管理沟通案例分析题库
@苍丹1437：企业管理的案例分析(AB公司的组织变革题) -
舒枯17049661982…… AB公司的组织变革AB会计公司成立于20世纪80年代末,是一家合伙制的会计公司.通过合并另两家较小的会计公司,AB会计颂司的规模得到了迅速发展,公司人数达到了130多人,其中有注册会计师资料的达到77人,成为该省的四大会计...
@苍丹1437：管理学原理中的“沟通”案例分析 -
舒枯17049661982…… 结合自己的工作,试着回答你的问题,希望对于开拓思路有所帮助. 1、有3位员工直接通过辞职这种极端的形式表示自己对公司的不满意,那么在管理方面肯定是存在问题的.从案例中对公司组成的一个描述我们可以看出,公司在刚刚组建的...
@苍丹1437：一道管理沟通的案例题 -
舒枯17049661982…… 对于这样的突发事件,经过媒体报道后,会产生很大影响,如果不能作出正确的回应,对公司的品牌信誉度是打击很大的. 对于这样影响品牌信誉的危机,假如我是该热水器厂驻哈尔滨办事处的负责人,我会按照运用“三明主义”的公关原则,...
@苍丹1437：谁有管理学原理的案例分析,...
舒枯17049661982…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@苍丹1437：管理学案例分析及答案 张经理的沟通方式 问题分析张经理与员工的沟通方式,这些方式有何特点 -
舒枯17049661982…… 与上级沟通时,你会不会时常心里发怵? 与下级沟通时,你会不会被指责为颐指气使? 在办公室沟通中,别人都达到了自己的“目的地”,你却在沟通中迷失了“方向”.糊涂的你是否在无意间丢失了自己的办公室沟通“地图”? 沟通“...
@苍丹1437：2013 - 2014学年度第二学期《管理沟通》大作业 本次大作业包括两部分:一、案例分析(402013 - 2014学年度第二学期《管理沟通》大作业 本次大作业包括两... - 作业帮
舒枯17049661982…… [答案] 网络作业都能写,做的话,加一下本人.你这个管理沟通的知识,本人学过的.这个是开放性的命题,必须人工写,才行.
@苍丹1437：有效沟通案例分析 -
舒枯17049661982…… 张琳和王军是某个组织内两个部门的负责人,因工作关系须经常沟通,由于沟通不畅,且双方个性太强,常因工作问题产生冲突,还会牵扯原来的矛盾.于是矛盾日益加深,沟通受阻.影响两个部门工作,上级调解无效.但两人都非常能干,上级不舍得调离其中任何一个. 问题:(1)给领导出主意:如何调解才有效? (2)两人如何做有效沟通才能化解矛盾? (3)如果面对一个对自己有成见,自己对其也有负面看法的人,要怎么沟通才有效?
@苍丹1437：案例分析练习题:拓能浴霸公司的激励问题 -
舒枯17049661982…… 我认为管理过于软弱,抓不住问题的主次,互相推脱责任,主管人员又不能及时找到解决的办法,谁说的都有道理,谁的话都听,这是非常危险的,长此各部门的推卸责任,空谈空唱,的风气一旦形成,在进行有效管理就难上加难了.1.严把生产...
舒枯17049661982…… AB公司的组织变革AB会计公司成立于20世纪80年代末,是一家合伙制的会计公司.通过合并另两家较小的会计公司,AB会计颂司的规模得到了迅速发展,公司人数达到了130多人,其中有注册会计师资料的达到77人,成为该省的四大会计...
@苍丹1437：管理学原理中的“沟通”案例分析 -
舒枯17049661982…… 结合自己的工作,试着回答你的问题,希望对于开拓思路有所帮助. 1、有3位员工直接通过辞职这种极端的形式表示自己对公司的不满意,那么在管理方面肯定是存在问题的.从案例中对公司组成的一个描述我们可以看出,公司在刚刚组建的...
@苍丹1437：一道管理沟通的案例题 -
舒枯17049661982…… 对于这样的突发事件,经过媒体报道后,会产生很大影响,如果不能作出正确的回应,对公司的品牌信誉度是打击很大的. 对于这样影响品牌信誉的危机,假如我是该热水器厂驻哈尔滨办事处的负责人,我会按照运用“三明主义”的公关原则,...
@苍丹1437：谁有管理学原理的案例分析,...
舒枯17049661982…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@苍丹1437：管理学案例分析及答案 张经理的沟通方式 问题分析张经理与员工的沟通方式,这些方式有何特点 -
舒枯17049661982…… 与上级沟通时,你会不会时常心里发怵? 与下级沟通时,你会不会被指责为颐指气使? 在办公室沟通中,别人都达到了自己的“目的地”,你却在沟通中迷失了“方向”.糊涂的你是否在无意间丢失了自己的办公室沟通“地图”? 沟通“...
@苍丹1437：2013 - 2014学年度第二学期《管理沟通》大作业 本次大作业包括两部分:一、案例分析(402013 - 2014学年度第二学期《管理沟通》大作业 本次大作业包括两... - 作业帮
舒枯17049661982…… [答案] 网络作业都能写,做的话,加一下本人.你这个管理沟通的知识,本人学过的.这个是开放性的命题,必须人工写,才行.
@苍丹1437：有效沟通案例分析 -
舒枯17049661982…… 张琳和王军是某个组织内两个部门的负责人,因工作关系须经常沟通,由于沟通不畅,且双方个性太强,常因工作问题产生冲突,还会牵扯原来的矛盾.于是矛盾日益加深,沟通受阻.影响两个部门工作,上级调解无效.但两人都非常能干,上级不舍得调离其中任何一个. 问题:(1)给领导出主意:如何调解才有效? (2)两人如何做有效沟通才能化解矛盾? (3)如果面对一个对自己有成见,自己对其也有负面看法的人,要怎么沟通才有效?
@苍丹1437：案例分析练习题:拓能浴霸公司的激励问题 -
舒枯17049661982…… 我认为管理过于软弱,抓不住问题的主次,互相推脱责任,主管人员又不能及时找到解决的办法,谁说的都有道理,谁的话都听,这是非常危险的,长此各部门的推卸责任,空谈空唱,的风气一旦形成,在进行有效管理就难上加难了.1.严把生产...
