简述牛鞭效应产生原因
@弓志2169：牛鞭效应(市场营销中现象) - 搜狗百科
弘柯18033559926…… 产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面,即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异. 需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时,就会产生需求放大. http://baike.baidu.com/view/168074.htm#2
@弓志2169：牛鞭效应是指什么?它的起因是?
弘柯18033559926…… “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的...
@弓志2169：供应链管理中的牛鞭效应产生的原因?如何避免? -
弘柯18033559926…… 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象.从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”
@弓志2169：供应链中的牛鞭效应是什么?供应链中的牛鞭效应是什么?
弘柯18033559926…… 牛鞭效应(Bullwhip Effect)指的是供应链中下游消费者的需求波动在往上游传递的过程中不断被放大的现象. 主要形成的原因: 1)需求预测过程的层加->每一层的预测都对下游的需求不信任,因此不断增加安全库存; 2)整批订购方式->在月末/季度末需求量激增 3)不准确的终端销售数据导致流通企业向厂商短期内订购过多货品 4)由于供应不足引起的过多订购 其实归根到底还是供应链每个环节参与者之间的信息共享是否通畅.因此,解决牛鞭效应的方法也是着重于如何保持有效的信息沟通.目前业界中流通企业和生产厂商之间常见的合作方式有CPFR(协同计划、预测及补货)、VMI(供应商直接管理库存)、VMR(供应商主导的补货)等等.
@弓志2169：什么是牛鞭效应啊? - 作业帮
弘柯18033559926…… [答案] 拜托楼上的,牛鞭效应不是说那个牛鞭,靠了= = 牛鞭效应是供应链和营销中非常重要的效应,lz看一下百度百科里这段解释就好了,说的很详细了,包括产生原因等等都说了
@弓志2169：牛鞭效应有那些危害及如何消除 -
弘柯18033559926…… 牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害? 2008-02-13 12:18 增加了生产成本.由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流.为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量.但这两种做法都...
弘柯18033559926…… 产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面,即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异. 需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时,就会产生需求放大. http://baike.baidu.com/view/168074.htm#2
@弓志2169：牛鞭效应是指什么?它的起因是?
弘柯18033559926…… “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的...
@弓志2169：供应链管理中的牛鞭效应产生的原因?如何避免? -
弘柯18033559926…… 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象.从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”
@弓志2169：供应链中的牛鞭效应是什么?供应链中的牛鞭效应是什么?
弘柯18033559926…… 牛鞭效应(Bullwhip Effect)指的是供应链中下游消费者的需求波动在往上游传递的过程中不断被放大的现象. 主要形成的原因: 1)需求预测过程的层加->每一层的预测都对下游的需求不信任,因此不断增加安全库存; 2)整批订购方式->在月末/季度末需求量激增 3)不准确的终端销售数据导致流通企业向厂商短期内订购过多货品 4)由于供应不足引起的过多订购 其实归根到底还是供应链每个环节参与者之间的信息共享是否通畅.因此,解决牛鞭效应的方法也是着重于如何保持有效的信息沟通.目前业界中流通企业和生产厂商之间常见的合作方式有CPFR(协同计划、预测及补货)、VMI(供应商直接管理库存)、VMR(供应商主导的补货)等等.
@弓志2169：什么是牛鞭效应啊? - 作业帮
弘柯18033559926…… [答案] 拜托楼上的,牛鞭效应不是说那个牛鞭,靠了= = 牛鞭效应是供应链和营销中非常重要的效应,lz看一下百度百科里这段解释就好了,说的很详细了,包括产生原因等等都说了
@弓志2169：牛鞭效应有那些危害及如何消除 -
弘柯18033559926…… 牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害? 2008-02-13 12:18 增加了生产成本.由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流.为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量.但这两种做法都...
