管理学人员选聘的方法
@佘河1489：在管理学中,管理人员的选聘标准是什么? -
窦秒19179626892…… 管理人员的选聘标准 1.管理的欲望.这是管理者从事管理工作的基本前提.管理意味着对权力的运用,而对权力不感兴趣的人,就不会很好地运用权力,从而影响组织目标的实现. 2.正直的品质.正直是每个组织成员都应具备的基本品质,...
@佘河1489：2、简述管理人员的选聘应遵循什么程序?如何考评管理人员的贡献与能力? -
窦秒19179626892…… 管理人员选聘的标准(有两点需要说明) 1:组织中不同层次不同职能的机构管理职务,需要完成不同的工作,要求职务担任者具备不同的知识和技能 2:选聘管理干部的主要依据是贡献 还是能力? (一)管理的欲望 (二) 正直诚信的品质 (...
@佘河1489：管理学原理中选聘方式有哪些 -
窦秒19179626892…… 外部招聘和内部提升.
@佘河1489：管理人员的选聘标准主要有????? -
窦秒19179626892…… 1,管理的欲望,2,政治的品质,3,冒险精神,4,决策能力,5,沟通能力
@佘河1489：管理学原理中管理人员选聘应注意的问题有哪些?急求 -
窦秒19179626892…… 1.怎样确定他是合适人选 2.他有什么样的能力胜任 3.他是否能带领好他的团队
@佘河1489：有谁能帮我找点关于管理人员选聘途径的资料啊,我们要写论文,大家帮帮忙啊 -
窦秒19179626892…… 人员选聘 〖基本内容〗 一、人员选聘的概念 人员选聘:就是通过招聘等手段去选择职位需要的组织成员的过程.具体地说,人员选聘是指在职位分类和定编定员基础上,选择和配备合适的人员去充实组织中各项职务,以保证组织活动的正常...
@佘河1489：你是怎样选拔管理人员的,最佳选拔方式是什么? -
窦秒19179626892…… 通用汽车和万科的“秘诀” 0 W; l$ K7 E! Z8 j4 I ＂ l+ l' i6 C% C+ m) y7 j 在寻找最可信赖的方式之前,让我们先来看两个人才管理的“最佳实践”.1 i. D, j1 @3 [8 W4 x: O2 X( m 5 c# e7 M( l2 U* ]$ q: P+ t% @ 德鲁克曾在通用汽车内部研究管理课...
@佘河1489：人力资源管理 - 简述员工选拔程序 -
窦秒19179626892…… 员工招聘选拔的总体原则: 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核. 招聘流程: 1.提交...
@佘河1489：组织外部选聘和内部提升各有何优缺点,结合你熟悉的某企业管理岗位,举例说明和比较. -
窦秒19179626892…… 员选拔与聘用(选聘) ⑴选聘的途径.企业选聘的途径主要有两个:内部选聘(主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式)和外部选聘(主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法). 内部选聘和外...
窦秒19179626892…… 管理人员的选聘标准 1.管理的欲望.这是管理者从事管理工作的基本前提.管理意味着对权力的运用,而对权力不感兴趣的人,就不会很好地运用权力,从而影响组织目标的实现. 2.正直的品质.正直是每个组织成员都应具备的基本品质,...
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窦秒19179626892…… 管理人员选聘的标准(有两点需要说明) 1:组织中不同层次不同职能的机构管理职务,需要完成不同的工作,要求职务担任者具备不同的知识和技能 2:选聘管理干部的主要依据是贡献 还是能力? (一)管理的欲望 (二) 正直诚信的品质 (...
@佘河1489：管理学原理中选聘方式有哪些 -
窦秒19179626892…… 外部招聘和内部提升.
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窦秒19179626892…… 1,管理的欲望,2,政治的品质,3,冒险精神,4,决策能力,5,沟通能力
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窦秒19179626892…… 1.怎样确定他是合适人选 2.他有什么样的能力胜任 3.他是否能带领好他的团队
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窦秒19179626892…… 人员选聘 〖基本内容〗 一、人员选聘的概念 人员选聘:就是通过招聘等手段去选择职位需要的组织成员的过程.具体地说,人员选聘是指在职位分类和定编定员基础上,选择和配备合适的人员去充实组织中各项职务,以保证组织活动的正常...
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窦秒19179626892…… 员工招聘选拔的总体原则: 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核. 招聘流程: 1.提交...
@佘河1489：组织外部选聘和内部提升各有何优缺点,结合你熟悉的某企业管理岗位,举例说明和比较. -
窦秒19179626892…… 员选拔与聘用(选聘) ⑴选聘的途径.企业选聘的途径主要有两个:内部选聘(主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式)和外部选聘(主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法). 内部选聘和外...
