管理学结构类型有哪些
@蓬促4014：管理学中组织结构的基本类型有哪几种?
拓甘15741848177…… 直线职能制 事业部制 矩阵制 委员会
@蓬促4014：管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩阵制”三种各自的优缺点是什么? -
拓甘15741848177…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@蓬促4014：常见的组织结构有哪些 - 管理学组织结构组织形式请列举四种常见的组织结构组织形式?谁能告诉
拓甘15741848177…… 现代企业的组织模式 组织模式和结构(organization structures),市场交易的内部化,客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织,以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理.企业管理没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法,而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变,灵活掌握.权变理论将企业看作是一个开放的系统,究竟应采用何种组织结构,应视企业具体情况而定,不可能有普遍适用的结构模式.赫里格尔和斯洛坎姆根据外部环境和内部选择两方面因素,将传统的企业组织结构分为高度集权制、直线职能制、矩阵组织制、多分部制(又称事业部制)四种类型.
@蓬促4014：管理学第三版周三多组织的类型 -
拓甘15741848177…… 1.直线制组织结构. 2.职能制组织结构. 3.直线职能制组织结构. 4.事业部制组织结构. 5.矩阵型组织结构. 6.动态网络型组织结构. ——《管理学》周三多
@蓬促4014：管理学组织结构形式 直线式结构 职能制结构的区别 -
拓甘15741848177…… 直线型组织结构与智能型组织结构的根本区别在于:前者权力不存在交叉重叠的情况,责任自然分明,组织中每一个人只能向一位直接上级报告和负责,决策容易、执行迅速,效率较高.并且,最终将所有管理职能都集中由一人承担.而后者采用按职能分工实行专业化管理办法来代替直线型的全能管理者,即在上层主管下面设立职能机构和人员,把相应的管理职能和权力交给这些机构,各职能机构在自己业务范围内向下级下达命令和指示,直接指挥下属.发挥了专业管理作用,减轻了上层主管人员的负担,却出现多头领导,妨碍统一指挥,权责不明晰,容易形成部门壁垒,并且,适应市场能力差.
@蓬促4014：管理学原理中组织设计的四种类型 -
拓甘15741848177…… 书本上提到的更多的四种类型是直线制、职能制、事业部制、矩阵制; 随着管理学的推进,现在用到比较多的类型还包括直线职能制、、网络结构
@蓬促4014：管理学组织结构性特征 -
拓甘15741848177…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@蓬促4014：管理学四种技术类型与组织结构 -
拓甘15741848177…… 共同学习了,呵呵 佩罗的技术分类简介 查尔斯·佩罗打破了只在制造业内研究技术与组织之间的局限性༌把注意力从生产技术转向知识技术上.佩罗使用任务的多变性和问题的可分析性这两个变量༌构建了一个2X2矩阵(如图) 佩罗提出༌从...
@蓬促4014：组织设计的四种类型 - 作业帮
拓甘15741848177…… [答案] 管理学上提到的更多的四种类型是直线制、职能制、事业部制、矩阵制; 随着管理学的推进,现在用到比较多的类型还包括直线职能制、网络结构.
@蓬促4014：组织结构与管理结构各表示什么? -
拓甘15741848177…… 1、根据不同的管理幅度和管理层次,组织结构一般分为两种形式,即扁平结构与高型结构.扁平结构又称横向结构,这种结构具有较少的管理层次,但管理幅度较宽.扁平结构宜于实行分权化管理.高型结构又称纵向结构,这种结构具有较多的管理层次,但管理幅度较窄.一般高型结构适宜实行集权化管理.2\管理结构包括与法律结构相关的法人治理结构和与经营管理模式相关的组织结构.管理结构实质是资源配置的权力结构.管理结构设计不科学将导致决策风险的加大、组织运行效率低下、市场响应缓慢,管理结构咨询包括法人治理结构设计、组织模式选择、职能及职权配置、关键管理流程设计等模块.
拓甘15741848177…… 直线职能制 事业部制 矩阵制 委员会
@蓬促4014：管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩阵制”三种各自的优缺点是什么? -
拓甘15741848177…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@蓬促4014：常见的组织结构有哪些 - 管理学组织结构组织形式请列举四种常见的组织结构组织形式?谁能告诉
拓甘15741848177…… 现代企业的组织模式 组织模式和结构(organization structures),市场交易的内部化,客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织,以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理.企业管理没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法,而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变,灵活掌握.权变理论将企业看作是一个开放的系统,究竟应采用何种组织结构,应视企业具体情况而定,不可能有普遍适用的结构模式.赫里格尔和斯洛坎姆根据外部环境和内部选择两方面因素,将传统的企业组织结构分为高度集权制、直线职能制、矩阵组织制、多分部制(又称事业部制)四种类型.
@蓬促4014：管理学第三版周三多组织的类型 -
拓甘15741848177…… 1.直线制组织结构. 2.职能制组织结构. 3.直线职能制组织结构. 4.事业部制组织结构. 5.矩阵型组织结构. 6.动态网络型组织结构. ——《管理学》周三多
@蓬促4014：管理学组织结构形式 直线式结构 职能制结构的区别 -
拓甘15741848177…… 直线型组织结构与智能型组织结构的根本区别在于:前者权力不存在交叉重叠的情况,责任自然分明,组织中每一个人只能向一位直接上级报告和负责,决策容易、执行迅速,效率较高.并且,最终将所有管理职能都集中由一人承担.而后者采用按职能分工实行专业化管理办法来代替直线型的全能管理者,即在上层主管下面设立职能机构和人员,把相应的管理职能和权力交给这些机构,各职能机构在自己业务范围内向下级下达命令和指示,直接指挥下属.发挥了专业管理作用,减轻了上层主管人员的负担,却出现多头领导,妨碍统一指挥,权责不明晰,容易形成部门壁垒,并且,适应市场能力差.
@蓬促4014：管理学原理中组织设计的四种类型 -
拓甘15741848177…… 书本上提到的更多的四种类型是直线制、职能制、事业部制、矩阵制; 随着管理学的推进,现在用到比较多的类型还包括直线职能制、、网络结构
@蓬促4014：管理学组织结构性特征 -
拓甘15741848177…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@蓬促4014：管理学四种技术类型与组织结构 -
拓甘15741848177…… 共同学习了,呵呵 佩罗的技术分类简介 查尔斯·佩罗打破了只在制造业内研究技术与组织之间的局限性༌把注意力从生产技术转向知识技术上.佩罗使用任务的多变性和问题的可分析性这两个变量༌构建了一个2X2矩阵(如图) 佩罗提出༌从...
@蓬促4014：组织设计的四种类型 - 作业帮
拓甘15741848177…… [答案] 管理学上提到的更多的四种类型是直线制、职能制、事业部制、矩阵制; 随着管理学的推进,现在用到比较多的类型还包括直线职能制、网络结构.
@蓬促4014：组织结构与管理结构各表示什么? -
拓甘15741848177…… 1、根据不同的管理幅度和管理层次,组织结构一般分为两种形式,即扁平结构与高型结构.扁平结构又称横向结构,这种结构具有较少的管理层次,但管理幅度较宽.扁平结构宜于实行分权化管理.高型结构又称纵向结构,这种结构具有较多的管理层次,但管理幅度较窄.一般高型结构适宜实行集权化管理.2\管理结构包括与法律结构相关的法人治理结构和与经营管理模式相关的组织结构.管理结构实质是资源配置的权力结构.管理结构设计不科学将导致决策风险的加大、组织运行效率低下、市场响应缓慢,管理结构咨询包括法人治理结构设计、组织模式选择、职能及职权配置、关键管理流程设计等模块.
