生产车间可控成本
@侯屈4079：车间怎样控制成本
庾枯17549197599…… 车间成本可从以下几方面入手 1、人工效率方面,看员工是否有偷懒或做与工作无关的事情;看生产计划是否排得合理,订单之间是否能够无缝对接;看生产工人技术是否熟练,员工应相对保持稳定等 2、超领材料方面,严格按照产品需要领用物料,禁止人为浪费与人为损坏,增加退换料的工作量. 3、机物料损耗方面,管理人员应加强机器检修及保养,防止大修,防止损坏导致停工停线.停工后关掉相应设备减少能源耗费等 会计上,成本是由料、工、费组成.只要寻着这条路去控制,将事半功倍,制造费用下可以按明细科目去控制.希望对你有帮助
@侯屈4079：如何加强生产车间可控成本的管理 -
庾枯17549197599…… 一、加强物料管理 在车间生产的产成品中,原材料的成本占到大约60%到70%,其所占的比重相当大.因此,车间生产过程应当降低成本、节约材料,杜绝生产流程中的跑、冒、滴、漏等现象.在车间的生产过程中,原材料成本降低起着至关重...
@侯屈4079：区分可控成本和不可控成本 -
庾枯17549197599…… 1、影响因素不同 可控成本和不可控成本的区分是相对的与成本责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小及控制的范围的大小有关同成本发生的空间有关. 可控成本(驱动成本的客观因素)是指在一个期间内随合理地为负责该项成本的...
@侯屈4079：生产车间降低成本措施
庾枯17549197599…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成.车间材料费的日常控制. 上述各生产...
@侯屈4079：什么是可控成本和不可控成本 -
庾枯17549197599…… 可控成本是指人们可以通过一定的方法、手段,使其按人们所希望的状态发展的成本2.可控成本和不可控成本的区分是相对的(1)可控成本和不可控成本的区分与成本责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小及控制的范围的大小有...
@侯屈4079：生产车间如何降成本 -
庾枯17549197599…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@侯屈4079：请问对车间成本管理有哪些有效措施 -
庾枯17549197599…… 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
@侯屈4079：生产过程成本控制都有哪些内容? -
庾枯17549197599…… 生产过程成本控制就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制,使其不超过计划和定额,以便不超过总的目标成本,保证企业经营能够盈利. 对生产过程成本控制可分为两方面: 1、实行成本核算定额法和责任会计制(成本分级归口管理)实...
庾枯17549197599…… 车间成本可从以下几方面入手 1、人工效率方面,看员工是否有偷懒或做与工作无关的事情;看生产计划是否排得合理,订单之间是否能够无缝对接;看生产工人技术是否熟练,员工应相对保持稳定等 2、超领材料方面,严格按照产品需要领用物料,禁止人为浪费与人为损坏,增加退换料的工作量. 3、机物料损耗方面,管理人员应加强机器检修及保养,防止大修,防止损坏导致停工停线.停工后关掉相应设备减少能源耗费等 会计上,成本是由料、工、费组成.只要寻着这条路去控制,将事半功倍,制造费用下可以按明细科目去控制.希望对你有帮助
@侯屈4079：如何加强生产车间可控成本的管理 -
庾枯17549197599…… 一、加强物料管理 在车间生产的产成品中,原材料的成本占到大约60%到70%,其所占的比重相当大.因此,车间生产过程应当降低成本、节约材料,杜绝生产流程中的跑、冒、滴、漏等现象.在车间的生产过程中,原材料成本降低起着至关重...
@侯屈4079：区分可控成本和不可控成本 -
庾枯17549197599…… 1、影响因素不同 可控成本和不可控成本的区分是相对的与成本责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小及控制的范围的大小有关同成本发生的空间有关. 可控成本(驱动成本的客观因素)是指在一个期间内随合理地为负责该项成本的...
@侯屈4079：生产车间降低成本措施
庾枯17549197599…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成.车间材料费的日常控制. 上述各生产...
@侯屈4079：什么是可控成本和不可控成本 -
庾枯17549197599…… 可控成本是指人们可以通过一定的方法、手段,使其按人们所希望的状态发展的成本2.可控成本和不可控成本的区分是相对的(1)可控成本和不可控成本的区分与成本责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小及控制的范围的大小有...
@侯屈4079：生产车间如何降成本 -
庾枯17549197599…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@侯屈4079：请问对车间成本管理有哪些有效措施 -
庾枯17549197599…… 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
@侯屈4079：生产过程成本控制都有哪些内容? -
庾枯17549197599…… 生产过程成本控制就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制,使其不超过计划和定额,以便不超过总的目标成本,保证企业经营能够盈利. 对生产过程成本控制可分为两方面: 1、实行成本核算定额法和责任会计制(成本分级归口管理)实...
