
@官肿3908：围绕生产经营产品质量与周期开源节流,现场管理等方面工作提出一至两项合理化建议 -
澹致17183821920…… 我的管理方针是前呼后应,那里有问题,所有管理层一起解决,要把责任看成大家的责任,而不是某个工序的,减少不良,提高质量
