管理下属的100个技巧
@成姣5865：如何管理下属 -
穆姜19632137030…… 如何管理下属?这是比较常见的管理问题.接下来给大家分析几个管理下属的思路:1、树立权威.这和严厉不是一回事,一定要保证自己的命令可以得到最大限度的执行.确保了基本的权威,才可以执行基本的管理工作.2、分化.一定不是每个人对你都非常的敌视的,那么挑一些比较好沟通的人先建立良好的关系.因为说到底管理就是沟通.3、权利.明确自己的权能,你可以对他们有哪些影响,要通过适当的方式表现出来.
@成姣5865：管理员工方法有哪些 -
穆姜19632137030…… 员工管理五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析.每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才...
@成姣5865：如何才管理好下属员工? -
穆姜19632137030…… 管理好员工要求:1、分配员工的工作任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己能做师傅,如果人多,要培养骨干,让骨干做师傅.3、培训方法:说给他听、做给他看、让他做做...
@成姣5865：如何管理自己手下的员工 -
穆姜19632137030…… 管理好下面的人员不是一件简单的事,需要考虑到方方面面才行.作为一个领导者,应该充分考虑到自身和下面的人员的特点,具体问题具体分析,灵活多变才能管理好下面的人员.1、作为领导要以身作则.要管理好下面的人员,领导者首...
@成姣5865：如何管理好下属 -
穆姜19632137030…… 作为一个成功的领导,首先要给所有的下属一贯公平公正的作风,对于不同性格的下属,你必须要了解他们每个人的性格、特长和缺点,采用针对性的方式私底下对他的缺点进行纠正和教导,对他的特长进行公开的鼓励表扬.
@成姣5865：如何管理好自己的部下?
穆姜19632137030…… 想要做一个能够管理好自己的部下并且赢得部下对自己的信心的领导者需要一些基础,1.你需要是一个以身作则的管理者.2.你应该是一个无私的好老师,愿意将自己的经验与手下的这些伙伴一起分享.3.你必须是一个公私分明的人.4.你是一个懂得调整团队中所有人管理的高手,在自己的团队中尽量做到不让任何一个伙伴掉队.5.你是一个懂得为团队伙伴争取更多利益的领导者.6.你是一个在工作中层级分明,在生活中可以和所有伙伴混成一片的人.7.除了在工作中以外,你是一个很少发号司令的人.8.让团队中的伙伴看到你在日常生活中也是一个平凡的人.9.你是一个始终能够给予下属明确的方向,具体的目标.10.你是一个能够将功劳归于下属的人.
@成姣5865：怎么管理好自己的员工和手下? -
穆姜19632137030…… 假如你想管理好的手下员工,首先:要不断提升自己的处事能力,从而提高员工对你的归属感 二:完善纪律体系,对违规的员工处于一定的惩罚 三:完善赞励制度,利用赞励来提高员工的积极性. 管理下属的几个原则: 1、有责必究.下属有...
@成姣5865：该如何管理自己下属
穆姜19632137030…… 答:依据我的经验我简单谈下当下我是如何管理下属的, 第一:从自身出发当个好领导.遇事勇为先,做出表率与成绩,让下属崇拜信服你. 第二:合理运用制度,制度是死的,人是活的.而且当下大部分企业的制度都是为老板服务的很少有为员工考虑. 在这大的前提下要运用制度去留人.留住您的下属. 第三:运用感情的武器. 让您的下属在您的魅力自主自发的工作.感情是制度的升华.亦是下属努力工作的精神动力. 第四:关心下属.(很重要).. 您不仅仅要为公司去考虑,更要为下属考虑,您的成绩都来自于他们. 谢谢. 简单小议\ 望采纳.
@成姣5865：管理好下属的方法 -
穆姜19632137030…… 如果您期望培养您的部属,接下来的问题是该培养哪些内容呢?基本上培养部属可以分成意愿与能力两大方面,意愿指的是一个人面对某项任务时的吸引力、专注程度以及持续力,能力指的是知识、经验加上技巧.如何提高部属的意愿呢?可...
@成姣5865：管理手下的员工的技巧,该如何去管理比较好? -
穆姜19632137030…… 1. 编制岗位职责,并培训; 2. 编制岗位PKI指标,激发下属员工工作积极性; 3. 多沟通,和下属员工保持良好的人际关系.
穆姜19632137030…… 如何管理下属?这是比较常见的管理问题.接下来给大家分析几个管理下属的思路:1、树立权威.这和严厉不是一回事,一定要保证自己的命令可以得到最大限度的执行.确保了基本的权威,才可以执行基本的管理工作.2、分化.一定不是每个人对你都非常的敌视的,那么挑一些比较好沟通的人先建立良好的关系.因为说到底管理就是沟通.3、权利.明确自己的权能,你可以对他们有哪些影响,要通过适当的方式表现出来.
@成姣5865：管理员工方法有哪些 -
穆姜19632137030…… 员工管理五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析.每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才...
@成姣5865：如何才管理好下属员工? -
穆姜19632137030…… 管理好员工要求:1、分配员工的工作任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己能做师傅,如果人多,要培养骨干,让骨干做师傅.3、培训方法:说给他听、做给他看、让他做做...
@成姣5865：如何管理自己手下的员工 -
穆姜19632137030…… 管理好下面的人员不是一件简单的事,需要考虑到方方面面才行.作为一个领导者,应该充分考虑到自身和下面的人员的特点,具体问题具体分析,灵活多变才能管理好下面的人员.1、作为领导要以身作则.要管理好下面的人员,领导者首...
@成姣5865：如何管理好下属 -
穆姜19632137030…… 作为一个成功的领导,首先要给所有的下属一贯公平公正的作风,对于不同性格的下属,你必须要了解他们每个人的性格、特长和缺点,采用针对性的方式私底下对他的缺点进行纠正和教导,对他的特长进行公开的鼓励表扬.
@成姣5865：如何管理好自己的部下?
穆姜19632137030…… 想要做一个能够管理好自己的部下并且赢得部下对自己的信心的领导者需要一些基础,1.你需要是一个以身作则的管理者.2.你应该是一个无私的好老师,愿意将自己的经验与手下的这些伙伴一起分享.3.你必须是一个公私分明的人.4.你是一个懂得调整团队中所有人管理的高手,在自己的团队中尽量做到不让任何一个伙伴掉队.5.你是一个懂得为团队伙伴争取更多利益的领导者.6.你是一个在工作中层级分明,在生活中可以和所有伙伴混成一片的人.7.除了在工作中以外,你是一个很少发号司令的人.8.让团队中的伙伴看到你在日常生活中也是一个平凡的人.9.你是一个始终能够给予下属明确的方向,具体的目标.10.你是一个能够将功劳归于下属的人.
@成姣5865：怎么管理好自己的员工和手下? -
穆姜19632137030…… 假如你想管理好的手下员工,首先:要不断提升自己的处事能力,从而提高员工对你的归属感 二:完善纪律体系,对违规的员工处于一定的惩罚 三:完善赞励制度,利用赞励来提高员工的积极性. 管理下属的几个原则: 1、有责必究.下属有...
@成姣5865：该如何管理自己下属
穆姜19632137030…… 答:依据我的经验我简单谈下当下我是如何管理下属的, 第一:从自身出发当个好领导.遇事勇为先,做出表率与成绩,让下属崇拜信服你. 第二:合理运用制度,制度是死的,人是活的.而且当下大部分企业的制度都是为老板服务的很少有为员工考虑. 在这大的前提下要运用制度去留人.留住您的下属. 第三:运用感情的武器. 让您的下属在您的魅力自主自发的工作.感情是制度的升华.亦是下属努力工作的精神动力. 第四:关心下属.(很重要).. 您不仅仅要为公司去考虑,更要为下属考虑,您的成绩都来自于他们. 谢谢. 简单小议\ 望采纳.
@成姣5865：管理好下属的方法 -
穆姜19632137030…… 如果您期望培养您的部属,接下来的问题是该培养哪些内容呢?基本上培养部属可以分成意愿与能力两大方面,意愿指的是一个人面对某项任务时的吸引力、专注程度以及持续力,能力指的是知识、经验加上技巧.如何提高部属的意愿呢?可...
@成姣5865：管理手下的员工的技巧,该如何去管理比较好? -
穆姜19632137030…… 1. 编制岗位职责,并培训; 2. 编制岗位PKI指标,激发下属员工工作积极性; 3. 多沟通,和下属员工保持良好的人际关系.
