管理幅度的优缺点
@顾玉1356：管理幅度(管理学术语) - 搜狗百科
靳坚15242033159…… 扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态.他的优缺点分别为: 1.优点.有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低.而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感; 2.缺点...
@顾玉1356：扁平化组织和锥形组织,哪个效率高,为什么 -
靳坚15242033159…… 一、扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性.缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用. 二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小.优点是:管理严密、分工明确、易于协调.缺点是:管理人员多,易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性.
@顾玉1356：横向组织结构的优缺点 -
靳坚15242033159…… 横向组织结构也叫扁平结构. 扁平结构优缺点扁平结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构.扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式. 主要优点...
@顾玉1356：组织的基本结构形态有哪两种类型?这两种结构形态各有何特点? - 作业帮
靳坚15242033159…… [答案] 答:管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态. ( 1 )扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态.其优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以...
@顾玉1356：明天管理学考试,求答案!高分在线等! -
靳坚15242033159…… 概念 管理:管理就是管理者通过计划、组织、领导和控制等职能,对组织成员的活动进行协调并有效地运用一切资源,以实现组织的目标的活动过程. 目标管理:上级和下级一起制定共同目标,用预期结果来明确个人的主要责任领域,并用这...
@顾玉1356：3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么? -
靳坚15242033159…… 传统组织结构即直线-职能制,目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业...
@顾玉1356：影响管理幅度的因素有哪些? -
靳坚15242033159…… 向别人借来的,仅供参考:职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以...
@顾玉1356：试解释扁平型组织结构与高耸型组织结构的优缺点. -
靳坚15242033159…… (1)扁平型组织结构flat structure优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积性、满足感,同时也有利于更好地选择和培训下层人员;缺点:由于不能严密...
靳坚15242033159…… 扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态.他的优缺点分别为: 1.优点.有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低.而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感; 2.缺点...
@顾玉1356：扁平化组织和锥形组织,哪个效率高,为什么 -
靳坚15242033159…… 一、扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性.缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用. 二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小.优点是:管理严密、分工明确、易于协调.缺点是:管理人员多,易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性.
@顾玉1356：横向组织结构的优缺点 -
靳坚15242033159…… 横向组织结构也叫扁平结构. 扁平结构优缺点扁平结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构.扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式. 主要优点...
@顾玉1356：组织的基本结构形态有哪两种类型?这两种结构形态各有何特点? - 作业帮
靳坚15242033159…… [答案] 答:管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态. ( 1 )扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态.其优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以...
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靳坚15242033159…… 概念 管理:管理就是管理者通过计划、组织、领导和控制等职能,对组织成员的活动进行协调并有效地运用一切资源,以实现组织的目标的活动过程. 目标管理:上级和下级一起制定共同目标,用预期结果来明确个人的主要责任领域,并用这...
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靳坚15242033159…… 传统组织结构即直线-职能制,目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业...
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靳坚15242033159…… 向别人借来的,仅供参考:职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以...
@顾玉1356：试解释扁平型组织结构与高耸型组织结构的优缺点. -
靳坚15242033159…… (1)扁平型组织结构flat structure优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积性、满足感,同时也有利于更好地选择和培训下层人员;缺点:由于不能严密...
