管理层次多好还是少好
@亓俭4710：管理层次原则包括哪些内容?
吴廖13073955997…… 要做到组织有效地运转,组织中的层次应越少越好,命令路线越短越好.从上级到下级建立明确的职责、职权和联系的正式渠道,组织层次越多,指令和命令必须通过组织层次逐层下达或上传,会增加沟通困难.组织层次的多少与管理宽度相关,相同人数的组织,管理宽度大则组织层次少;反之则组织层次多.近年来,随着现代通讯设备的应用,出现了加宽管理宽度,减少层次,使组织趋于扁平结构的趋势.比如护理管理模式由原来的三级管理变成扁平式二级管理模式.
@亓俭4710：一个企业是管理人员多好啊还是管理人员少好啊? -
吴廖13073955997…… 在各方面来说管理人员都不在于多少的问题,主要是管人员的能力和企业的管理系统,如管理系统适用,管理人员有能力的话,只要对公司的人和事能应付自如,管理人员根本不于多少;如果管理系统不好用,管理人员能力成在问题,那样管理人员再多也不管用,反之,管理人员越多,越是容易产生内部矛盾或政治斗争.
@亓俭4710：为什么管理层次越多,管理幅度越小,管理层次越少,管理幅度越大呢 -
吴廖13073955997…… 很显然层次多分工就细,每一个事务由一个人分管,而这个人管理的事务就相对少了;反之,层次少,每个人分管的事务就多了,也就是管理的幅度大了.一般而言,大公司,特别是跨国公司、集团公司他们的管理层次很多,幅度相对较小.一般的小公司就不会太多的层次,一个管很多的事.
@亓俭4710：管理层次越多和管理篇幅越大 管理人员也越大 -
吴廖13073955997…… 管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度.管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目.在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多
@亓俭4710：企业管理幅度与管理层次的关系
吴廖13073955997…… 一般来说企业管理幅度越大,管理层次就越多.管理幅度是横向指标而管理层次是纵向指标.作为企业是希望一个管理单元管理幅度越大越好.企业的管理层次越少越好.
@亓俭4710：管理学为什么管理层次越多,管理幅度越 -
吴廖13073955997…… 在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多,在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多. 因为管理层多,管理机构越健全,分工越明细, 就好比如:CEO直接管理各个部门经理~剩下的就由各部门的经理自己去管~经理对下就部长~助理~等等~ 反过来~如果~就你一个人管理整个公司~那就什么都得管~
@亓俭4710：公司结构的重要性 - 企业优化管理结构有什么意义?
吴廖13073955997…… 原MCI电信企业总裁麦高文每隔半年便召集新聘用的经理开一次会议,在会议上他总... 恰恰相反,他会鼓励每一个人对每一个工作岗位及每个管理层次提出质疑,看看它是...
@亓俭4710：管理幅度与管理层次有何关系?
吴廖13073955997…… 1)管理幅度与管理层次的关系是反比关系; 2)一般来说管理幅度越大,则管理层次就越少; 3)管理幅度一般来说以3-8人越最优;管理层次以3-4左右为最佳; 4)也不绝对,因为视管理者个人能力/公司规模而定; 能力强,管理幅度可适度放宽;公司规模小的,则层次必然要少,则管理幅度也要增加.
@亓俭4710：管理层次和管理幅度为什么成反比 -
吴廖13073955997…… 组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次.一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响.在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就越多.在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管能直接控制的下属人数越多,所需的管理层次就越少.
@亓俭4710：什么是管理层次与管理幅度 -
吴廖13073955997…… 管理层次就是层级,最高领导到最低层经过的层级,管理幅度就是领导直接管理的下属人数,层次越少幅度越大,层次越多幅度越小.
吴廖13073955997…… 要做到组织有效地运转,组织中的层次应越少越好,命令路线越短越好.从上级到下级建立明确的职责、职权和联系的正式渠道,组织层次越多,指令和命令必须通过组织层次逐层下达或上传,会增加沟通困难.组织层次的多少与管理宽度相关,相同人数的组织,管理宽度大则组织层次少;反之则组织层次多.近年来,随着现代通讯设备的应用,出现了加宽管理宽度,减少层次,使组织趋于扁平结构的趋势.比如护理管理模式由原来的三级管理变成扁平式二级管理模式.
@亓俭4710：一个企业是管理人员多好啊还是管理人员少好啊? -
吴廖13073955997…… 在各方面来说管理人员都不在于多少的问题,主要是管人员的能力和企业的管理系统,如管理系统适用,管理人员有能力的话,只要对公司的人和事能应付自如,管理人员根本不于多少;如果管理系统不好用,管理人员能力成在问题,那样管理人员再多也不管用,反之,管理人员越多,越是容易产生内部矛盾或政治斗争.
@亓俭4710：为什么管理层次越多,管理幅度越小,管理层次越少,管理幅度越大呢 -
吴廖13073955997…… 很显然层次多分工就细,每一个事务由一个人分管,而这个人管理的事务就相对少了;反之,层次少,每个人分管的事务就多了,也就是管理的幅度大了.一般而言,大公司,特别是跨国公司、集团公司他们的管理层次很多,幅度相对较小.一般的小公司就不会太多的层次,一个管很多的事.
@亓俭4710：管理层次越多和管理篇幅越大 管理人员也越大 -
吴廖13073955997…… 管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度.管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目.在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多
@亓俭4710：企业管理幅度与管理层次的关系
吴廖13073955997…… 一般来说企业管理幅度越大,管理层次就越多.管理幅度是横向指标而管理层次是纵向指标.作为企业是希望一个管理单元管理幅度越大越好.企业的管理层次越少越好.
@亓俭4710：管理学为什么管理层次越多,管理幅度越 -
吴廖13073955997…… 在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多,在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多. 因为管理层多,管理机构越健全,分工越明细, 就好比如:CEO直接管理各个部门经理~剩下的就由各部门的经理自己去管~经理对下就部长~助理~等等~ 反过来~如果~就你一个人管理整个公司~那就什么都得管~
@亓俭4710：公司结构的重要性 - 企业优化管理结构有什么意义?
吴廖13073955997…… 原MCI电信企业总裁麦高文每隔半年便召集新聘用的经理开一次会议,在会议上他总... 恰恰相反,他会鼓励每一个人对每一个工作岗位及每个管理层次提出质疑,看看它是...
@亓俭4710：管理幅度与管理层次有何关系?
吴廖13073955997…… 1)管理幅度与管理层次的关系是反比关系; 2)一般来说管理幅度越大,则管理层次就越少; 3)管理幅度一般来说以3-8人越最优;管理层次以3-4左右为最佳; 4)也不绝对,因为视管理者个人能力/公司规模而定; 能力强,管理幅度可适度放宽;公司规模小的,则层次必然要少,则管理幅度也要增加.
@亓俭4710：管理层次和管理幅度为什么成反比 -
吴廖13073955997…… 组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次.一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响.在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就越多.在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管能直接控制的下属人数越多,所需的管理层次就越少.
@亓俭4710：什么是管理层次与管理幅度 -
吴廖13073955997…… 管理层次就是层级,最高领导到最低层经过的层级,管理幅度就是领导直接管理的下属人数,层次越少幅度越大,层次越多幅度越小.
