管理学决策树画图例题
@莫宙3917：管理学计算题.(发送给我照下来的决策树法图形或用其他方法.)为了适应市场需要,某地提出了扩大电视机生产的两个方案.一个方案是建设大工厂,第二个... - 作业帮
彭窦15240339882…… [答案] 计算个点的期望值点②:0.7*200*10+.3*(-40)*10-600(投资)=680(万元)点⑤:1.0*190*7-400=930(万元)点⑥:1.0*80*7=560(万元) 比较决策点4的情况可以看到,由于点⑤(930万元)与点⑥(560万元)相比,点⑤的期望利润值较大,因此应采用扩建...
@莫宙3917：任何宗教都要遵循什么准则 -
彭窦15240339882…… 因果规律是要遵守的,站在世间法上的角度来说,法律的事情也要遵守.
@莫宙3917：运筹学中决策树的画法与决策树计算? - 作业帮
彭窦15240339882…… [答案] 决策树是由决策点、事件点及结果构成的树形图.使用方块表示决策点,使用圆圈表示事件点,由第一步方块引出几个决策,再根本每个决策分别可能产生的情况,画事件点,一直到最后,然后计算每一枝的最终收益.
@莫宙3917：如何画决策树 -
彭窦15240339882…… 决策树(Decision Tree)是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法.由于这种决策分支画成图形很像一棵...
@莫宙3917：决策树的绘制方法是什么?
彭窦15240339882…… (1)先画出一个方框□作出发点,称为决策点. (2)从决策点引出若干直线,每条直线表示一个可供选择的方案,在每条直线上标出该方案的名称,这条直线和直线上的名称叫方案枝. (3)在方案枝末端画上一个圆圈〇,称为自然状态结点或机会结点. (4)从状态结点再引出若干直线,表示可能发生的各种自然状态,并标明出现的概率,称为状态分枝或概率分枝. (5)在概率分枝的末端,写上各方案在每种自然状态下的收益值或损益值. 依上述步骤画出的图形称为决策树,画决策树的过程也同时进行了决策计算过程,决策树图形
@莫宙3917：管理学决策计算题、某企业生产一种产品,市场预测结果表明有三种可能:销路好,其概率为0.4;销路一般,其概率为0.5;销路差,其概率为0.1.备选方... - 作业帮
彭窦15240339882…… [答案] 如图,扩建方案期望收益99,技术改造方案期望收益72,决策节点I 选择扩建方案.
@莫宙3917：怎样绘制某工厂扩建厂房决策树的基本形式图
彭窦15240339882…… 用word可以画出决策树来.然后用其他的画图软件,比如Photoshop,标文字就行了.
@莫宙3917：关于决策树的画法 -
彭窦15240339882…… 采纳答案的方法是对的,但是数字有误,估计是粗心了吧. 错误如下: 机会节点3(上午去甲):8000*0.8+(-10000)*0.2=4400 机会节点4(下午去甲):8000*0.7+0*0.3=5600 机会节点5(上午去乙):10000*0.5+(-8000)*0.5=1000 机会节点6(上午去乙):10000*0.4+0*0.6=4000上午去甲的货币价值>去乙的货币价值 ,因为4400>1000 下午去甲的货币价值>去乙的货币价值 ,因为5600>4000 因此最佳方案为:上午下午都去甲
@莫宙3917：大一管理学画图都有几种画图类型?决策树是一种还有别的吗?感激不尽!! -
彭窦15240339882…… 可能还会画个组织结构图吧,比如直线型的、职能型的等等. 组织结构的概念有广义和狭义之分.狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式.广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济联合体、企业集团等. 所谓组织结构,就是组织内部对工作的正式安排.
@莫宙3917：决策树习题作业 不知道该怎么写 求解 谢谢您了 -
彭窦15240339882…… 一个地方的运动专卖店老板 如果在足球赛季4月31日开始前买(进)足球 便宜的话10000元一个,如果在足球赛季时期买则是12000.如果库存过剩或者赛季结束后卖的话则是8000元一个 .现在足球的零售价格是18000元.从你给的题来看,我觉得要补充以下条件和假设:1. 库存剩余的足球都能够在赛季结束后以8000全部卖出;2.该店的采购量只能是2,3,4,5四种情况,而每种采购量分别在赛前或赛中购进,这样的话,该店主有8种决策.利用excel的模拟运算功能和每种需求发生的概率.可以得出以下决策表. 根据期望值最大原则,在赛前购进4个足球是最优决策. 决策书就是将上面的表变成树.本质上是一样的.不知道能否帮到你?
彭窦15240339882…… [答案] 计算个点的期望值点②:0.7*200*10+.3*(-40)*10-600(投资)=680(万元)点⑤:1.0*190*7-400=930(万元)点⑥:1.0*80*7=560(万元) 比较决策点4的情况可以看到,由于点⑤(930万元)与点⑥(560万元)相比,点⑤的期望利润值较大,因此应采用扩建...
@莫宙3917：任何宗教都要遵循什么准则 -
彭窦15240339882…… 因果规律是要遵守的,站在世间法上的角度来说,法律的事情也要遵守.
@莫宙3917：运筹学中决策树的画法与决策树计算? - 作业帮
彭窦15240339882…… [答案] 决策树是由决策点、事件点及结果构成的树形图.使用方块表示决策点,使用圆圈表示事件点,由第一步方块引出几个决策,再根本每个决策分别可能产生的情况,画事件点,一直到最后,然后计算每一枝的最终收益.
@莫宙3917：如何画决策树 -
彭窦15240339882…… 决策树(Decision Tree)是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法.由于这种决策分支画成图形很像一棵...
@莫宙3917：决策树的绘制方法是什么?
彭窦15240339882…… (1)先画出一个方框□作出发点,称为决策点. (2)从决策点引出若干直线,每条直线表示一个可供选择的方案,在每条直线上标出该方案的名称,这条直线和直线上的名称叫方案枝. (3)在方案枝末端画上一个圆圈〇,称为自然状态结点或机会结点. (4)从状态结点再引出若干直线,表示可能发生的各种自然状态,并标明出现的概率,称为状态分枝或概率分枝. (5)在概率分枝的末端,写上各方案在每种自然状态下的收益值或损益值. 依上述步骤画出的图形称为决策树,画决策树的过程也同时进行了决策计算过程,决策树图形
@莫宙3917：管理学决策计算题、某企业生产一种产品,市场预测结果表明有三种可能:销路好,其概率为0.4;销路一般,其概率为0.5;销路差,其概率为0.1.备选方... - 作业帮
彭窦15240339882…… [答案] 如图,扩建方案期望收益99,技术改造方案期望收益72,决策节点I 选择扩建方案.
@莫宙3917：怎样绘制某工厂扩建厂房决策树的基本形式图
彭窦15240339882…… 用word可以画出决策树来.然后用其他的画图软件,比如Photoshop,标文字就行了.
@莫宙3917：关于决策树的画法 -
彭窦15240339882…… 采纳答案的方法是对的,但是数字有误,估计是粗心了吧. 错误如下: 机会节点3(上午去甲):8000*0.8+(-10000)*0.2=4400 机会节点4(下午去甲):8000*0.7+0*0.3=5600 机会节点5(上午去乙):10000*0.5+(-8000)*0.5=1000 机会节点6(上午去乙):10000*0.4+0*0.6=4000上午去甲的货币价值>去乙的货币价值 ,因为4400>1000 下午去甲的货币价值>去乙的货币价值 ,因为5600>4000 因此最佳方案为:上午下午都去甲
@莫宙3917：大一管理学画图都有几种画图类型?决策树是一种还有别的吗?感激不尽!! -
彭窦15240339882…… 可能还会画个组织结构图吧,比如直线型的、职能型的等等. 组织结构的概念有广义和狭义之分.狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式.广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济联合体、企业集团等. 所谓组织结构,就是组织内部对工作的正式安排.
@莫宙3917：决策树习题作业 不知道该怎么写 求解 谢谢您了 -
彭窦15240339882…… 一个地方的运动专卖店老板 如果在足球赛季4月31日开始前买(进)足球 便宜的话10000元一个,如果在足球赛季时期买则是12000.如果库存过剩或者赛季结束后卖的话则是8000元一个 .现在足球的零售价格是18000元.从你给的题来看,我觉得要补充以下条件和假设:1. 库存剩余的足球都能够在赛季结束后以8000全部卖出;2.该店的采购量只能是2,3,4,5四种情况,而每种采购量分别在赛前或赛中购进,这样的话,该店主有8种决策.利用excel的模拟运算功能和每种需求发生的概率.可以得出以下决策表. 根据期望值最大原则,在赛前购进4个足球是最优决策. 决策书就是将上面的表变成树.本质上是一样的.不知道能否帮到你?
