管理层次少的好处
@凌何2405：扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点 - 作业帮
厍功17766119716…… [答案] 简单阐述扁平式组织结构与锥形式(瘦长型)组织结构的优缺点:扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态.优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小.2、有利于下属人员发挥积极性...
@凌何2405：为什么管理层次越多,管理幅度越小,管理层次越少,管理幅度越大呢 -
厍功17766119716…… 例如100个人或100件事,分5个层次管理,平均管理幅度是20 个人或20 件事.同样,也是100个人或100件事,分2 个层次管理,平均管理幅度是50个人或50件事.管理层次少了,相对管理幅度大了.
@凌何2405：海尔在管理中建立的扁平化模式有何优势 -
厍功17766119716…… 能调动一切积极性,信息快、准,各尽其责,层层到位.从管理学角度,是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.比如从董事长、总经理一直到最低层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化.优势:层次少,传递信息快,使高层能尽快发现问题并采取措施;由于层次少,信息比较真实;领导对下属控制不过多过死,有利于发挥下属的主动性和首创精神.
@凌何2405：遍,偏,扁,篇,哪个可以和平组词 -
厍功17766119716…… 扁.组词:扁平.形容事务结构简单,比较平坦直观,多用于形容结构和设计.如下图:扁平的电视机.扩展资料:扁平结构“金字塔结构”相对.典型的有机结构设计.组织规模已定的情况下,通过增大管理幅度而减少管理层次的组织结构形态.优点是:少的管理层次使得信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;层次少使得信息传递过程中失真的可能性较小;此外较大的管理幅度使得主管人员对下属不可能控制得过多过死,有利于下属主动性和创造性的发挥.局限性在于:主管不能对每位下属进行充分、有效地指导和监督;每个主管从较多的下属那儿取得信息,众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者,从而可能影响信息的及时利用.
@凌何2405：3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么? -
厍功17766119716…… 传统组织结构即直线-职能制,目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业...
@凌何2405：如何理解与处理管理幅度与管理层次的关系? -
厍功17766119716…… 管理层次越多,信息上下传递速度越慢,因为经手的人多了.所以说层次越多,管理幅度越大. 层次的设定要根据企业的大小与经营业务,一般来讲较大的企业,管理层次也越多,主要是便于业务分工.如果企业很小,分出过多管理层反而会影响业务速度.
@凌何2405：公司结构的重要性 - 企业优化管理结构有什么意义?
厍功17766119716…… 原MCI电信企业总裁麦高文每隔半年便召集新聘用的经理开一次会议,在会议上他总... 它们的特点大都是人员精干、管理层次少.比如,埃默森企业、施伦伯格企业、达纳...
@凌何2405：试解释扁平型组织结构与高耸型组织结构的优缺点. -
厍功17766119716…… (1)扁平型组织结构flat structure优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积性、满足感,同时也有利于更好地选择和培训下层人员;缺点:由于不能严密...
@凌何2405：横向组织结构的优缺点 -
厍功17766119716…… 横向组织结构也叫扁平结构. 扁平结构优缺点扁平结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构.扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式. 主要优点...
@凌何2405：管理幅度与管理层次有何关系?
厍功17766119716…… 1)管理幅度与管理层次的关系是反比关系; 2)一般来说管理幅度越大,则管理层次就越少; 3)管理幅度一般来说以3-8人越最优;管理层次以3-4左右为最佳; 4)也不绝对,因为视管理者个人能力/公司规模而定; 能力强,管理幅度可适度放宽;公司规模小的,则层次必然要少,则管理幅度也要增加.
厍功17766119716…… [答案] 简单阐述扁平式组织结构与锥形式(瘦长型)组织结构的优缺点:扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态.优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小.2、有利于下属人员发挥积极性...
@凌何2405：为什么管理层次越多,管理幅度越小,管理层次越少,管理幅度越大呢 -
厍功17766119716…… 例如100个人或100件事,分5个层次管理,平均管理幅度是20 个人或20 件事.同样,也是100个人或100件事,分2 个层次管理,平均管理幅度是50个人或50件事.管理层次少了,相对管理幅度大了.
@凌何2405：海尔在管理中建立的扁平化模式有何优势 -
厍功17766119716…… 能调动一切积极性,信息快、准,各尽其责,层层到位.从管理学角度,是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.比如从董事长、总经理一直到最低层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化.优势:层次少,传递信息快,使高层能尽快发现问题并采取措施;由于层次少,信息比较真实;领导对下属控制不过多过死,有利于发挥下属的主动性和首创精神.
@凌何2405：遍,偏,扁,篇,哪个可以和平组词 -
厍功17766119716…… 扁.组词:扁平.形容事务结构简单,比较平坦直观,多用于形容结构和设计.如下图:扁平的电视机.扩展资料:扁平结构“金字塔结构”相对.典型的有机结构设计.组织规模已定的情况下,通过增大管理幅度而减少管理层次的组织结构形态.优点是:少的管理层次使得信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;层次少使得信息传递过程中失真的可能性较小;此外较大的管理幅度使得主管人员对下属不可能控制得过多过死,有利于下属主动性和创造性的发挥.局限性在于:主管不能对每位下属进行充分、有效地指导和监督;每个主管从较多的下属那儿取得信息,众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者,从而可能影响信息的及时利用.
@凌何2405：3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么? -
厍功17766119716…… 传统组织结构即直线-职能制,目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业...
@凌何2405：如何理解与处理管理幅度与管理层次的关系? -
厍功17766119716…… 管理层次越多,信息上下传递速度越慢,因为经手的人多了.所以说层次越多,管理幅度越大. 层次的设定要根据企业的大小与经营业务,一般来讲较大的企业,管理层次也越多,主要是便于业务分工.如果企业很小,分出过多管理层反而会影响业务速度.
@凌何2405：公司结构的重要性 - 企业优化管理结构有什么意义?
厍功17766119716…… 原MCI电信企业总裁麦高文每隔半年便召集新聘用的经理开一次会议,在会议上他总... 它们的特点大都是人员精干、管理层次少.比如,埃默森企业、施伦伯格企业、达纳...
@凌何2405：试解释扁平型组织结构与高耸型组织结构的优缺点. -
厍功17766119716…… (1)扁平型组织结构flat structure优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积性、满足感,同时也有利于更好地选择和培训下层人员;缺点:由于不能严密...
@凌何2405：横向组织结构的优缺点 -
厍功17766119716…… 横向组织结构也叫扁平结构. 扁平结构优缺点扁平结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构.扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式. 主要优点...
@凌何2405：管理幅度与管理层次有何关系?
厍功17766119716…… 1)管理幅度与管理层次的关系是反比关系; 2)一般来说管理幅度越大,则管理层次就越少; 3)管理幅度一般来说以3-8人越最优;管理层次以3-4左右为最佳; 4)也不绝对,因为视管理者个人能力/公司规模而定; 能力强,管理幅度可适度放宽;公司规模小的,则层次必然要少,则管理幅度也要增加.
