管理手段不够强硬
@关殃4609：别人说我管理有点柔是什么意思 -
居欧15916112389…… 柔,一般与柔软、柔和搭配成词.也就是暗指你的管理风格或做法不够强硬、直接,产生影响需要较长时间等. 个人认为管理风格与手段并无固定模式,因人而异,因事而异,管理起来自如,能解决问题就好;否则就虚心接纳他人建议,为提高管理效率效果而考虑调整和改进.
@关殃4609：如何加强和提高自己的管理手段,丰富自己的管理经验? -
居欧15916112389…… 试着了解自己的员工,要知道他们想什么、要什么、树立好自己的管理魅力、让他们从心里面服.
@关殃4609：怎么迅速拥有一套属于自己的管理手段?
居欧15916112389…… 管理手段不可能完全属于自己,通常都是要学习优秀企业先进管理方法,从中找到适合本企业的方法,运用到企业日常生产中,并加以检验.适合的就是最好的,这种方法时间短,见效快,而且不容易出大问题,当然我们也不能忽视在实践中加以创新. 但是管理者的管理风格是属于自己的,而且基本与你为人处世的态度相一致,而且影响者企业文化的建设,这点管理者要尤为重视. 没有人会做你喜欢做的事情,而只会做你监督做的事,用心去沟通,不要太过矫揉造作.
@关殃4609：觉得上司的管理方法不合理,怎么办? -
居欧15916112389…… 俗语说的好“干活不由东,累死也无功”,在职场中无论是个人思想还是工作思路都应该服从上级领导的意思谋划和执行.现在管理学的对职业化有一项基本的假设,既是假设领导的指令都是对的,并尽一切办法完成领导交代的工作.即使领导的工作思路的确存在错误,我们最为下属从工作角度出发及时对领导提出合理化建议,但是领导接受与不接受是他的事情,我们也还能适当提醒.
@关殃4609：现在的员工真是不好管理,态度过于强硬,怎能么才能和谐呢 -
居欧15916112389…… 都是人嘛,人是感情动物,当领导的能体贴员工,为员工着想,员工肯定会团结一条心的.如果当领导的人只会说不会做,觉得自己了不起样,真让人讨厌,呕吐,员工才不想听你的了
@关殃4609：如何提高精细化管理水平 -
居欧15916112389…… 员工的性格和脾性都是不一样的,管理者可以抓住人性的弱点.针对个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法,另外一个方法就是使用员工的能力,通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工.
@关殃4609：县级政府怎么才能较好的管理市县双管单位和一些企业 -
居欧15916112389…… 手段和措施强硬不强硬,能否取得效果,关键还是看县级政府手里有没有对这些单位的人事任免权力,还有就是每年有没有对这些单位的经费划拨. 比如移动电信这些人事任免是肯定没有了,经费也几乎没有,那你是管不到他们的.而像环保、招商这些,相当一部分人事任免权是在县级政府手里的,而且也有部分经费划拨,所以管理起来相对容易一点. 制定措施或使用什么手段的时候,先考虑好对方有什么把柄在你手里,然后适当管理,太苛刻别人不听你也没办法,反而损伤威信. 个人浅见,希望有帮助.
@关殃4609：手段不够硬,身段就要软 什么意思? -
居欧15916112389…… 这是一个比喻, 就是说你实力不够强的情况下, 态度就要有所缓和, 一味的强硬是达不到效果的.
@关殃4609：强化施工现场管理措施有哪些 -
居欧15916112389…… 一、安全资料管理(一)存在的问题: 安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一,也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分.目前,各项目的安全资料大多是由现场安全员来做,虽然使用的广东省统一表格,但许多安全资料却流于形...
@关殃4609：现代企业管理存在的问题与解决对策的研究 -
居欧15916112389…… 《现代企业成本管理存在的问题及应对策略》 [摘要] 本文从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手,系统地分析了目前我国企业成本管理存在的诸多问题,并就如何提高我国企业成本管理水平提出了应对策略. [关键词] 成本管...
居欧15916112389…… 柔,一般与柔软、柔和搭配成词.也就是暗指你的管理风格或做法不够强硬、直接,产生影响需要较长时间等. 个人认为管理风格与手段并无固定模式,因人而异,因事而异,管理起来自如,能解决问题就好;否则就虚心接纳他人建议,为提高管理效率效果而考虑调整和改进.
@关殃4609：如何加强和提高自己的管理手段,丰富自己的管理经验? -
居欧15916112389…… 试着了解自己的员工,要知道他们想什么、要什么、树立好自己的管理魅力、让他们从心里面服.
@关殃4609：怎么迅速拥有一套属于自己的管理手段?
居欧15916112389…… 管理手段不可能完全属于自己,通常都是要学习优秀企业先进管理方法,从中找到适合本企业的方法,运用到企业日常生产中,并加以检验.适合的就是最好的,这种方法时间短,见效快,而且不容易出大问题,当然我们也不能忽视在实践中加以创新. 但是管理者的管理风格是属于自己的,而且基本与你为人处世的态度相一致,而且影响者企业文化的建设,这点管理者要尤为重视. 没有人会做你喜欢做的事情,而只会做你监督做的事,用心去沟通,不要太过矫揉造作.
@关殃4609：觉得上司的管理方法不合理,怎么办? -
居欧15916112389…… 俗语说的好“干活不由东,累死也无功”,在职场中无论是个人思想还是工作思路都应该服从上级领导的意思谋划和执行.现在管理学的对职业化有一项基本的假设,既是假设领导的指令都是对的,并尽一切办法完成领导交代的工作.即使领导的工作思路的确存在错误,我们最为下属从工作角度出发及时对领导提出合理化建议,但是领导接受与不接受是他的事情,我们也还能适当提醒.
@关殃4609：现在的员工真是不好管理,态度过于强硬,怎能么才能和谐呢 -
居欧15916112389…… 都是人嘛,人是感情动物,当领导的能体贴员工,为员工着想,员工肯定会团结一条心的.如果当领导的人只会说不会做,觉得自己了不起样,真让人讨厌,呕吐,员工才不想听你的了
@关殃4609：如何提高精细化管理水平 -
居欧15916112389…… 员工的性格和脾性都是不一样的,管理者可以抓住人性的弱点.针对个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法,另外一个方法就是使用员工的能力,通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工.
@关殃4609：县级政府怎么才能较好的管理市县双管单位和一些企业 -
居欧15916112389…… 手段和措施强硬不强硬,能否取得效果,关键还是看县级政府手里有没有对这些单位的人事任免权力,还有就是每年有没有对这些单位的经费划拨. 比如移动电信这些人事任免是肯定没有了,经费也几乎没有,那你是管不到他们的.而像环保、招商这些,相当一部分人事任免权是在县级政府手里的,而且也有部分经费划拨,所以管理起来相对容易一点. 制定措施或使用什么手段的时候,先考虑好对方有什么把柄在你手里,然后适当管理,太苛刻别人不听你也没办法,反而损伤威信. 个人浅见,希望有帮助.
@关殃4609：手段不够硬,身段就要软 什么意思? -
居欧15916112389…… 这是一个比喻, 就是说你实力不够强的情况下, 态度就要有所缓和, 一味的强硬是达不到效果的.
@关殃4609：强化施工现场管理措施有哪些 -
居欧15916112389…… 一、安全资料管理(一)存在的问题: 安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一,也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分.目前,各项目的安全资料大多是由现场安全员来做,虽然使用的广东省统一表格,但许多安全资料却流于形...
@关殃4609：现代企业管理存在的问题与解决对策的研究 -
居欧15916112389…… 《现代企业成本管理存在的问题及应对策略》 [摘要] 本文从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手,系统地分析了目前我国企业成本管理存在的诸多问题,并就如何提高我国企业成本管理水平提出了应对策略. [关键词] 成本管...
