管理幅度大的优缺点
@权肾2720：什么是管理幅度? - 作业帮
云弘19752974619…… [答案] 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团...
@权肾2720：什么叫扁平结构? -
云弘19752974619…… 扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态.他的优缺点分别为: 1.优点.有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低.而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感; 2.缺点...
@权肾2720：横向组织结构的优缺点 -
云弘19752974619…… 横向组织结构也叫扁平结构. 扁平结构优缺点扁平结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构.扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式. 主要优点...
@权肾2720：影响管理幅度的因素有哪些? -
云弘19752974619…… 向别人借来的,仅供参考:职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以...
@权肾2720：有人说管理幅度越大,组织效率越高,你同意吗?为什么? -
云弘19752974619…… 我不同意这种观点,因为如果管理幅度很大,那么就会造成人浮于事的状况,管理和组织效率不可能会很高,不如直接管理的效率高
@权肾2720：对于任何一个组织来说,是不是管理幅度越大越好?? -
云弘19752974619…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降.因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题. 所以肯定不是管理幅度越大越好!
@权肾2720：组织的基本结构形态有哪两种类型?这两种结构形态各有何特点? - 作业帮
云弘19752974619…… [答案] 答:管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态. ( 1 )扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态.其优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以...
@权肾2720：试解释扁平型组织结构与高耸型组织结构的优缺点. -
云弘19752974619…… (1)扁平型组织结构flat structure优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积性、满足感,同时也有利于更好地选择和培训下层人员;缺点:由于不能严密...
@权肾2720：为什么要先设管理幅度后是管理层次? -
云弘19752974619…… 管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴.管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构.在组织条件不变的情况下,管理幅度决定管理层次,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然,即管理幅度窄管理层次多.
@权肾2720：影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的 -
云弘19752974619…… 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目. “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动. 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行. 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活.缺点:相对松散,集体行动难度大. 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小.
云弘19752974619…… [答案] 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团...
@权肾2720：什么叫扁平结构? -
云弘19752974619…… 扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态.他的优缺点分别为: 1.优点.有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低.而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感; 2.缺点...
@权肾2720：横向组织结构的优缺点 -
云弘19752974619…… 横向组织结构也叫扁平结构. 扁平结构优缺点扁平结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构.扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式. 主要优点...
@权肾2720：影响管理幅度的因素有哪些? -
云弘19752974619…… 向别人借来的,仅供参考:职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以...
@权肾2720：有人说管理幅度越大,组织效率越高,你同意吗?为什么? -
云弘19752974619…… 我不同意这种观点,因为如果管理幅度很大,那么就会造成人浮于事的状况,管理和组织效率不可能会很高,不如直接管理的效率高
@权肾2720：对于任何一个组织来说,是不是管理幅度越大越好?? -
云弘19752974619…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降.因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题. 所以肯定不是管理幅度越大越好!
@权肾2720：组织的基本结构形态有哪两种类型?这两种结构形态各有何特点? - 作业帮
云弘19752974619…… [答案] 答:管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态. ( 1 )扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态.其优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以...
@权肾2720：试解释扁平型组织结构与高耸型组织结构的优缺点. -
云弘19752974619…… (1)扁平型组织结构flat structure优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积性、满足感,同时也有利于更好地选择和培训下层人员;缺点:由于不能严密...
@权肾2720：为什么要先设管理幅度后是管理层次? -
云弘19752974619…… 管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴.管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构.在组织条件不变的情况下,管理幅度决定管理层次,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然,即管理幅度窄管理层次多.
@权肾2720：影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的 -
云弘19752974619…… 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目. “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动. 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行. 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活.缺点:相对松散,集体行动难度大. 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小.
