管理学中分权的概念
@古录3320：管理学简答题 集权与分权的相对性 - 作业帮
祝蓓13867504474…… [答案] 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的...
@古录3320：《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权? -
祝蓓13867504474…… 考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题.在组织层级化设计中,...
@古录3320：什么是管理分权制 -
祝蓓13867504474…… 分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理,上级不予干涉的公共组织类型.在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权“三权分立”分权制.
@古录3320：管理学集权与分权 -
祝蓓13867504474…… 1. 集权与分权是管理学中两种不同的企业经营管理权限分配方式.2. 集权模式下,企业的经营管理权限主要集中在高层领导手中.这种模式的特点包括: - 经营决策权高度集中于上层. - 对下级的控制较为严格. - 实施统一的战略经营. - 统一...
@古录3320：分权管理的优点缺点是什么? -
祝蓓13867504474…… 一、分权管理的优点是:(1)为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事务.(2)反应的时效性.分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势.(3)下级管理人员的激励机制.通过业绩评价和...
@古录3320：管理学的分权与集权,如何把握集权 -
祝蓓13867504474…… 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同.比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
@古录3320：分权管理的分权制是什么?
祝蓓13867504474…… 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的结果虽然相同,都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权,即权力的分散化,然而实际上,这两者是有重要区别的.
@古录3320：公司分权管理是什么意思? -
祝蓓13867504474…… 理解就像是树形结构的,总裁是最高管理人,总裁下设各个部门,而各各部门互相之间没有相互干涉的权利,却有决定自己部门大事小情(公司规定权利范围内)的权利,虽然分部门没有干涉权,但是有监督权.而各各部门互相监督的同时,又同时监督总裁的各各决定.将权利分散给公司的每个人,而又互相监督.具体讲就是将总裁的权利分散到各各部门,各各部门之间互相监督又互相牵制,各各部门联合又可以对总裁实行监督!
@古录3320：集权的组织形式是什么?有哪些? -
祝蓓13867504474…… 集权和分权是 企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集...
@古录3320：如何进行有效的分权?(管理学) -
祝蓓13867504474…… 组织中的个体自由,在“扁平组织”中,几乎每个成员都有一定的决定权. 所有的成员地位平等,相互之间的联系非常广泛且没有限制,每个成员按照自己的判断进行决策.
祝蓓13867504474…… [答案] 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的...
@古录3320：《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权? -
祝蓓13867504474…… 考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题.在组织层级化设计中,...
@古录3320：什么是管理分权制 -
祝蓓13867504474…… 分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理,上级不予干涉的公共组织类型.在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权“三权分立”分权制.
@古录3320：管理学集权与分权 -
祝蓓13867504474…… 1. 集权与分权是管理学中两种不同的企业经营管理权限分配方式.2. 集权模式下,企业的经营管理权限主要集中在高层领导手中.这种模式的特点包括: - 经营决策权高度集中于上层. - 对下级的控制较为严格. - 实施统一的战略经营. - 统一...
@古录3320：分权管理的优点缺点是什么? -
祝蓓13867504474…… 一、分权管理的优点是:(1)为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事务.(2)反应的时效性.分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势.(3)下级管理人员的激励机制.通过业绩评价和...
@古录3320：管理学的分权与集权,如何把握集权 -
祝蓓13867504474…… 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同.比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
@古录3320：分权管理的分权制是什么?
祝蓓13867504474…… 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的结果虽然相同,都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权,即权力的分散化,然而实际上,这两者是有重要区别的.
@古录3320：公司分权管理是什么意思? -
祝蓓13867504474…… 理解就像是树形结构的,总裁是最高管理人,总裁下设各个部门,而各各部门互相之间没有相互干涉的权利,却有决定自己部门大事小情(公司规定权利范围内)的权利,虽然分部门没有干涉权,但是有监督权.而各各部门互相监督的同时,又同时监督总裁的各各决定.将权利分散给公司的每个人,而又互相监督.具体讲就是将总裁的权利分散到各各部门,各各部门之间互相监督又互相牵制,各各部门联合又可以对总裁实行监督!
@古录3320：集权的组织形式是什么?有哪些? -
祝蓓13867504474…… 集权和分权是 企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集...
@古录3320：如何进行有效的分权?(管理学) -
祝蓓13867504474…… 组织中的个体自由,在“扁平组织”中,几乎每个成员都有一定的决定权. 所有的成员地位平等,相互之间的联系非常广泛且没有限制,每个成员按照自己的判断进行决策.
