国开管理案例分析题及答案
@广迹1606：企业管理案例分析题某企业某种产品的年计划产量为1250件,单位产品价格8000元,单位产品变动费用4800元,年固定费用2720000元,试计算:(1)盈亏... - 作业帮
童柱19299399058…… [答案] 根据题意: (1)盈亏平衡点利润为0,即: (销售量*单位产品价格)-(固定费用+销售量*单位产品变动费用)=0 (销售量*8000)-(2720000+销售量*4800)=0 销售量=850(件) 销售额=销售量*单位产品价格=850*8000=6,800,000(元) 答...
@广迹1606：管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对... - 作业帮
童柱19299399058…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@广迹1606：管理学案例分析题求解.
童柱19299399058…… 首主要先责任应该是在A的身上,B也有一定的责任. A犯了一个错误,对自己的员工过于信任,一个人虽然有能力,但他不是每个行业都精通,在没有很好的规划和方案中让B去做行业外的事情失败的几率会很大,也就是用人之长容人之短. B虽然是在全权负责这个项目,在一段时间或在遇到问题的时候应该及时向A汇报,并且拿出解决的方案,或进或退或换人运作.
@广迹1606：管理学案例分析题 -
童柱19299399058…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
@广迹1606：管理学案例分析题..高分`` -
童柱19299399058…… 1、管理学大师德鲁克认为企业的目标就是求生存 生存必需有能都投入再生产的足够的利润 该公司面对的最显著的问题就是行政成本过高 没有将利润最大限度地用于维持生产和投入再生产 另外行政成本过高还容易形成铺张浪费的风气 间接导致...
@广迹1606：管理学案例分析题,求高手帮忙 -
童柱19299399058…… 1、 住房和提高工资应当属安全需要 , 评职称和入党应当属尊重需要 . 2、黄工的工资和仓管员的工资相比不相上下,肯定不合理,原因:黄工是一个名牌大学高材生,负责技术工作,而且是技术骨干,并且有创新能力(可以体现智慧高),公司把他用好了可以为公司创造很大的效益,因此,黄工如果用马斯洛的理论需要衡量可以到最高层次需要—自我实现需要.而仓管员不需要高学历人才,每天做好收、发、存工作就可以了,公司再用好他也只能为公司减少一些损失,或为公司创造的效益也不明显,所以仓管员的马斯洛的理论需要最高满足也只能到第三层次.
@广迹1606：管理学案例分析题 一个农夫和他的五个儿子 -
童柱19299399058…… 有个农夫,他的五个儿子都已成家立业.一个灾荒之年,农夫面临断顿,不得不求助于他的儿子们.他不知 道哪个儿子有钱,但是他知道,兄弟之间彼此知道底细.且有钱的说的都是假话,没钱的才都说真话. 老大说:＂老三说过:我的四个...
@广迹1606：急求管理学案例分析题答案 -
童柱19299399058…… 1,安西尔采取是以生产为中心(或者叫任务型)的领导方式.这种类型的领导者集中精力注意完成组织的任务,却很少关心和注意下级员工的需求和士气,为了达到完成任务的目标,领导者更多的是靠职权的行使来使下属服从. 2,团队士气不会高.可以结合马斯洛的需要层次理论来鼓舞士气,满足员工被尊重的需要,加强员工的归属感等.
@广迹1606：现代企业管理的典型案例分析题及答案 -
童柱19299399058…… 简单说就是如何管理好你的企业员工,降低员工流失率,提高员工与企业的凝聚力.
童柱19299399058…… [答案] 根据题意: (1)盈亏平衡点利润为0,即: (销售量*单位产品价格)-(固定费用+销售量*单位产品变动费用)=0 (销售量*8000)-(2720000+销售量*4800)=0 销售量=850(件) 销售额=销售量*单位产品价格=850*8000=6,800,000(元) 答...
@广迹1606：管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对... - 作业帮
童柱19299399058…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@广迹1606：管理学案例分析题求解.
童柱19299399058…… 首主要先责任应该是在A的身上,B也有一定的责任. A犯了一个错误,对自己的员工过于信任,一个人虽然有能力,但他不是每个行业都精通,在没有很好的规划和方案中让B去做行业外的事情失败的几率会很大,也就是用人之长容人之短. B虽然是在全权负责这个项目,在一段时间或在遇到问题的时候应该及时向A汇报,并且拿出解决的方案,或进或退或换人运作.
@广迹1606：管理学案例分析题 -
童柱19299399058…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
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童柱19299399058…… 1、管理学大师德鲁克认为企业的目标就是求生存 生存必需有能都投入再生产的足够的利润 该公司面对的最显著的问题就是行政成本过高 没有将利润最大限度地用于维持生产和投入再生产 另外行政成本过高还容易形成铺张浪费的风气 间接导致...
@广迹1606：管理学案例分析题,求高手帮忙 -
童柱19299399058…… 1、 住房和提高工资应当属安全需要 , 评职称和入党应当属尊重需要 . 2、黄工的工资和仓管员的工资相比不相上下,肯定不合理,原因:黄工是一个名牌大学高材生,负责技术工作,而且是技术骨干,并且有创新能力(可以体现智慧高),公司把他用好了可以为公司创造很大的效益,因此,黄工如果用马斯洛的理论需要衡量可以到最高层次需要—自我实现需要.而仓管员不需要高学历人才,每天做好收、发、存工作就可以了,公司再用好他也只能为公司减少一些损失,或为公司创造的效益也不明显,所以仓管员的马斯洛的理论需要最高满足也只能到第三层次.
@广迹1606：管理学案例分析题 一个农夫和他的五个儿子 -
童柱19299399058…… 有个农夫,他的五个儿子都已成家立业.一个灾荒之年,农夫面临断顿,不得不求助于他的儿子们.他不知 道哪个儿子有钱,但是他知道,兄弟之间彼此知道底细.且有钱的说的都是假话,没钱的才都说真话. 老大说:＂老三说过:我的四个...
@广迹1606：急求管理学案例分析题答案 -
童柱19299399058…… 1,安西尔采取是以生产为中心(或者叫任务型)的领导方式.这种类型的领导者集中精力注意完成组织的任务,却很少关心和注意下级员工的需求和士气,为了达到完成任务的目标,领导者更多的是靠职权的行使来使下属服从. 2,团队士气不会高.可以结合马斯洛的需要层次理论来鼓舞士气,满足员工被尊重的需要,加强员工的归属感等.
@广迹1606：现代企业管理的典型案例分析题及答案 -
童柱19299399058…… 简单说就是如何管理好你的企业员工,降低员工流失率,提高员工与企业的凝聚力.
