管理层次多的优缺点
@纪晨3871：管理层次(管理学术语) - 搜狗百科
墨烁18022894615…… 概念 层级制:又称分级制,是指公共组织在纵向上按照等级划分为不同的上下节制的层级组织结构,不同等级的职能目标和工作性质相同,但管理范围和管理权限却随着等级降低而逐渐变小的组织类型.与职能制(机能制)相对. 特点 领导者...
@纪晨3871：管理理学原理 多选题 组织层级过多会有哪些缺点 -
墨烁18022894615…… 缺点1.容易自立山头,坚持己见 2.沟通不易,成效不彰 3.级别多,提高管理成本 4.分工细内部虚耗 5.目标分解多有制肘,谨供参考!
@纪晨3871：“金字塔型”组织结构的优缺点 -
墨烁18022894615…… “金字塔型”组织结构的优点是:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等.该弊端主要是:(1)由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀;(2)人员膨胀必然要造成管理成本上升;(3)人浮于事,又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下;(4)管理层次多,势必造成信息传递不畅,甚至会出现信息在传递过程中失真;(5)权力集中在上层,下属自主性小,参与决策的程度低,创造潜能难以释放;(6)上层领导和基层群众相距甚远,不便交流,不易沟通.以上这些已严重影响到对人才的开发和利用.
@纪晨3871：一个公司,处于发展中,人少但是职级多,请问有什么优势与弊端? -
墨烁18022894615…… 只能层级太多的话信息传递会遗漏,增大的员工工作的复杂性,不利于灵活的发展,小公司更需要灵活的管理
@纪晨3871：管理学为什么管理层次越多,管理幅度越 -
墨烁18022894615…… 在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多,在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多. 因为管理层多,管理机构越健全,分工越明细, 就好比如:CEO直接管理各个部门经理~剩下的就由各部门的经理自己去管~经理对下就部长~助理~等等~ 反过来~如果~就你一个人管理整个公司~那就什么都得管~
@纪晨3871：为什么管理层次越多,管理幅度越小,管理层次越少,管理幅度越大呢 -
墨烁18022894615…… 很显然层次多分工就细,每一个事务由一个人分管,而这个人管理的事务就相对少了;反之,层次少,每个人分管的事务就多了,也就是管理的幅度大了.一般而言,大公司,特别是跨国公司、集团公司他们的管理层次很多,幅度相对较小.一般的小公司就不会太多的层次,一个管很多的事.
@纪晨3871：投资公司组织构架合理性? -
墨烁18022894615…… 优缺点:(1)董事会集决策权和监督权于一身,便于决策、执行和监督 ,但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾.尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时,两者之间的利益经常发生冲突. (2)股权结构高度分散...
@纪晨3871：简述高耸型组织结构的优缺点. - 上学吧找答案
墨烁18022894615…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
墨烁18022894615…… 概念 层级制:又称分级制,是指公共组织在纵向上按照等级划分为不同的上下节制的层级组织结构,不同等级的职能目标和工作性质相同,但管理范围和管理权限却随着等级降低而逐渐变小的组织类型.与职能制(机能制)相对. 特点 领导者...
@纪晨3871：管理理学原理 多选题 组织层级过多会有哪些缺点 -
墨烁18022894615…… 缺点1.容易自立山头,坚持己见 2.沟通不易,成效不彰 3.级别多,提高管理成本 4.分工细内部虚耗 5.目标分解多有制肘,谨供参考!
@纪晨3871：“金字塔型”组织结构的优缺点 -
墨烁18022894615…… “金字塔型”组织结构的优点是:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等.该弊端主要是:(1)由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀;(2)人员膨胀必然要造成管理成本上升;(3)人浮于事,又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下;(4)管理层次多,势必造成信息传递不畅,甚至会出现信息在传递过程中失真;(5)权力集中在上层,下属自主性小,参与决策的程度低,创造潜能难以释放;(6)上层领导和基层群众相距甚远,不便交流,不易沟通.以上这些已严重影响到对人才的开发和利用.
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墨烁18022894615…… 只能层级太多的话信息传递会遗漏,增大的员工工作的复杂性,不利于灵活的发展,小公司更需要灵活的管理
@纪晨3871：管理学为什么管理层次越多,管理幅度越 -
墨烁18022894615…… 在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多,在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多. 因为管理层多,管理机构越健全,分工越明细, 就好比如:CEO直接管理各个部门经理~剩下的就由各部门的经理自己去管~经理对下就部长~助理~等等~ 反过来~如果~就你一个人管理整个公司~那就什么都得管~
@纪晨3871：为什么管理层次越多,管理幅度越小,管理层次越少,管理幅度越大呢 -
墨烁18022894615…… 很显然层次多分工就细,每一个事务由一个人分管,而这个人管理的事务就相对少了;反之,层次少,每个人分管的事务就多了,也就是管理的幅度大了.一般而言,大公司,特别是跨国公司、集团公司他们的管理层次很多,幅度相对较小.一般的小公司就不会太多的层次,一个管很多的事.
@纪晨3871：投资公司组织构架合理性? -
墨烁18022894615…… 优缺点:(1)董事会集决策权和监督权于一身,便于决策、执行和监督 ,但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾.尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时,两者之间的利益经常发生冲突. (2)股权结构高度分散...
@纪晨3871：简述高耸型组织结构的优缺点. - 上学吧找答案
墨烁18022894615…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
