电大管理案例分析题库
@舌万5024：电大管理案例分析简答题案例使用说明包括哪些内容 -
索送13682175867…… (1)教学目的与用途; (2)启发性思考题; (3)分析思路; (4)理论依据; (5)背景信息; (6)关键要点; (7)建议 课堂计划; (8)参考文献及其他教学支持
@舌万5024：电大考试案例分析题 北方某市第四棉纺织厂因经营管理不善 -
索送13682175867…… 因为管理不善 倒闭
@舌万5024：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
索送13682175867…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@舌万5024：管理学案例分析题 急求 明天要交的作业 -
索送13682175867…… 1、安慰好服务工.惩罚机床操作工,以免他浪费公司资源. 2、及时制相关规定,避免推诿扯皮现象发生. 3、明确规定应该由机床操作工把机油清扫干净,根据因果关系原则应由机床操作工来完成.根据5S原则来看,该项工作也应该由机床操作工来完成.
@舌万5024：管理学案例分析题 -
索送13682175867…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
@舌万5024：电大考试人力资源管理案例工作内容分析具体包括哪些内容 -
索送13682175867…… 根据人力资源管理相关专业教材《人力资源管理概论》显示:工作分析的内容包含三个部分:对工作内容及岗位需求的分析;对岗位、部门和组织结构的分析;对工作主体员工的分析.1、对工作内容的分析是指对产品(或服务)实现全过程及...
@舌万5024：电大财务案例分析作业四 分析变革前l集团财务组织上存在哪些问题 -
索送13682175867…… 1.效率低下.这反映在三个方面:一是单店财务人员人数多,而且财务人员数将随着门店数目成比例增长.二 是各店组织雷同,都在独立完成类似的工作,没有规模效益;对供应商来说,需要一家一家店去交发票,去对帐,去 催款,非常繁琐...
@舌万5024：电大的财务管理作业题目:
索送13682175867…… 1.根据目前资本结构,股权资本在新投资中所占比例应为50% 权益资本融资需要=700*50% =350(万元) 对外筹资额=700-350=350(万元) 可发放的股利=800-350=450(万元) 股利发放率=450/800*100%=56.25% 2.(1)预期收益率=无风险...
@舌万5024：电大审计案例分析:单项案例分析题 -
索送13682175867…… 先进先出法核算产品成本的情况下,结存产品成本应该是后面批次产品的成本,2300*110=253000.库存商品明细账保留成本错误,多结转当期成本23000元,造成少计相应利润.
@舌万5024：管理学案例分析题..高分`` -
索送13682175867…… 1、管理学大师德鲁克认为企业的目标就是求生存 生存必需有能都投入再生产的足够的利润 该公司面对的最显著的问题就是行政成本过高 没有将利润最大限度地用于维持生产和投入再生产 另外行政成本过高还容易形成铺张浪费的风气 间接导致...
索送13682175867…… (1)教学目的与用途; (2)启发性思考题; (3)分析思路; (4)理论依据; (5)背景信息; (6)关键要点; (7)建议 课堂计划; (8)参考文献及其他教学支持
@舌万5024：电大考试案例分析题 北方某市第四棉纺织厂因经营管理不善 -
索送13682175867…… 因为管理不善 倒闭
@舌万5024：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
索送13682175867…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@舌万5024：管理学案例分析题 急求 明天要交的作业 -
索送13682175867…… 1、安慰好服务工.惩罚机床操作工,以免他浪费公司资源. 2、及时制相关规定,避免推诿扯皮现象发生. 3、明确规定应该由机床操作工把机油清扫干净,根据因果关系原则应由机床操作工来完成.根据5S原则来看,该项工作也应该由机床操作工来完成.
@舌万5024：管理学案例分析题 -
索送13682175867…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
@舌万5024：电大考试人力资源管理案例工作内容分析具体包括哪些内容 -
索送13682175867…… 根据人力资源管理相关专业教材《人力资源管理概论》显示:工作分析的内容包含三个部分:对工作内容及岗位需求的分析;对岗位、部门和组织结构的分析;对工作主体员工的分析.1、对工作内容的分析是指对产品(或服务)实现全过程及...
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索送13682175867…… 1.效率低下.这反映在三个方面:一是单店财务人员人数多,而且财务人员数将随着门店数目成比例增长.二 是各店组织雷同,都在独立完成类似的工作,没有规模效益;对供应商来说,需要一家一家店去交发票,去对帐,去 催款,非常繁琐...
@舌万5024：电大的财务管理作业题目:
索送13682175867…… 1.根据目前资本结构,股权资本在新投资中所占比例应为50% 权益资本融资需要=700*50% =350(万元) 对外筹资额=700-350=350(万元) 可发放的股利=800-350=450(万元) 股利发放率=450/800*100%=56.25% 2.(1)预期收益率=无风险...
@舌万5024：电大审计案例分析:单项案例分析题 -
索送13682175867…… 先进先出法核算产品成本的情况下,结存产品成本应该是后面批次产品的成本,2300*110=253000.库存商品明细账保留成本错误,多结转当期成本23000元,造成少计相应利润.
@舌万5024：管理学案例分析题..高分`` -
索送13682175867…… 1、管理学大师德鲁克认为企业的目标就是求生存 生存必需有能都投入再生产的足够的利润 该公司面对的最显著的问题就是行政成本过高 没有将利润最大限度地用于维持生产和投入再生产 另外行政成本过高还容易形成铺张浪费的风气 间接导致...
