简述产品部门化的优缺点
@季味4557：管理学问答题 -
裴佳17157779093…… 1、产品部门化优缺点 按产品划分部门的优点是: (1)、它使得注意力及努力放在产品上,这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的. (2)、按产品划分部门,分部可以形成以利润为目标的责任中心,它承担了总公司的一部分责任...
@季味4557：组织结构中的流程部门化和模拟分权制一样吗? -
裴佳17157779093…… 过程部门化(ProcessDepartmentalization)过程部门化又称流程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制企业划分出铸工车间锻工车间、机加工车间、装配车间等部门. 生产一种产品的过程或设...
@季味4557：组织部门化的基本形式之一“职能部门化”为什么缺点是资源过分集中?? -
裴佳17157779093…… 我的理解是职能部门化会导致专业资源专门集中,有关工作的任何资源都会被集中在专一部门必会导致资源过分集中
@季味4557：公司将生产部门与销售部门分开设置有什么利弊 -
裴佳17157779093…… 肯定是利大于弊. 生产部门可以专心搞好生产、把好产品质量关、提高生产劳动效率、降低生产耗能. 销售部门可以专心研究市场营销、市场策略、促销方案、挖掘客户资源、做好客户关系、提高产品的市场份额和占有率. 不利因素: 1、生产与销售信息沟通效率下降 2、销售部门对产品质量报怨增加 3、生产部门对销售部门提供销售计划的不准确有报怨 4、两个部门之间容易出现互相推脱责任的情况.
裴佳17157779093…… 1、产品部门化优缺点 按产品划分部门的优点是: (1)、它使得注意力及努力放在产品上,这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的. (2)、按产品划分部门,分部可以形成以利润为目标的责任中心,它承担了总公司的一部分责任...
@季味4557：组织结构中的流程部门化和模拟分权制一样吗? -
裴佳17157779093…… 过程部门化(ProcessDepartmentalization)过程部门化又称流程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制企业划分出铸工车间锻工车间、机加工车间、装配车间等部门. 生产一种产品的过程或设...
@季味4557：组织部门化的基本形式之一“职能部门化”为什么缺点是资源过分集中?? -
裴佳17157779093…… 我的理解是职能部门化会导致专业资源专门集中,有关工作的任何资源都会被集中在专一部门必会导致资源过分集中
@季味4557：公司将生产部门与销售部门分开设置有什么利弊 -
裴佳17157779093…… 肯定是利大于弊. 生产部门可以专心搞好生产、把好产品质量关、提高生产劳动效率、降低生产耗能. 销售部门可以专心研究市场营销、市场策略、促销方案、挖掘客户资源、做好客户关系、提高产品的市场份额和占有率. 不利因素: 1、生产与销售信息沟通效率下降 2、销售部门对产品质量报怨增加 3、生产部门对销售部门提供销售计划的不准确有报怨 4、两个部门之间容易出现互相推脱责任的情况.
