管理学组织结构创新ppt
@离云4389：如何用PPT来制作组织结构图 -
韶希17031031411…… 1.显示要添加组织结构图的幻灯片. 2.选择“插入”菜单上的“图片”,再选择“组织结构图”. 3.在默认的组织结构图占位符单击,输入文字. 4.完成后,单击“组织结构图”“文件”菜单“退出并返回”演示文稿.
@离云4389：管理学组织结构 -
韶希17031031411…… 直线制 指挥—服从关系明确 责任清楚 但过于简单 层级多的时候还影响效率 难以适应大型复杂的组织要求 职能制 有效解决了直线制的效率低和信息传递问题 部门管理 但指挥协调不方便 直线职能制是直线制和职能制的综合改良 吸取了两个制的...
@离云4389：管理学组织结构设计的步骤是什么?决策与计划的关系如何? -
韶希17031031411…… 组织结构是调整企业内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥,而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体系.一般来说,设计组织结构必须...
@离云4389：组织创新的介绍 -
韶希17031031411…… 组织创新,任何组织机构,经过合理的设计并实施后,都不是一成不变的.它们如向生物的机体一样,必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革,才能顺利地成长、发展,避免老化和死亡.应用行为科学的知识和方法,把人的成长和发展希望与组织目标结合起来,通过调整和变革组织结构及管理方式.使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化,从而提高组织活动效益的过程.就是所谓的组织创新,亦称组织开发.
@离云4389：管理学组织结构性特征 -
韶希17031031411…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@离云4389：现代企业管理学 企业创新的含义和途径? -
韶希17031031411…… 企业创新的含义: 企业创新就是根据市场需求的发展趋势,为生产经营跟市场需求相适应的产品,而充分利用并不断优化自身资源与社会资源配置,从企业经营管理各个层面上进行的创造和革新.企业创新的方法与途径:一、重视战略管理 ...
@离云4389：管理学知识举例说明如何进行组织结构设计? 管理 -
韶希17031031411…… 转载以下资料供参考组织结构设计的六项主要内容(1)职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计.企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能.如果企业的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱...
@离云4389：如何在PPT中插入组织结构图或流程图 -
韶希17031031411…… 1、打开需要插入组织结构图的PPT,然后在最上方的菜单栏上点击“插入”,然后点击下方工具栏上的“SmartArt”,参见下图. 2、在弹出的“选择SmartArt图形”窗口上,选择“层次结构”. 3、如果需要录入更多的同级组织结构,那么可以点击鼠标右键选中任...
@离云4389：《管理学原理》在进行组织结构实际时应考虑哪些因素?遵循哪些原则? -
韶希17031031411…… 转载以下资料供参考 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化. 组织结构设置的原则是 专业化原则 管理层次和管理跨度适当原则 有效控制 原则 责权一致原则 经济原则
@离云4389：ppt中如何绘出组织结构图 -
韶希17031031411…… 用现成的不灵活,结构复杂了很难搞.有各种画法.1、在WORD里,选“插入”-“图片”-“组织结构图”.2、在PPT里,选“插入”-“图片”-“组织结构图”.3、用PHOTOSHOP,直接画.4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画.建议你直接用图形,画四方形,直线,很方便,画好后在图形中右击,添加文字即可.(也可以插入文本框)
韶希17031031411…… 1.显示要添加组织结构图的幻灯片. 2.选择“插入”菜单上的“图片”,再选择“组织结构图”. 3.在默认的组织结构图占位符单击,输入文字. 4.完成后,单击“组织结构图”“文件”菜单“退出并返回”演示文稿.
@离云4389：管理学组织结构 -
韶希17031031411…… 直线制 指挥—服从关系明确 责任清楚 但过于简单 层级多的时候还影响效率 难以适应大型复杂的组织要求 职能制 有效解决了直线制的效率低和信息传递问题 部门管理 但指挥协调不方便 直线职能制是直线制和职能制的综合改良 吸取了两个制的...
@离云4389：管理学组织结构设计的步骤是什么?决策与计划的关系如何? -
韶希17031031411…… 组织结构是调整企业内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥,而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体系.一般来说,设计组织结构必须...
@离云4389：组织创新的介绍 -
韶希17031031411…… 组织创新,任何组织机构,经过合理的设计并实施后,都不是一成不变的.它们如向生物的机体一样,必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革,才能顺利地成长、发展,避免老化和死亡.应用行为科学的知识和方法,把人的成长和发展希望与组织目标结合起来,通过调整和变革组织结构及管理方式.使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化,从而提高组织活动效益的过程.就是所谓的组织创新,亦称组织开发.
@离云4389：管理学组织结构性特征 -
韶希17031031411…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@离云4389：现代企业管理学 企业创新的含义和途径? -
韶希17031031411…… 企业创新的含义: 企业创新就是根据市场需求的发展趋势,为生产经营跟市场需求相适应的产品,而充分利用并不断优化自身资源与社会资源配置,从企业经营管理各个层面上进行的创造和革新.企业创新的方法与途径:一、重视战略管理 ...
@离云4389：管理学知识举例说明如何进行组织结构设计? 管理 -
韶希17031031411…… 转载以下资料供参考组织结构设计的六项主要内容(1)职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计.企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能.如果企业的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱...
@离云4389：如何在PPT中插入组织结构图或流程图 -
韶希17031031411…… 1、打开需要插入组织结构图的PPT,然后在最上方的菜单栏上点击“插入”,然后点击下方工具栏上的“SmartArt”,参见下图. 2、在弹出的“选择SmartArt图形”窗口上,选择“层次结构”. 3、如果需要录入更多的同级组织结构,那么可以点击鼠标右键选中任...
@离云4389：《管理学原理》在进行组织结构实际时应考虑哪些因素?遵循哪些原则? -
韶希17031031411…… 转载以下资料供参考 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化. 组织结构设置的原则是 专业化原则 管理层次和管理跨度适当原则 有效控制 原则 责权一致原则 经济原则
@离云4389：ppt中如何绘出组织结构图 -
韶希17031031411…… 用现成的不灵活,结构复杂了很难搞.有各种画法.1、在WORD里,选“插入”-“图片”-“组织结构图”.2、在PPT里,选“插入”-“图片”-“组织结构图”.3、用PHOTOSHOP,直接画.4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画.建议你直接用图形,画四方形,直线,很方便,画好后在图形中右击,添加文字即可.(也可以插入文本框)
