用决策树举例子
@闻竹1566：用决策树的方法对案例进行决策.某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂,据市场预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3.有以下两种方案可... - 作业帮
双栋13958871489…… [答案] 决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法.图论中的树是连通且无回路的有向图,入度为0的点称为树根,出度为0的点称为树叶,树叶以外的点称为内点.决...
@闻竹1566：如何运用决策树进行决策分析
双栋13958871489…… 决策树分析法是通过决策树图形展示临床重要结局,明确思路,比较各种备选方案预期结果进行决策的方法. 决策树分析法通常有6个步骤. 第一步:明确决策问题,确定...
@闻竹1566：决策树怎么用?
双栋13958871489…… (1) 决策树包含了决策点,通常用方格或方块表示,在该点表示决策者必须做出某种选择;机会点,用圆圈表示,通常表示有机会存在.先画一个方框作为出发点,叫做决...
@闻竹1566：请问这个已知的概率通常是怎么得出的?决策树里有个典型的实例产品销路好的概率为0.7;销路差的概率为0.3.这里的这个概率通常是怎么得出的呢决策树实... - 作业帮
双栋13958871489…… [答案] 一般来说应该是市场调研和经验决策
@闻竹1566：跪求:用决策树的方法进行决策风险分析.
双栋13958871489…… 该项目用决策树算法可得出,开发此项新产品,若成功就出售此项专利.但在该理论算法上来看该项目至少会亏损18万.
@闻竹1566：如何运用决策理论解决问题 -
双栋13958871489…… 决策理论方法主要有定性决策和定量决策. 定性决策方法主要包括头脑风暴法、专家会议法、德尔菲法和电子会议法等等,定性决策的运用就不详说了. 定量决策主要有线性规划法、盈亏分析法、表格法和决策书法等等,主要说一下决策树法...
@闻竹1566：如何将决策树法运用于投标决策?
双栋13958871489…… 首先,绘制决策树;其次,计算损益期望值;最后,比较各方案节点的损益期望值并获得最优方案.
@闻竹1566：什么是决策树分析法?
双栋13958871489…… 是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法,其特点是用一种 树状图表示决策过程,通过事件出现的概率和损益期望值的计算与比较,可 帮助决策人对行动方案作出抉择.当投标单位不考虑竞争对手的情况,仅根 据自己的实力决定对某些招标项目是否投标及如何报价时,则是典型的风 险型决策问题,适合于用决策树法进行分析. 应用决策树进行决策的过程,是从右向左逐步后退进行的,先根据结果 点的损益值和概率枝的概率,计算每个方案的损益期望值,然后根据该期望 值来选择最优方案.
@闻竹1566：决策树是什?决策树是什么
双栋13958871489…… 决策树决策树提供了一种展示类似在什么条件下会得到什么值这类规则的方法.比如,在贷款申请中,要对申请的风险大小做出判断,图是为了解决这个问题而建立的一棵...
@闻竹1566：最小最大后悔值和最大最小后悔值是一个意识么 -
双栋13958871489…… 我觉得应该不一样吧...本来我觉得是一样的→_→但是因为今天做了道题,要求用最大最小后悔值算,我用最小最大后悔值算的,但是结果和答案不一样...
双栋13958871489…… [答案] 决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法.图论中的树是连通且无回路的有向图,入度为0的点称为树根,出度为0的点称为树叶,树叶以外的点称为内点.决...
@闻竹1566：如何运用决策树进行决策分析
双栋13958871489…… 决策树分析法是通过决策树图形展示临床重要结局,明确思路,比较各种备选方案预期结果进行决策的方法. 决策树分析法通常有6个步骤. 第一步:明确决策问题,确定...
@闻竹1566：决策树怎么用?
双栋13958871489…… (1) 决策树包含了决策点,通常用方格或方块表示,在该点表示决策者必须做出某种选择;机会点,用圆圈表示,通常表示有机会存在.先画一个方框作为出发点,叫做决...
@闻竹1566：请问这个已知的概率通常是怎么得出的?决策树里有个典型的实例产品销路好的概率为0.7;销路差的概率为0.3.这里的这个概率通常是怎么得出的呢决策树实... - 作业帮
双栋13958871489…… [答案] 一般来说应该是市场调研和经验决策
@闻竹1566：跪求:用决策树的方法进行决策风险分析.
双栋13958871489…… 该项目用决策树算法可得出,开发此项新产品,若成功就出售此项专利.但在该理论算法上来看该项目至少会亏损18万.
@闻竹1566：如何运用决策理论解决问题 -
双栋13958871489…… 决策理论方法主要有定性决策和定量决策. 定性决策方法主要包括头脑风暴法、专家会议法、德尔菲法和电子会议法等等,定性决策的运用就不详说了. 定量决策主要有线性规划法、盈亏分析法、表格法和决策书法等等,主要说一下决策树法...
@闻竹1566：如何将决策树法运用于投标决策?
双栋13958871489…… 首先,绘制决策树;其次,计算损益期望值;最后,比较各方案节点的损益期望值并获得最优方案.
@闻竹1566：什么是决策树分析法?
双栋13958871489…… 是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法,其特点是用一种 树状图表示决策过程,通过事件出现的概率和损益期望值的计算与比较,可 帮助决策人对行动方案作出抉择.当投标单位不考虑竞争对手的情况,仅根 据自己的实力决定对某些招标项目是否投标及如何报价时,则是典型的风 险型决策问题,适合于用决策树法进行分析. 应用决策树进行决策的过程,是从右向左逐步后退进行的,先根据结果 点的损益值和概率枝的概率,计算每个方案的损益期望值,然后根据该期望 值来选择最优方案.
@闻竹1566：决策树是什?决策树是什么
双栋13958871489…… 决策树决策树提供了一种展示类似在什么条件下会得到什么值这类规则的方法.比如,在贷款申请中,要对申请的风险大小做出判断,图是为了解决这个问题而建立的一棵...
@闻竹1566：最小最大后悔值和最大最小后悔值是一个意识么 -
双栋13958871489…… 我觉得应该不一样吧...本来我觉得是一样的→_→但是因为今天做了道题,要求用最大最小后悔值算,我用最小最大后悔值算的,但是结果和答案不一样...
