简述战略地图
@应钩5096：战略地图 - 搜狗百科
葛穆19434093660…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@应钩5096：什么是战略地图?
葛穆19434093660…… 战略地图是在平衡积分卡的基础上发展来的,其标志着平衡积分卡从一种绩效管理体系跃升为一种战略管理工具.战略地图是以平衡积分卡的四类指标(财务类指标、顾客类指标、企业内部运营类指标和员工管理类指标)为核心,通过分析这四类指标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图. 华恒智信整理提供
@应钩5096：战略地图有什么作用?
葛穆19434093660…… 战略地图用来描述“企业如何创造价值”.从平衡记分卡的角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的.通过战略地图,可以建立起企业的关键绩效指标,也可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”,即战略地图中的内容.每个衡量项目被展开为一项或数项关键绩效指标.其另一个作用就是提炼企业层面的KPI.
@应钩5096：人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思? -
葛穆19434093660…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
@应钩5096：战略地图:描述企业如何创造价值 -
葛穆19434093660…… 战略描述:发挥无形资产的杠杆作用 (1)价值创造是间接的.像知识和技术这样的无形资产很少能直接影响财务结果,比如收入增长、成本降低和利润提高.无形资产的改善是通过因果关系链来影响财务成果的.例如,在全面质量管理(TQM...
@应钩5096：战略地图和平衡积分卡有什么样的联系? -
葛穆19434093660…… 战略地图描述了一个组织战略的逻辑性,清晰的显示了创造价值的关键内部流程和支持关键流程所需的无形资产是如何与财务以及客户层面的战略重点与目标有机的结合在一起的.平衡计分卡则将战略地图上的战略重点或主题转化为具体的目标以及对应的衡量指标和方式,同时通过平衡计分卡目标的明确,还可应对应建立支持战略达成的行动方案及举措,从而真正实现战略落地,有效地指导组织战略的执行.
@应钩5096：战略地图 平衡计分卡 组织协同 战略中心型组织间是什么关系 -
葛穆19434093660…… 战略地图就是目标框架、方案、组成部分,就是目标;平衡积分卡是达成目标的一个手段、一种方法,评价的时候只选择了四个维度,只是个工具;组织协同说白了就是协调、掌控、配合,就是要做;战略中心组织就是一个平台;综上就是:通过战略中心组织这个得一个平台,使用平衡积分卡这个工具,大家一起努力,达到战略目标.
@应钩5096：战略地图在公共部门战略管理中是否发挥作用? -
葛穆19434093660…… 可以的,我公司请过深圳南方现代咨询公司做过咨询,给我们讲解过战略地图,讲战略地图是管理的一个工具,公共部门也需要管理,在实践中只需把财务指标和客户指标按实际情况进行定义就可以了.
@应钩5096：战略地图是用平衡计分卡画出来的?还是有了战略地图用平衡计分卡制订指标? -
葛穆19434093660…… 如果您一定要这么问,根据鄙人研究了3年的经验给您一些建议:战略地图实际上是假设的企业成功路径(就是一个个目标,从而形成了目标体系)以平衡计分卡的形式画出来(因为平衡计分卡的形式刚好能够描述出企业成功的因果关系),指标是用来监控目标的,目标出来了,只要从时间、数量、质量、成本四个角度去衡量就诞生了指标.诺顿、卡普兰写有《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略地图》、《战略中心型组织》,建议按列举的顺序仔细专研,会略有小成的.希望鄙人的观点和建议对您有帮助!
葛穆19434093660…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@应钩5096：什么是战略地图?
葛穆19434093660…… 战略地图是在平衡积分卡的基础上发展来的,其标志着平衡积分卡从一种绩效管理体系跃升为一种战略管理工具.战略地图是以平衡积分卡的四类指标(财务类指标、顾客类指标、企业内部运营类指标和员工管理类指标)为核心,通过分析这四类指标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图. 华恒智信整理提供
@应钩5096：战略地图有什么作用?
葛穆19434093660…… 战略地图用来描述“企业如何创造价值”.从平衡记分卡的角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的.通过战略地图,可以建立起企业的关键绩效指标,也可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”,即战略地图中的内容.每个衡量项目被展开为一项或数项关键绩效指标.其另一个作用就是提炼企业层面的KPI.
@应钩5096：人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思? -
葛穆19434093660…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
@应钩5096：战略地图:描述企业如何创造价值 -
葛穆19434093660…… 战略描述:发挥无形资产的杠杆作用 (1)价值创造是间接的.像知识和技术这样的无形资产很少能直接影响财务结果,比如收入增长、成本降低和利润提高.无形资产的改善是通过因果关系链来影响财务成果的.例如,在全面质量管理(TQM...
@应钩5096：战略地图和平衡积分卡有什么样的联系? -
葛穆19434093660…… 战略地图描述了一个组织战略的逻辑性,清晰的显示了创造价值的关键内部流程和支持关键流程所需的无形资产是如何与财务以及客户层面的战略重点与目标有机的结合在一起的.平衡计分卡则将战略地图上的战略重点或主题转化为具体的目标以及对应的衡量指标和方式,同时通过平衡计分卡目标的明确,还可应对应建立支持战略达成的行动方案及举措,从而真正实现战略落地,有效地指导组织战略的执行.
@应钩5096：战略地图 平衡计分卡 组织协同 战略中心型组织间是什么关系 -
葛穆19434093660…… 战略地图就是目标框架、方案、组成部分,就是目标;平衡积分卡是达成目标的一个手段、一种方法,评价的时候只选择了四个维度,只是个工具;组织协同说白了就是协调、掌控、配合,就是要做;战略中心组织就是一个平台;综上就是:通过战略中心组织这个得一个平台,使用平衡积分卡这个工具,大家一起努力,达到战略目标.
@应钩5096：战略地图在公共部门战略管理中是否发挥作用? -
葛穆19434093660…… 可以的,我公司请过深圳南方现代咨询公司做过咨询,给我们讲解过战略地图,讲战略地图是管理的一个工具,公共部门也需要管理,在实践中只需把财务指标和客户指标按实际情况进行定义就可以了.
@应钩5096：战略地图是用平衡计分卡画出来的?还是有了战略地图用平衡计分卡制订指标? -
葛穆19434093660…… 如果您一定要这么问,根据鄙人研究了3年的经验给您一些建议:战略地图实际上是假设的企业成功路径(就是一个个目标,从而形成了目标体系)以平衡计分卡的形式画出来(因为平衡计分卡的形式刚好能够描述出企业成功的因果关系),指标是用来监控目标的,目标出来了,只要从时间、数量、质量、成本四个角度去衡量就诞生了指标.诺顿、卡普兰写有《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略地图》、《战略中心型组织》,建议按列举的顺序仔细专研,会略有小成的.希望鄙人的观点和建议对您有帮助!
