生产进度管理
@於类4740：生产进度管理 - 搜狗百科
冉喻15245023379…… 生产计划编制和作业计划编制是生产进度的前提,然后才是生产时序的安排了.我认为,管理好生产进度,必须要有准确的生产工艺流程和准确的工时定额,还要有采购的采时供应,这样准确的生产周期和无计划外停工都可以使你管理好生产进度.
@於类4740：怎样管理生产进度?? -
冉喻15245023379…… 了解你的操作者技能,了解产品的量产情况,按人员和生产数量排好生产周期,监督每一步的进展.在工作前先把要求明确给下属,要求每一个过程都不能延误.当然,管理者要做好存在突发情况的准备,比如突然插入其他订单.计划时要给自己腾出接受意外的空间.
@於类4740：怎样管理生产进度??
冉喻15245023379…… 具体问题具体分析!是这电脑常识问题吗? 如果从电脑技术来说,CPU来平衡和处理数据,内存的堆栈是后进先出的. 如果是现实生产: 1、把“生产任务”看做对象.它可以有:起始时间、完成时间、生产难度、生产成本等很多属性,根据它的属性进行区分,进而进行管理. 2、确定“预报指标”,对采集的数据进行分析(若干的逻辑判断),对满足“预报指标”的进行处理. 3、生产调度工作的程序是对生产任务的综合管理,其解决方法也会有很多,具体案例具体分析. 问题问的太宽泛,因此也只能做个含糊的回答了.
@於类4740：生产进度管控措施是怎样的?
冉喻15245023379…… (1)组织措施:①将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容,并有配套的奖惩制度;②实行不间断的施工指挥调度值班,保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中...
@於类4740：怎么样管好生产车间的生产进度? -
冉喻15245023379…… 一、形成早会制度.即每天早上提前5到10分钟在车间开会.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工.二、请假制度.必须亲自带着请假书在主管那请假,不得代请假或时候请假.杜绝非上班时间私下请假或批...
@於类4740：生管如何管控生产进度?
冉喻15245023379…… 1、依据企业企业资源(人、财、物)编制合理生产计划. 2、依据生产计划跟踪计划节点的进度完成情况. 3、生产进度未完成原因的分析. 4、协调缺件、设备等情况的处理. 5、调整生产计划. 6、及时奖励与处罚.
@於类4740：如何控制生产进度? -
冉喻15245023379…… 生产进度控制贯穿整个生产过程,从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关.习惯上人们将生产进度等同于出产进度,这是因为客户关心的是能否按时得到成品,所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上,...
@於类4740：生产进度控制的介绍 -
冉喻15245023379…… 生产进度控制,又称生产作业控制,是在生产计划执行过程中,对有关产品生产的数量和期限的控制.其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标.生产进度控制是生产控制的基本方面,狭义的生产控制就是指生产进度控制.
@於类4740：生产进度控制的重点有哪些? -
冉喻15245023379…… 计划落实执行情况;器设备运行情况;原材料供应保障;不合格及报废率情况;临时任务或特急订单插入情况;各道工序进程;员工工作情绪等 室长,不用谢,,多给点分我
冉喻15245023379…… 生产计划编制和作业计划编制是生产进度的前提,然后才是生产时序的安排了.我认为,管理好生产进度,必须要有准确的生产工艺流程和准确的工时定额,还要有采购的采时供应,这样准确的生产周期和无计划外停工都可以使你管理好生产进度.
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冉喻15245023379…… 了解你的操作者技能,了解产品的量产情况,按人员和生产数量排好生产周期,监督每一步的进展.在工作前先把要求明确给下属,要求每一个过程都不能延误.当然,管理者要做好存在突发情况的准备,比如突然插入其他订单.计划时要给自己腾出接受意外的空间.
@於类4740：怎样管理生产进度??
冉喻15245023379…… 具体问题具体分析!是这电脑常识问题吗? 如果从电脑技术来说,CPU来平衡和处理数据,内存的堆栈是后进先出的. 如果是现实生产: 1、把“生产任务”看做对象.它可以有:起始时间、完成时间、生产难度、生产成本等很多属性,根据它的属性进行区分,进而进行管理. 2、确定“预报指标”,对采集的数据进行分析(若干的逻辑判断),对满足“预报指标”的进行处理. 3、生产调度工作的程序是对生产任务的综合管理,其解决方法也会有很多,具体案例具体分析. 问题问的太宽泛,因此也只能做个含糊的回答了.
@於类4740：生产进度管控措施是怎样的?
冉喻15245023379…… (1)组织措施:①将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容,并有配套的奖惩制度;②实行不间断的施工指挥调度值班,保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中...
@於类4740：怎么样管好生产车间的生产进度? -
冉喻15245023379…… 一、形成早会制度.即每天早上提前5到10分钟在车间开会.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工.二、请假制度.必须亲自带着请假书在主管那请假,不得代请假或时候请假.杜绝非上班时间私下请假或批...
@於类4740：生管如何管控生产进度?
冉喻15245023379…… 1、依据企业企业资源(人、财、物)编制合理生产计划. 2、依据生产计划跟踪计划节点的进度完成情况. 3、生产进度未完成原因的分析. 4、协调缺件、设备等情况的处理. 5、调整生产计划. 6、及时奖励与处罚.
@於类4740：如何控制生产进度? -
冉喻15245023379…… 生产进度控制贯穿整个生产过程,从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关.习惯上人们将生产进度等同于出产进度,这是因为客户关心的是能否按时得到成品,所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上,...
@於类4740：生产进度控制的介绍 -
冉喻15245023379…… 生产进度控制,又称生产作业控制,是在生产计划执行过程中,对有关产品生产的数量和期限的控制.其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标.生产进度控制是生产控制的基本方面,狭义的生产控制就是指生产进度控制.
@於类4740：生产进度控制的重点有哪些? -
冉喻15245023379…… 计划落实执行情况;器设备运行情况;原材料供应保障;不合格及报废率情况;临时任务或特急订单插入情况;各道工序进程;员工工作情绪等 室长,不用谢,,多给点分我
