生产车间5s问题点
@李武226：如何利用 5s 管理理论规范生产现场布局 -
松芬19764555779…… 步骤一:成立5S推进组织 1、成立5.S推进组织——5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人. 2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作. 3、公司各部门(或车间...
@李武226：制造车间如何策底改善5S -
松芬19764555779…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@李武226：车间5S活动该如何推行是好 -
松芬19764555779…… 推进步骤 步骤一:成立5.S推进组织1、成立5.S推进组织--5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人.2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作.3、公司各部门(...
@李武226：车间5S推行的要点是什么? -
松芬19764555779…… 车间5S推行的要点是什么? 公司推行5S管理的实施要点是什么?5s管理好处众所周知,因此被广大企业推行.有的企业推行很成功,达到了意想不到的效果,可有些企业却并没有达到预期效果甚至适得其反.这是为什么呢?华天谋5s管理顾...
@李武226：假如您去一家工厂,5S很乱,如何实施5s现场管理,有什么方案 -
松芬19764555779…… 工厂乱之首一个表象,要先查出乱之根源. 5S现场管理对于工厂来说的确是一个难题,但是仍然有解决的办法.之所以很多工厂5S工作做不好的核心问题是没有解决以下问题: 1.管理层与员工对5S的认识问题与重视程度; 2.5S工作对现阶段...
@李武226：在5S管理活动中实施过程中你遇到过什么问题?你是怎么解决的? -
松芬19764555779…… 为您转载以下资料,供您参考,如有具体问题再进行探讨. 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活...
@李武226：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
松芬19764555779…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@李武226：5s的问题 -
松芬19764555779…… ⒈5S中---( 整理、整顿、清扫 )---是提高效率的基础.----⒉ 在清洁化生产活动中,强调了防尘四原则,防尘四原则是:--( 清扫 ).--------⒊5S活动的最终目的是( 提升素养,提高工作效率 ).------⒋5S管理的五大效用可归纳为---(整理、...
@李武226：生产车间如何进行5S管理
松芬19764555779…… 1.整理(SEIRI):工具、原料、加工图纸、材料规划得当,不能紊乱2整顿(SEITON):对于生产出现的人为或者技术问题及时更改3清扫(SEISO):下班停机清理无无4清洁(SEIKETSU):保持场地洁净,每天检查,评级5素养(SHITSUKE):建设企业文化,进行员工之间的友好竞争和企业活动
@李武226：5s管理常见的几个认识误区 -
松芬19764555779…… 5s管理常见的几个认识误区: 一、“5S谁不会?不就是打扫卫生,大扫除嘛.” 这是很多人对5S的误解.打扫卫生是5S的要求之一,但是5S管理绝不仅仅是把卫生搞好这么简单.通过生产现场卫生的打扫,现场更清洁,企业环境和员工工作...
松芬19764555779…… 步骤一:成立5S推进组织 1、成立5.S推进组织——5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人. 2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作. 3、公司各部门(或车间...
@李武226：制造车间如何策底改善5S -
松芬19764555779…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@李武226：车间5S活动该如何推行是好 -
松芬19764555779…… 推进步骤 步骤一:成立5.S推进组织1、成立5.S推进组织--5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人.2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作.3、公司各部门(...
@李武226：车间5S推行的要点是什么? -
松芬19764555779…… 车间5S推行的要点是什么? 公司推行5S管理的实施要点是什么?5s管理好处众所周知,因此被广大企业推行.有的企业推行很成功,达到了意想不到的效果,可有些企业却并没有达到预期效果甚至适得其反.这是为什么呢?华天谋5s管理顾...
@李武226：假如您去一家工厂,5S很乱,如何实施5s现场管理,有什么方案 -
松芬19764555779…… 工厂乱之首一个表象,要先查出乱之根源. 5S现场管理对于工厂来说的确是一个难题,但是仍然有解决的办法.之所以很多工厂5S工作做不好的核心问题是没有解决以下问题: 1.管理层与员工对5S的认识问题与重视程度; 2.5S工作对现阶段...
@李武226：在5S管理活动中实施过程中你遇到过什么问题?你是怎么解决的? -
松芬19764555779…… 为您转载以下资料,供您参考,如有具体问题再进行探讨. 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活...
@李武226：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
松芬19764555779…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@李武226：5s的问题 -
松芬19764555779…… ⒈5S中---( 整理、整顿、清扫 )---是提高效率的基础.----⒉ 在清洁化生产活动中,强调了防尘四原则,防尘四原则是:--( 清扫 ).--------⒊5S活动的最终目的是( 提升素养,提高工作效率 ).------⒋5S管理的五大效用可归纳为---(整理、...
@李武226：生产车间如何进行5S管理
松芬19764555779…… 1.整理(SEIRI):工具、原料、加工图纸、材料规划得当,不能紊乱2整顿(SEITON):对于生产出现的人为或者技术问题及时更改3清扫(SEISO):下班停机清理无无4清洁(SEIKETSU):保持场地洁净,每天检查,评级5素养(SHITSUKE):建设企业文化,进行员工之间的友好竞争和企业活动
@李武226：5s管理常见的几个认识误区 -
松芬19764555779…… 5s管理常见的几个认识误区: 一、“5S谁不会?不就是打扫卫生,大扫除嘛.” 这是很多人对5S的误解.打扫卫生是5S的要求之一,但是5S管理绝不仅仅是把卫生搞好这么简单.通过生产现场卫生的打扫,现场更清洁,企业环境和员工工作...
