管理学激励简答题
@欧哪382：管理学的简答题:简要介绍面向管理者的激励措施 -
年邱18665743610…… (一)量才任用.(二)目标激励.(三)奖励与绩效挂钩.(四)变动薪资.(五)个别奖励.(六)荣誉激励. 除上述六条激励措施外,在管理实践中,还有很多激励办法的实际应用,如:授权、员工参与、尊重、关心等激励措施,虽然激励措施不同,但其实质都是对激励理论的具体应用,都是针对员工的不同需要采取的激励措施. 总之,在管理实践中,成功的管理者需要给予员工最大限度的激励,满足员工的需要,以激发其工作的积极性、主动性和创造性,为实现组织的目标更加勤奋的工作.成功的管理者需要充分掌握激励理论的原理,针对每一个个体的不同需要采取灵活的激励措施,只有这样,才能达到预期的激励效果.
@欧哪382：管理学原理 论述题如何进行有效的激励 -
年邱18665743610…… 要进行有效的激励,促使激励能产生预期的效果,必须要考虑到奖励内容/奖励制度/组织分工/目标设置/公平考核等等一系列的综合因素,并注重个人满意程度在努力中的反馈.另外,就个体而言,还有考虑到个体的特性、需求、期望、目标等等,所以在实际上有效的激励可以从工作激励、成果激励、批评激励以及培训激励等方面着手.
@欧哪382：管理学—为什么说公平理论具有过程型激励的特点?这道简答题怎么答呢? - 作业帮
年邱18665743610…… [答案] 过程型激励研究的是人的行如何产生,向着怎样的方向,如果维持以及消亡的.公平理论大意是认为员工对于激励的满足感不仅是对绝对值,也是对相对值的满意.由于各种不公平引发员工产生了种种行为.讲的就是行为如何产生的 查看原帖>>
@欧哪382：论述题 试论激励是管理的核心 -
年邱18665743610…… 激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种.激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则. 1,激励可以调动员工工作积极...
@欧哪382：管理学考试题目: 1 如何有效控制? 2如何有效激励? -
年邱18665743610…… 如何有效控制 1、采用积极而有效的控制艺术.控制是上级主管部门对下级工作的控制.上级在下级心目中的形象、工作能力等直接影响到下级对控制的态度与看法,因而必须注意控制艺术. 2、不带偏见的控制态度与做法.在控制过程中,一...
@欧哪382：管理学基础简答题 最优化决策的步骤有哪些?激励方案设计原则是什么? - 作业帮
年邱18665743610…… [答案] 最优化决策的步骤有:(1)、步骤认识决策需要:来自外部与内部 (2)、拟定备选方案:创造性组织和学习型组织(3)、对备选方案进行评估:合法、合乎道德、经济可行、实用 (4)、从备选方案中进行选择 (5)、实施所选择的方...
@欧哪382：论述激励是管理的核心(论述题) -
年邱18665743610…… 激励是管理的核心 随着体验经济时代的到来,企业中的知识型员工增多,工作内容的智力成分伴随着增加,越来越多的工作需要团队(TEAM)合作来完成而不是个人独立完成. 在员工的激励体系中也需要考虑个体对组织的归属感.传统的组...
@欧哪382：简答 - 当代管理者激励时面临的挑战 -
年邱18665743610…… 首先是自己的业务技能.虽然管理者们操作业务的技能已经非常娴熟,但面对当今竞争和开放的知识更新几何级增长的时代,只有不断更新自己的业务技能,才能立足于全球的不败之地.其次是发展自己的拓展思维和创新思维.没有创新就没有进步,没有进步就没有发展,没有发展就面临着被淘汰.现在的全球经济大背景下,固守成规是不可能立足的,只有与时俱进.企业的灵魂就是创新,而管理者是操纵灵魂的人,所以,要对管理者有更高的要求.再次是对全局的把握能力.管理者所管理的往往是宏观管理,宏观管理不同于一般管理,这需要管理者要有大局观.这已经是比较简单的回答了.因为所涉及的专业术语不多,所以对更方面领域都是适用的(采纳控全局)
@欧哪382：管理学原理(激励) -
年邱18665743610…… 老板做法失败的原因:赋予下属更多的工作和责任需要有一定的选择性并非所有的员工都可以委以重任并且赋予了责任也应当赋予相应的权力建议:对不同员工定制不同激励措施有能力的员工赋予更多的工作和权力成长中的员工赋予其所需要的物质或精神奖励
@欧哪382：管理学————论述题:举例说明如何利用激励的心理机制,实现组织目标? -
年邱18665743610…… 组织目标(Organizational goals)组织目标是完成使命和组织宗旨的载体,是随着环境、时间以及条件变化不断调整的一张“列车时刻表”.是组织争取达到的一种未来状态,它是开展各项组织活动的依据和动力.每一个社会组织,都有自己预...
年邱18665743610…… (一)量才任用.(二)目标激励.(三)奖励与绩效挂钩.(四)变动薪资.(五)个别奖励.(六)荣誉激励. 除上述六条激励措施外,在管理实践中,还有很多激励办法的实际应用,如:授权、员工参与、尊重、关心等激励措施,虽然激励措施不同,但其实质都是对激励理论的具体应用,都是针对员工的不同需要采取的激励措施. 总之,在管理实践中,成功的管理者需要给予员工最大限度的激励,满足员工的需要,以激发其工作的积极性、主动性和创造性,为实现组织的目标更加勤奋的工作.成功的管理者需要充分掌握激励理论的原理,针对每一个个体的不同需要采取灵活的激励措施,只有这样,才能达到预期的激励效果.
@欧哪382：管理学原理 论述题如何进行有效的激励 -
年邱18665743610…… 要进行有效的激励,促使激励能产生预期的效果,必须要考虑到奖励内容/奖励制度/组织分工/目标设置/公平考核等等一系列的综合因素,并注重个人满意程度在努力中的反馈.另外,就个体而言,还有考虑到个体的特性、需求、期望、目标等等,所以在实际上有效的激励可以从工作激励、成果激励、批评激励以及培训激励等方面着手.
@欧哪382：管理学—为什么说公平理论具有过程型激励的特点?这道简答题怎么答呢? - 作业帮
年邱18665743610…… [答案] 过程型激励研究的是人的行如何产生,向着怎样的方向,如果维持以及消亡的.公平理论大意是认为员工对于激励的满足感不仅是对绝对值,也是对相对值的满意.由于各种不公平引发员工产生了种种行为.讲的就是行为如何产生的 查看原帖>>
@欧哪382：论述题 试论激励是管理的核心 -
年邱18665743610…… 激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种.激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则. 1,激励可以调动员工工作积极...
@欧哪382：管理学考试题目: 1 如何有效控制? 2如何有效激励? -
年邱18665743610…… 如何有效控制 1、采用积极而有效的控制艺术.控制是上级主管部门对下级工作的控制.上级在下级心目中的形象、工作能力等直接影响到下级对控制的态度与看法,因而必须注意控制艺术. 2、不带偏见的控制态度与做法.在控制过程中,一...
@欧哪382：管理学基础简答题 最优化决策的步骤有哪些?激励方案设计原则是什么? - 作业帮
年邱18665743610…… [答案] 最优化决策的步骤有:(1)、步骤认识决策需要:来自外部与内部 (2)、拟定备选方案:创造性组织和学习型组织(3)、对备选方案进行评估:合法、合乎道德、经济可行、实用 (4)、从备选方案中进行选择 (5)、实施所选择的方...
@欧哪382：论述激励是管理的核心(论述题) -
年邱18665743610…… 激励是管理的核心 随着体验经济时代的到来,企业中的知识型员工增多,工作内容的智力成分伴随着增加,越来越多的工作需要团队(TEAM)合作来完成而不是个人独立完成. 在员工的激励体系中也需要考虑个体对组织的归属感.传统的组...
@欧哪382：简答 - 当代管理者激励时面临的挑战 -
年邱18665743610…… 首先是自己的业务技能.虽然管理者们操作业务的技能已经非常娴熟,但面对当今竞争和开放的知识更新几何级增长的时代,只有不断更新自己的业务技能,才能立足于全球的不败之地.其次是发展自己的拓展思维和创新思维.没有创新就没有进步,没有进步就没有发展,没有发展就面临着被淘汰.现在的全球经济大背景下,固守成规是不可能立足的,只有与时俱进.企业的灵魂就是创新,而管理者是操纵灵魂的人,所以,要对管理者有更高的要求.再次是对全局的把握能力.管理者所管理的往往是宏观管理,宏观管理不同于一般管理,这需要管理者要有大局观.这已经是比较简单的回答了.因为所涉及的专业术语不多,所以对更方面领域都是适用的(采纳控全局)
@欧哪382：管理学原理(激励) -
年邱18665743610…… 老板做法失败的原因:赋予下属更多的工作和责任需要有一定的选择性并非所有的员工都可以委以重任并且赋予了责任也应当赋予相应的权力建议:对不同员工定制不同激励措施有能力的员工赋予更多的工作和权力成长中的员工赋予其所需要的物质或精神奖励
@欧哪382：管理学————论述题:举例说明如何利用激励的心理机制,实现组织目标? -
年邱18665743610…… 组织目标(Organizational goals)组织目标是完成使命和组织宗旨的载体,是随着环境、时间以及条件变化不断调整的一张“列车时刻表”.是组织争取达到的一种未来状态,它是开展各项组织活动的依据和动力.每一个社会组织,都有自己预...
