管理人员开会讲话技巧
@向景903：我是一位公司管理每天要给员工开早会,不知怎么讲 -
胡学19258477934…… 总结一下前一天工作中出现的不足,并安排一下当天的工作, 如果有特别的信息,则在早会上传达给大家, 最后询问各组别有哪些问题涉及到别的组别或是需要别的组别配的,在会议上提出并解决. (如果只是个别组单独有问题,并不涉及到别的组别的话,建议不要在会议上讲,以免耽误其他人的时间!) 在会议中根据实际情况可适当的表扬一下工作好的属下,以激励其他的下属或他本人,、让他下一步能做得更好! 这种每天开的,不好拉其他部门人员参加,但如果月会就会有其他部门,因为质量不是质量部门或称品保部门做出来的,从开发、设计、工程一直到采购、制造、品检都有关.这时候,品管、品保的各种分析工具就变得很重要,有了这些分析报告,那么开会时让各相关部门知道该如何改进.
@向景903：作为一个基层小管理者,如何提高说话的水平,比如开会,训示,教育,讲评的时候? -
胡学19258477934…… 1,顾全大局 2,善于沟通 3,思想管控,能紧能松 4,提高自身气场,开会 训示尽量洪亮有力 5,揣摩上级的心思 优点和缺点(就是学会拍马屁)
@向景903：无经验管理者第1次开会如何说
胡学19258477934…… 看甚么会议了,第1要记住自己是第1次参加会议,不要第1个发言,要听前面发言的人如何说的,这是开会的基本功,只要自己是新手,就不要第1个发言,第1个发言是需要“察言观色”的,这个工夫是要培养起来的;第2说自己负责的事,把自己负责的事说清楚就是了,其他的不要说,只要听和思就是了,即便是要讨论某些事的,也要从中发现1些好的东东来讲,并且也要少说1些的,由于是新手,1定要谦虚1些的.
@向景903：如果你是一名管理员,第一次给员工开会,应该说些什么好 -
胡学19258477934…… 首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好,然后让员工按时到场,将你自己的情况向员工简洁的加以介绍,公司给你的印象,好的和不足的方面都要点一点,让员工知道你的实力和你在公司的位置.然后将你第一次开会的内容加以讲述,因为是第一次给员工开会一定要短而精,尽量令气氛活跃一定,就会达到你满意的效果啦.
@向景903：作为一个管理者,第一次开会怎么说服员工?让员工压下来对自己的印象深刻? -
胡学19258477934…… 自己创造的公司,在创业者眼中就像新生儿一样,谨小慎微、事无巨细的管理模式常常找来员工的反感.在一个职业的坏境下,你雇佣了有能力、有技术的员工,适当的管理是有必要的,但管理者和创始人应当学会信任员工,并在适当的时候给...
@向景903：作为一名管理员早上开会说些什么比较好 -
胡学19258477934…… 工作安排、让会场轻松一下的互动、分析前一天工作中存在的问题,表扬某些人或适当批评某些事等等.
@向景903：管理员给员工开会讲质量,该怎麽讲? -
胡学19258477934…… 管理员给员工开会讲质量讲的话题围绕点:一、你在这个位置上准备有何作为和打算要想好,根据这个情况来确定你第一次开会的目的.一般第一次开会是一次相互了解的过程.你开会前对新岗位的工作做了哪些工作.是直接谈内部工作来让别人了解你还是浅谈相互了解.二、你们的员工素质怎样、对你到来持什么态度.这个涉及到你要用什么方式来开这个会.对于高素质员工就应高素质,对低素质员工就要用点特殊手段.三、既然是新总管第一次开会就以了解人为主,国内员工都是先认可人再认可事,先让别人逐步认可你的为人,同时也多了解了解你的下属,开展工作不急于一时
@向景903：管理者如何对员工开会 -
胡学19258477934…… 首先要明确你开会的主旨,简明扼要,把任务布置下去即可
@向景903：班组长每天都要给员工开会,应该要讲些什么? -
胡学19258477934…… 班组长利用上班前5~10分钟的时间,全体员工聚在一起,互相问候,交流信息和安排工作的一直管理方式. 一、“一日之计在于晨”——晨会的意义 有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯,使全体员工保持良好的精神面貌; 事先进行工...
@向景903：组长开会要怎么发言 -
胡学19258477934…… 一般组长开会讲三件事:1、会议之前进行会议准备.把开会主题和内容提纲发给员工,如果需要员工汇报的,把汇报要求给到员工手上,比如假设要客户拜访计划,就设计好你想要知道的内容为一个excel表之类,会前一小时给员工发下去让...
胡学19258477934…… 总结一下前一天工作中出现的不足,并安排一下当天的工作, 如果有特别的信息,则在早会上传达给大家, 最后询问各组别有哪些问题涉及到别的组别或是需要别的组别配的,在会议上提出并解决. (如果只是个别组单独有问题,并不涉及到别的组别的话,建议不要在会议上讲,以免耽误其他人的时间!) 在会议中根据实际情况可适当的表扬一下工作好的属下,以激励其他的下属或他本人,、让他下一步能做得更好! 这种每天开的,不好拉其他部门人员参加,但如果月会就会有其他部门,因为质量不是质量部门或称品保部门做出来的,从开发、设计、工程一直到采购、制造、品检都有关.这时候,品管、品保的各种分析工具就变得很重要,有了这些分析报告,那么开会时让各相关部门知道该如何改进.
@向景903：作为一个基层小管理者,如何提高说话的水平,比如开会,训示,教育,讲评的时候? -
胡学19258477934…… 1,顾全大局 2,善于沟通 3,思想管控,能紧能松 4,提高自身气场,开会 训示尽量洪亮有力 5,揣摩上级的心思 优点和缺点(就是学会拍马屁)
@向景903：无经验管理者第1次开会如何说
胡学19258477934…… 看甚么会议了,第1要记住自己是第1次参加会议,不要第1个发言,要听前面发言的人如何说的,这是开会的基本功,只要自己是新手,就不要第1个发言,第1个发言是需要“察言观色”的,这个工夫是要培养起来的;第2说自己负责的事,把自己负责的事说清楚就是了,其他的不要说,只要听和思就是了,即便是要讨论某些事的,也要从中发现1些好的东东来讲,并且也要少说1些的,由于是新手,1定要谦虚1些的.
@向景903：如果你是一名管理员,第一次给员工开会,应该说些什么好 -
胡学19258477934…… 首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好,然后让员工按时到场,将你自己的情况向员工简洁的加以介绍,公司给你的印象,好的和不足的方面都要点一点,让员工知道你的实力和你在公司的位置.然后将你第一次开会的内容加以讲述,因为是第一次给员工开会一定要短而精,尽量令气氛活跃一定,就会达到你满意的效果啦.
@向景903：作为一个管理者,第一次开会怎么说服员工?让员工压下来对自己的印象深刻? -
胡学19258477934…… 自己创造的公司,在创业者眼中就像新生儿一样,谨小慎微、事无巨细的管理模式常常找来员工的反感.在一个职业的坏境下,你雇佣了有能力、有技术的员工,适当的管理是有必要的,但管理者和创始人应当学会信任员工,并在适当的时候给...
@向景903：作为一名管理员早上开会说些什么比较好 -
胡学19258477934…… 工作安排、让会场轻松一下的互动、分析前一天工作中存在的问题,表扬某些人或适当批评某些事等等.
@向景903：管理员给员工开会讲质量,该怎麽讲? -
胡学19258477934…… 管理员给员工开会讲质量讲的话题围绕点:一、你在这个位置上准备有何作为和打算要想好,根据这个情况来确定你第一次开会的目的.一般第一次开会是一次相互了解的过程.你开会前对新岗位的工作做了哪些工作.是直接谈内部工作来让别人了解你还是浅谈相互了解.二、你们的员工素质怎样、对你到来持什么态度.这个涉及到你要用什么方式来开这个会.对于高素质员工就应高素质,对低素质员工就要用点特殊手段.三、既然是新总管第一次开会就以了解人为主,国内员工都是先认可人再认可事,先让别人逐步认可你的为人,同时也多了解了解你的下属,开展工作不急于一时
@向景903：管理者如何对员工开会 -
胡学19258477934…… 首先要明确你开会的主旨,简明扼要,把任务布置下去即可
@向景903：班组长每天都要给员工开会,应该要讲些什么? -
胡学19258477934…… 班组长利用上班前5~10分钟的时间,全体员工聚在一起,互相问候,交流信息和安排工作的一直管理方式. 一、“一日之计在于晨”——晨会的意义 有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯,使全体员工保持良好的精神面貌; 事先进行工...
@向景903：组长开会要怎么发言 -
胡学19258477934…… 一般组长开会讲三件事:1、会议之前进行会议准备.把开会主题和内容提纲发给员工,如果需要员工汇报的,把汇报要求给到员工手上,比如假设要客户拜访计划,就设计好你想要知道的内容为一个excel表之类,会前一小时给员工发下去让...
