管理层次是多好还是少好
@鲍谦6235：管理层次原则包括哪些内容?
侯送18230439315…… 要做到组织有效地运转,组织中的层次应越少越好,命令路线越短越好.从上级到下级建立明确的职责、职权和联系的正式渠道,组织层次越多,指令和命令必须通过组织层次逐层下达或上传,会增加沟通困难.组织层次的多少与管理宽度相关,相同人数的组织,管理宽度大则组织层次少;反之则组织层次多.近年来,随着现代通讯设备的应用,出现了加宽管理宽度,减少层次,使组织趋于扁平结构的趋势.比如护理管理模式由原来的三级管理变成扁平式二级管理模式.
@鲍谦6235：为什么管理层次越多,管理幅度越小,管理层次越少,管理幅度越大呢 -
侯送18230439315…… 很显然层次多分工就细,每一个事务由一个人分管,而这个人管理的事务就相对少了;反之,层次少,每个人分管的事务就多了,也就是管理的幅度大了.一般而言,大公司,特别是跨国公司、集团公司他们的管理层次很多,幅度相对较小.一般的小公司就不会太多的层次,一个管很多的事.
@鲍谦6235：管理层次越多和管理篇幅越大 管理人员也越大 -
侯送18230439315…… 管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度.管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目.在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多
@鲍谦6235：管理学为什么管理层次越多,管理幅度越 -
侯送18230439315…… 在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多,在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多. 因为管理层多,管理机构越健全,分工越明细, 就好比如:CEO直接管理各个部门经理~剩下的就由各部门的经理自己去管~经理对下就部长~助理~等等~ 反过来~如果~就你一个人管理整个公司~那就什么都得管~
@鲍谦6235：管理幅度与管理层次有何关系?
侯送18230439315…… 1)管理幅度与管理层次的关系是反比关系; 2)一般来说管理幅度越大,则管理层次就越少; 3)管理幅度一般来说以3-8人越最优;管理层次以3-4左右为最佳; 4)也不绝对,因为视管理者个人能力/公司规模而定; 能力强,管理幅度可适度放宽;公司规模小的,则层次必然要少,则管理幅度也要增加.
@鲍谦6235：一个企业是管理人员多好啊还是管理人员少好啊? -
侯送18230439315…… 在各方面来说管理人员都不在于多少的问题,主要是管人员的能力和企业的管理系统,如管理系统适用,管理人员有能力的话,只要对公司的人和事能应付自如,管理人员根本不于多少;如果管理系统不好用,管理人员能力成在问题,那样管理人员再多也不管用,反之,管理人员越多,越是容易产生内部矛盾或政治斗争.
@鲍谦6235：企业管理幅度与管理层次的关系
侯送18230439315…… 一般来说企业管理幅度越大,管理层次就越多.管理幅度是横向指标而管理层次是纵向指标.作为企业是希望一个管理单元管理幅度越大越好.企业的管理层次越少越好.
@鲍谦6235：在计算机技术广泛应用以前,在组织结构的高层,管理幅度一般为多少人 -
侯送18230439315…… 管理人员、管理幅度、组织规模、管理层次不能简单的运算.因为组织是个复杂的有机整体. 一、先说组织规模与组织层次: 1、一般来说管理层次受到组织规模和管理幅度的影响,与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次...
@鲍谦6235：什么是管理层次与管理幅度 -
侯送18230439315…… 管理层次就是层级,最高领导到最低层经过的层级,管理幅度就是领导直接管理的下属人数,层次越少幅度越大,层次越多幅度越小.
@鲍谦6235：管理层次与管理幅度的关系是 -
侯送18230439315…… 管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比关系.管理层次越多,管理幅度就越小;管理层次越少,管理幅度就越大. 一、管理幅度 制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素.管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数...
侯送18230439315…… 要做到组织有效地运转,组织中的层次应越少越好,命令路线越短越好.从上级到下级建立明确的职责、职权和联系的正式渠道,组织层次越多,指令和命令必须通过组织层次逐层下达或上传,会增加沟通困难.组织层次的多少与管理宽度相关,相同人数的组织,管理宽度大则组织层次少;反之则组织层次多.近年来,随着现代通讯设备的应用,出现了加宽管理宽度,减少层次,使组织趋于扁平结构的趋势.比如护理管理模式由原来的三级管理变成扁平式二级管理模式.
@鲍谦6235：为什么管理层次越多,管理幅度越小,管理层次越少,管理幅度越大呢 -
侯送18230439315…… 很显然层次多分工就细,每一个事务由一个人分管,而这个人管理的事务就相对少了;反之,层次少,每个人分管的事务就多了,也就是管理的幅度大了.一般而言,大公司,特别是跨国公司、集团公司他们的管理层次很多,幅度相对较小.一般的小公司就不会太多的层次,一个管很多的事.
@鲍谦6235：管理层次越多和管理篇幅越大 管理人员也越大 -
侯送18230439315…… 管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度.管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目.在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多
@鲍谦6235：管理学为什么管理层次越多,管理幅度越 -
侯送18230439315…… 在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多,在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多. 因为管理层多,管理机构越健全,分工越明细, 就好比如:CEO直接管理各个部门经理~剩下的就由各部门的经理自己去管~经理对下就部长~助理~等等~ 反过来~如果~就你一个人管理整个公司~那就什么都得管~
@鲍谦6235：管理幅度与管理层次有何关系?
侯送18230439315…… 1)管理幅度与管理层次的关系是反比关系; 2)一般来说管理幅度越大,则管理层次就越少; 3)管理幅度一般来说以3-8人越最优;管理层次以3-4左右为最佳; 4)也不绝对,因为视管理者个人能力/公司规模而定; 能力强,管理幅度可适度放宽;公司规模小的,则层次必然要少,则管理幅度也要增加.
@鲍谦6235：一个企业是管理人员多好啊还是管理人员少好啊? -
侯送18230439315…… 在各方面来说管理人员都不在于多少的问题,主要是管人员的能力和企业的管理系统,如管理系统适用,管理人员有能力的话,只要对公司的人和事能应付自如,管理人员根本不于多少;如果管理系统不好用,管理人员能力成在问题,那样管理人员再多也不管用,反之,管理人员越多,越是容易产生内部矛盾或政治斗争.
@鲍谦6235：企业管理幅度与管理层次的关系
侯送18230439315…… 一般来说企业管理幅度越大,管理层次就越多.管理幅度是横向指标而管理层次是纵向指标.作为企业是希望一个管理单元管理幅度越大越好.企业的管理层次越少越好.
@鲍谦6235：在计算机技术广泛应用以前,在组织结构的高层,管理幅度一般为多少人 -
侯送18230439315…… 管理人员、管理幅度、组织规模、管理层次不能简单的运算.因为组织是个复杂的有机整体. 一、先说组织规模与组织层次: 1、一般来说管理层次受到组织规模和管理幅度的影响,与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次...
@鲍谦6235：什么是管理层次与管理幅度 -
侯送18230439315…… 管理层次就是层级,最高领导到最低层经过的层级,管理幅度就是领导直接管理的下属人数,层次越少幅度越大,层次越多幅度越小.
@鲍谦6235：管理层次与管理幅度的关系是 -
侯送18230439315…… 管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比关系.管理层次越多,管理幅度就越小;管理层次越少,管理幅度就越大. 一、管理幅度 制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素.管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数...
