管理层次少的优缺点
@禹蚀3798：扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点 - 作业帮
雕要13181295613…… [答案] 简单阐述扁平式组织结构与锥形式(瘦长型)组织结构的优缺点:扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态.优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小.2、有利于下属人员发挥积极性...
@禹蚀3798：扁平化组织和锥形组织,哪个效率高,为什么 -
雕要13181295613…… 一、扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性.缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用. 二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小.优点是:管理严密、分工明确、易于协调.缺点是:管理人员多,易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性.
@禹蚀3798：横向组织结构的优缺点 -
雕要13181295613…… 横向组织结构也叫扁平结构. 扁平结构优缺点扁平结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构.扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式. 主要优点...
@禹蚀3798：3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么? -
雕要13181295613…… 传统组织结构即直线-职能制,目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业...
@禹蚀3798：试解释扁平型组织结构与高耸型组织结构的优缺点. -
雕要13181295613…… (1)扁平型组织结构flat structure优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积性、满足感,同时也有利于更好地选择和培训下层人员;缺点:由于不能严密...
@禹蚀3798：为什么要先设管理幅度后是管理层次? -
雕要13181295613…… 管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴.管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构.在组织条件不变的情况下,管理幅度决定管理层次,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然,即管理幅度窄管理层次多.
@禹蚀3798：为什么管理层次越多,管理幅度越小,管理层次越少,管理幅度越大呢 -
雕要13181295613…… 很显然层次多分工就细,每一个事务由一个人分管,而这个人管理的事务就相对少了;反之,层次少,每个人分管的事务就多了,也就是管理的幅度大了.一般而言,大公司,特别是跨国公司、集团公司他们的管理层次很多,幅度相对较小.一般的小公司就不会太多的层次,一个管很多的事.
@禹蚀3798：如何理解与处理管理幅度与管理层次的关系? -
雕要13181295613…… 管理层次越多,信息上下传递速度越慢,因为经手的人多了.所以说层次越多,管理幅度越大. 层次的设定要根据企业的大小与经营业务,一般来讲较大的企业,管理层次也越多,主要是便于业务分工.如果企业很小,分出过多管理层反而会影响业务速度.
@禹蚀3798：管理幅度与管理层次有何关系?
雕要13181295613…… 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响.它与组织 规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织 规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越 多,管理层次越少,相反,管理幅度减小.则管理层次...
雕要13181295613…… [答案] 简单阐述扁平式组织结构与锥形式(瘦长型)组织结构的优缺点:扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态.优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小.2、有利于下属人员发挥积极性...
@禹蚀3798：扁平化组织和锥形组织,哪个效率高,为什么 -
雕要13181295613…… 一、扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性.缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用. 二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小.优点是:管理严密、分工明确、易于协调.缺点是:管理人员多,易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性.
@禹蚀3798：横向组织结构的优缺点 -
雕要13181295613…… 横向组织结构也叫扁平结构. 扁平结构优缺点扁平结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构.扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式. 主要优点...
@禹蚀3798：3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么? -
雕要13181295613…… 传统组织结构即直线-职能制,目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业...
@禹蚀3798：试解释扁平型组织结构与高耸型组织结构的优缺点. -
雕要13181295613…… (1)扁平型组织结构flat structure优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积性、满足感,同时也有利于更好地选择和培训下层人员;缺点:由于不能严密...
@禹蚀3798：为什么要先设管理幅度后是管理层次? -
雕要13181295613…… 管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴.管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构.在组织条件不变的情况下,管理幅度决定管理层次,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然,即管理幅度窄管理层次多.
@禹蚀3798：为什么管理层次越多,管理幅度越小,管理层次越少,管理幅度越大呢 -
雕要13181295613…… 很显然层次多分工就细,每一个事务由一个人分管,而这个人管理的事务就相对少了;反之,层次少,每个人分管的事务就多了,也就是管理的幅度大了.一般而言,大公司,特别是跨国公司、集团公司他们的管理层次很多,幅度相对较小.一般的小公司就不会太多的层次,一个管很多的事.
@禹蚀3798：如何理解与处理管理幅度与管理层次的关系? -
雕要13181295613…… 管理层次越多,信息上下传递速度越慢,因为经手的人多了.所以说层次越多,管理幅度越大. 层次的设定要根据企业的大小与经营业务,一般来讲较大的企业,管理层次也越多,主要是便于业务分工.如果企业很小,分出过多管理层反而会影响业务速度.
@禹蚀3798：管理幅度与管理层次有何关系?
雕要13181295613…… 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响.它与组织 规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织 规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越 多,管理层次越少,相反,管理幅度减小.则管理层次...
