管理学组织ppt课件
@颛物4595：团队管理PPT如何制作 -
邵砌14714359401…… 团队管理PPT一般都是围绕着KPTP原则来制作的.K:keep,今天做了哪些工作; P:problem,遇到了哪些问题; T:try,计划尝试如何解决这些问题; P:plan,明天的计划是什么.我们公司的团队管理就是采用了这种方式,用的是日事清企业管理工具.注重员工的个人成长和规划,也方便管理者了解员工工作的饱和度.减少了工作量、简化了工作流程、提高了工作效率.
@颛物4595：如何做好团队管理ppt -
邵砌14714359401…… 团队管理三要素 一、目标一致也就是思想要统一 没有目标的人,就是帮别人实现目标的人.不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人.只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位...
@颛物4595：管理学中,组织的概念,管理层次的概念 -
邵砌14714359401…… 组织--是为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种权责结构安排和人事安排,其目的是通过有效的配置内部的有限资源,确保以最高的效率实现目标. 管理层次--是描述企业纵向结构特征的一个概念. (1)如果从构成企业纵向结构的各级管理组织来定义,管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级.每一个组织等级即为一个管理层次; (2)如果从构成企业纵向结构的各级管理职位来定义,管理层次就是从最高一级管理职位到最低一级管理职位的各个职位等级.企业有多少个管理职位等级,就有多少级管理层次.
@颛物4595：如何成为一名成功的管理者ppt -
邵砌14714359401…… 我们面临的生存环境与形势管理理论和专业知识学习——成为职业管理者的第一步做一名合格的管理者——成为职业管理者的第二 步组建管理团队——提高管理成效的捷径努力做一名成功的管理者经验管理:过去如何做,所以现在如何做;科学...
@颛物4595：如何成为成功的管理者.ppt -
邵砌14714359401…… 如何成为一名优秀的管理者呢?第一:培养令人折服的领导风范.领导本质是侧重与人的因素及人与人之间的相互作用,是具有指挥、激励、沟通、协调的作用,领导者所具有品德素质,文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康,领导...
@颛物4595：如何做好细节管理细节管理ppt企业管理中的 -
邵砌14714359401…… 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的.作一个合格的管理人员是难的,对企业的中层管理人员,由于其地位的特殊性,要合格,似乎是难于上青天了.然而为了企业的发展,蜀道再难,也还是要上的....
@颛物4595：企业管理的核心是什么.ppt -
邵砌14714359401…… “上山走得盘山道,好马要遇识马人.”人才是企业的生命所在,是企业生存和发展的根本资源,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键.奥格威法则:每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情.一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才.在社会信息化的极速发展中,企业的竞争也日趋激烈,而企业竞争,归根结底是人才之间的竞争.光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的竞争.
@颛物4595：谁帮想一下有关管理学PPT的主题...急啊 -
邵砌14714359401…… 看书OFFICE办公
@颛物4595：管理学组织结构性特征 -
邵砌14714359401…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@颛物4595：如何做好一名优秀的管理者精要.ppt -
邵砌14714359401…… 怎样才能做好一名优秀的管理者一、以心带人,以情管人 再成功的人都有一颗温暖的心.对属下员工应该奖罚分明,恩威并施.在管理者的眼中,你的每一个员工都是英雄.在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的 . 二、尊重员工...
邵砌14714359401…… 团队管理PPT一般都是围绕着KPTP原则来制作的.K:keep,今天做了哪些工作; P:problem,遇到了哪些问题; T:try,计划尝试如何解决这些问题; P:plan,明天的计划是什么.我们公司的团队管理就是采用了这种方式,用的是日事清企业管理工具.注重员工的个人成长和规划,也方便管理者了解员工工作的饱和度.减少了工作量、简化了工作流程、提高了工作效率.
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邵砌14714359401…… 组织--是为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种权责结构安排和人事安排,其目的是通过有效的配置内部的有限资源,确保以最高的效率实现目标. 管理层次--是描述企业纵向结构特征的一个概念. (1)如果从构成企业纵向结构的各级管理组织来定义,管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级.每一个组织等级即为一个管理层次; (2)如果从构成企业纵向结构的各级管理职位来定义,管理层次就是从最高一级管理职位到最低一级管理职位的各个职位等级.企业有多少个管理职位等级,就有多少级管理层次.
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邵砌14714359401…… 我们面临的生存环境与形势管理理论和专业知识学习——成为职业管理者的第一步做一名合格的管理者——成为职业管理者的第二 步组建管理团队——提高管理成效的捷径努力做一名成功的管理者经验管理:过去如何做,所以现在如何做;科学...
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邵砌14714359401…… 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的.作一个合格的管理人员是难的,对企业的中层管理人员,由于其地位的特殊性,要合格,似乎是难于上青天了.然而为了企业的发展,蜀道再难,也还是要上的....
@颛物4595：企业管理的核心是什么.ppt -
邵砌14714359401…… “上山走得盘山道,好马要遇识马人.”人才是企业的生命所在,是企业生存和发展的根本资源,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键.奥格威法则:每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情.一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才.在社会信息化的极速发展中,企业的竞争也日趋激烈,而企业竞争,归根结底是人才之间的竞争.光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的竞争.
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@颛物4595：管理学组织结构性特征 -
邵砌14714359401…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
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邵砌14714359401…… 怎样才能做好一名优秀的管理者一、以心带人,以情管人 再成功的人都有一颗温暖的心.对属下员工应该奖罚分明,恩威并施.在管理者的眼中,你的每一个员工都是英雄.在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的 . 二、尊重员工...
