管理案例分析形考任务3
@宁曹3474：管理学基础形成性考核册作业3案例分析杨瑞的苦恼 -
安齐18580966091…… 案例分析＂杨瑞的苦恼＂答题要点引用一位老师的,供学习参考) 1. 从两个方面看,首先杨瑞刚刚走上工作岗位,一周时间就提出三个问题并下了结论,有些仓促;其次王经理是小型家族企业经理,又是负责研发工作的,他根本没有管理理念...
@宁曹3474：物业管理案例分析3 -
安齐18580966091…… 物业公司已经失去了追讨物业费的权利.因为物业费属于附属收费,是依附于不动产的.所以在不动产在转移权属之前,必须结算清楚物业费.本案的情况特殊,物业公司在张先生欠费的时候没有进行催讨,是存在放任的过失的.等到被法院查封的时候,在拍卖之前,有一段时间是该房产的清算公示期,物业管理公司应该到法院登记债权,把所欠的物业费捆绑在所拍标的的原有底价上,在拍卖的时候明确告知竞买方,买但是物业没有这么做,那就算物业公司自己主动放弃债权.
@宁曹3474：全民英语培训机构官网
安齐18580966091…… 管理案例分析形成性考核1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?答:王雷是中层管理人员,张立是基层的管理人员.2. 关于锁的装配不善问题,公司总经理应...
@宁曹3474：管理学案例分析怎么写? -
安齐18580966091…… 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
@宁曹3474：管理学案例分析题 -
安齐18580966091…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
@宁曹3474：管理学的案例分析题 急急急
安齐18580966091…… (1) 经济人假设. 经济人假设的定义为: 以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体.人都希望以尽可能少的付出,获得最大限度的收获,并为此可不择手段. ＂经济人＂意思为理性经济人,也可称＂实利人＂.这是古典管理理论对人的...
@宁曹3474：急求现代管理专题和管理案例分析这两本形考的答案 -
安齐18580966091…… 案例一: 小鸭——战略联盟借势起飞2 案例二:IBM信贷公司的流程再造4 案例三:克莱斯勒的供应链关系改造5 案例四:学习型组织问题6 案例五:联想:中国第一个学习型组织?7 案例六: GE公司组织扁平化12 案例七:从金字塔到扁平化13...
@宁曹3474：营销管理案例分析 胜家公司
安齐18580966091…… 回答:(1)胜家公司持有的是“产品”观念,而不是“营销”观念,并非产品质量好就一定能畅销永久,而是要根据消费者的需求变化来创新产品. (2)胜家缝纫机被挤出市场更多的是产品不适应时代发展的需求,目前家庭缝纫机需求量骤减,固定的消费者对产品的方便化、智能化要求又比较高,所以在下滑的市场中又不能产品创新,挤出市场是必然的. (3)一个产品长胜不衰不可能,因为是产品都有生命周期,关键是产品要不断创新,要不断满足消费者的需求变化,要不就是创造新产品,创造需求.营销在于创新,从产品时代,走向营销时代,从工厂走向市场,从机器设备走向消费者,只有具有了产品创新的理念,才有企业的基业长青.
@宁曹3474：管理案例分析常见问题主要有哪些 -
安齐18580966091…… 学生在进行管理案例分析时,通常会遇到以下问题: (1)案例材料中深层次信息的发掘. (2)围绕案例中心线索,切入主题. (3)分析结论缺少依据支持.
@宁曹3474：电大形成性考核答案 -
安齐18580966091…… 一、选择题:1. C 2. A 3. C 4. C 5. B 6.A 7.D 8.D 9.B 10.D二、案例选择题1. B 2. A 3. D 4. A 5. C 6.B 三、案例分析题工作职责分歧问题1:答: 首先应制订一个合理,完善、准确的职务说明书,对工作岗位进行说明.第二,针对案例的分析,我...
安齐18580966091…… 案例分析＂杨瑞的苦恼＂答题要点引用一位老师的,供学习参考) 1. 从两个方面看,首先杨瑞刚刚走上工作岗位,一周时间就提出三个问题并下了结论,有些仓促;其次王经理是小型家族企业经理,又是负责研发工作的,他根本没有管理理念...
@宁曹3474：物业管理案例分析3 -
安齐18580966091…… 物业公司已经失去了追讨物业费的权利.因为物业费属于附属收费,是依附于不动产的.所以在不动产在转移权属之前,必须结算清楚物业费.本案的情况特殊,物业公司在张先生欠费的时候没有进行催讨,是存在放任的过失的.等到被法院查封的时候,在拍卖之前,有一段时间是该房产的清算公示期,物业管理公司应该到法院登记债权,把所欠的物业费捆绑在所拍标的的原有底价上,在拍卖的时候明确告知竞买方,买但是物业没有这么做,那就算物业公司自己主动放弃债权.
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安齐18580966091…… 管理案例分析形成性考核1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?答:王雷是中层管理人员,张立是基层的管理人员.2. 关于锁的装配不善问题,公司总经理应...
@宁曹3474：管理学案例分析怎么写? -
安齐18580966091…… 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
@宁曹3474：管理学案例分析题 -
安齐18580966091…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
@宁曹3474：管理学的案例分析题 急急急
安齐18580966091…… (1) 经济人假设. 经济人假设的定义为: 以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体.人都希望以尽可能少的付出,获得最大限度的收获,并为此可不择手段. ＂经济人＂意思为理性经济人,也可称＂实利人＂.这是古典管理理论对人的...
@宁曹3474：急求现代管理专题和管理案例分析这两本形考的答案 -
安齐18580966091…… 案例一: 小鸭——战略联盟借势起飞2 案例二:IBM信贷公司的流程再造4 案例三:克莱斯勒的供应链关系改造5 案例四:学习型组织问题6 案例五:联想:中国第一个学习型组织?7 案例六: GE公司组织扁平化12 案例七:从金字塔到扁平化13...
@宁曹3474：营销管理案例分析 胜家公司
安齐18580966091…… 回答:(1)胜家公司持有的是“产品”观念,而不是“营销”观念,并非产品质量好就一定能畅销永久,而是要根据消费者的需求变化来创新产品. (2)胜家缝纫机被挤出市场更多的是产品不适应时代发展的需求,目前家庭缝纫机需求量骤减,固定的消费者对产品的方便化、智能化要求又比较高,所以在下滑的市场中又不能产品创新,挤出市场是必然的. (3)一个产品长胜不衰不可能,因为是产品都有生命周期,关键是产品要不断创新,要不断满足消费者的需求变化,要不就是创造新产品,创造需求.营销在于创新,从产品时代,走向营销时代,从工厂走向市场,从机器设备走向消费者,只有具有了产品创新的理念,才有企业的基业长青.
@宁曹3474：管理案例分析常见问题主要有哪些 -
安齐18580966091…… 学生在进行管理案例分析时,通常会遇到以下问题: (1)案例材料中深层次信息的发掘. (2)围绕案例中心线索,切入主题. (3)分析结论缺少依据支持.
@宁曹3474：电大形成性考核答案 -
安齐18580966091…… 一、选择题:1. C 2. A 3. C 4. C 5. B 6.A 7.D 8.D 9.B 10.D二、案例选择题1. B 2. A 3. D 4. A 5. C 6.B 三、案例分析题工作职责分歧问题1:答: 首先应制订一个合理,完善、准确的职务说明书,对工作岗位进行说明.第二,针对案例的分析,我...
