管理学决策树法的例子
@弓景2936：管理学计算题.(发送给我照下来的决策树法图形或用其他方法.)为了适应市场需要,某地提出了扩大电视机生产的两个方案.一个方案是建设大工厂,第二个... - 作业帮
融和15341914713…… [答案] 计算个点的期望值点②:0.7*200*10+.3*(-40)*10-600(投资)=680(万元)点⑤:1.0*190*7-400=930(万元)点⑥:1.0*80*7=560(万元) 比较决策点4的情况可以看到,由于点⑤(930万元)与点⑥(560万元)相比,点⑤的期望利润值较大,因此应采用扩建...
@弓景2936：用决策树的方法对案例进行决策.某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂,据市场预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3.有以下两种方案可... - 作业帮
融和15341914713…… [答案] 决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法.图论中的树是连通且无回路的有向图,入度为0的点称为树根,出度为0的点称为树叶,树叶以外的点称为内点.决...
@弓景2936：请问决策的基本方法有哪些??这是一个管理学上的问题
融和15341914713…… 现代决策技术发展了大量的决策方法,有决策树、现值分析、矩阵汇总.收益矩阵、博奕论、边际分析、费用效果分析、风险分析、优选理论、人工智能、加权评分等,...
@弓景2936：一个总承包商面临3个项目的投标..请利用决策树法决策.一个总承包商面临3个项目的投标.一个项目是水库的堤坝建设,业主要求采用总价合同,预计... - 作业帮
融和15341914713…… [答案] 决策树法就是求各种情况的加权平均数:1、水库堤坝工程:45*0.6+(-20)*0.4=19万元;2、污水处理工程:30*0.8+(-12)*0.2=21.6万元;3、变电站工程:19*0.9+(-0.5)*0.1=17.05万元.21.6万元表示该工程获利的期望...
@弓景2936：一个总承包商面临3个项目的投标..请利用决策树法决策. -
融和15341914713…… 决策树法就是求各种情况的加权平均数:1、水库堤坝工程:45*0.6+(-20)*0.4=19万元;2、污水处理工程:30*0.8+(-12)*0.2=21.6万元;3、变电站工程:19*0.9+(-0.5)*0.1=17.05万元.21.6万元表示该工程获利的期望值最大,该总承包商应该选择污水处理工程!
@弓景2936：管理学的后悔值决策法 -
融和15341914713…… 我记得应该叫最小最大后悔值决策,看上去挺绕口,实际上就是使你的后悔程度最小的方法.给你举个例子你就明白点了,假如:你们的决策显示,当采用A决策办法时,你们会盈利100万,B决策盈利60万,C决策盈利30万.如果你采用A时,最终果真盈利了100万,那你的后悔值就是0;最终果真盈利了80万的时候,你的后悔值就是20.只用文字讲,太复杂了,你如果有空,你可以去书店一趟,找一本“管理学原理”看一看,有图表说明,一看就懂了.
@弓景2936：什么是决策树分析法?
融和15341914713…… 是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法,其特点是用一种 树状图表示决策过程,通过事件出现的概率和损益期望值的计算与比较,可 帮助决策人对行动方案作出抉择.当投标单位不考虑竞争对手的情况,仅根 据自己的实力决定对某些招标项目是否投标及如何报价时,则是典型的风 险型决策问题,适合于用决策树法进行分析. 应用决策树进行决策的过程,是从右向左逐步后退进行的,先根据结果 点的损益值和概率枝的概率,计算每个方案的损益期望值,然后根据该期望 值来选择最优方案.
@弓景2936：决策树法的计算题某公司承担一段铁路维修任务,现因进入雨季,需要停工三个月,在停工期间如果搬走机械,需搬运费1800元,如果将机械留在原处,一种... - 作业帮
融和15341914713…… [答案] 1.绘制决策树,见图.2.计算期望值.状态点2的期望值:0状态点3的期望值:(-60000) *0.02 = -1200(元)状态点4的期望值:(-60000) *0.02 + (-10000) *0.25 = -3700(元)3.选择损失最小的方案.min{(0-1800),(-1200-500),(-3700-0)}=-1700...
@弓景2936：跪求:用决策树的方法进行决策风险分析.
融和15341914713…… 该项目用决策树算法可得出,开发此项新产品,若成功就出售此项专利.但在该理论算法上来看该项目至少会亏损18万.
@弓景2936：什么是决策树法?
融和15341914713…… 在投标中,应考虑可接受的最小预期利润和最大风险.决策树法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法.
融和15341914713…… [答案] 计算个点的期望值点②:0.7*200*10+.3*(-40)*10-600(投资)=680(万元)点⑤:1.0*190*7-400=930(万元)点⑥:1.0*80*7=560(万元) 比较决策点4的情况可以看到,由于点⑤(930万元)与点⑥(560万元)相比,点⑤的期望利润值较大,因此应采用扩建...
@弓景2936：用决策树的方法对案例进行决策.某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂,据市场预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3.有以下两种方案可... - 作业帮
融和15341914713…… [答案] 决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法.图论中的树是连通且无回路的有向图,入度为0的点称为树根,出度为0的点称为树叶,树叶以外的点称为内点.决...
@弓景2936：请问决策的基本方法有哪些??这是一个管理学上的问题
融和15341914713…… 现代决策技术发展了大量的决策方法,有决策树、现值分析、矩阵汇总.收益矩阵、博奕论、边际分析、费用效果分析、风险分析、优选理论、人工智能、加权评分等,...
@弓景2936：一个总承包商面临3个项目的投标..请利用决策树法决策.一个总承包商面临3个项目的投标.一个项目是水库的堤坝建设,业主要求采用总价合同,预计... - 作业帮
融和15341914713…… [答案] 决策树法就是求各种情况的加权平均数:1、水库堤坝工程:45*0.6+(-20)*0.4=19万元;2、污水处理工程:30*0.8+(-12)*0.2=21.6万元;3、变电站工程:19*0.9+(-0.5)*0.1=17.05万元.21.6万元表示该工程获利的期望...
@弓景2936：一个总承包商面临3个项目的投标..请利用决策树法决策. -
融和15341914713…… 决策树法就是求各种情况的加权平均数:1、水库堤坝工程:45*0.6+(-20)*0.4=19万元;2、污水处理工程:30*0.8+(-12)*0.2=21.6万元;3、变电站工程:19*0.9+(-0.5)*0.1=17.05万元.21.6万元表示该工程获利的期望值最大,该总承包商应该选择污水处理工程!
@弓景2936：管理学的后悔值决策法 -
融和15341914713…… 我记得应该叫最小最大后悔值决策,看上去挺绕口,实际上就是使你的后悔程度最小的方法.给你举个例子你就明白点了,假如:你们的决策显示,当采用A决策办法时,你们会盈利100万,B决策盈利60万,C决策盈利30万.如果你采用A时,最终果真盈利了100万,那你的后悔值就是0;最终果真盈利了80万的时候,你的后悔值就是20.只用文字讲,太复杂了,你如果有空,你可以去书店一趟,找一本“管理学原理”看一看,有图表说明,一看就懂了.
@弓景2936：什么是决策树分析法?
融和15341914713…… 是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法,其特点是用一种 树状图表示决策过程,通过事件出现的概率和损益期望值的计算与比较,可 帮助决策人对行动方案作出抉择.当投标单位不考虑竞争对手的情况,仅根 据自己的实力决定对某些招标项目是否投标及如何报价时,则是典型的风 险型决策问题,适合于用决策树法进行分析. 应用决策树进行决策的过程,是从右向左逐步后退进行的,先根据结果 点的损益值和概率枝的概率,计算每个方案的损益期望值,然后根据该期望 值来选择最优方案.
@弓景2936：决策树法的计算题某公司承担一段铁路维修任务,现因进入雨季,需要停工三个月,在停工期间如果搬走机械,需搬运费1800元,如果将机械留在原处,一种... - 作业帮
融和15341914713…… [答案] 1.绘制决策树,见图.2.计算期望值.状态点2的期望值:0状态点3的期望值:(-60000) *0.02 = -1200(元)状态点4的期望值:(-60000) *0.02 + (-10000) *0.25 = -3700(元)3.选择损失最小的方案.min{(0-1800),(-1200-500),(-3700-0)}=-1700...
@弓景2936：跪求:用决策树的方法进行决策风险分析.
融和15341914713…… 该项目用决策树算法可得出,开发此项新产品,若成功就出售此项专利.但在该理论算法上来看该项目至少会亏损18万.
@弓景2936：什么是决策树法?
融和15341914713…… 在投标中,应考虑可接受的最小预期利润和最大风险.决策树法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法.
