国开管理案例分析形考3
@曹疫6957：管理学基础形成性考核册作业3案例分析杨瑞的苦恼 -
巫钓15332384360…… 案例分析＂杨瑞的苦恼＂答题要点引用一位老师的,供学习参考) 1. 从两个方面看,首先杨瑞刚刚走上工作岗位,一周时间就提出三个问题并下了结论,有些仓促;其次王经理是小型家族企业经理,又是负责研发工作的,他根本没有管理理念...
@曹疫6957：某个跨国企业2009年拿出占其营业收入15%的资金,约10亿元用于员工...
巫钓15332384360…… 形考满60分以上过.因为国家开放大学(前身是中央广播电视大学)是以现代信息技术为支撑,面向社会成员提供学历与非学历继续教育服务,核心理念是:开放、责任、质量、多样化、国际化.一般来说,只要学生努力学习,按时完成作业,100分的考卷,取得60分以上成绩并不难.
@曹疫6957：管理学案例分析题 -
巫钓15332384360…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
@曹疫6957：管理学案例分析题怎么做?? -
巫钓15332384360…… 管理学的案例分析,主要是:(1)凝练案例中的要点;(2)套用管理学的理论或原理进行分析;(3)评判案例中的对错;(4)提出改进建议.
@曹疫6957：管理学案例分析题:新员工晋升,老员工离职 -
巫钓15332384360…… (1)新员工不宜提升过快.应当等过了一定时间,新员工的能力充分显露,使得老员工信服后在提升.在此期间,可以采用其他形式的奖励方式.当事实上已经发生,公司领导也无法再把新员工降职,否则会两头不是.只能做元老级人物的工作,给予许诺什么的. (2)那个晋升的员工可以申请当公司的其他部门,如到子公司、分公司等,以暂时避开.当然也可以留在原地,努力工作,以业绩服人. (3)员工的晋升需要建立在一定的制度的基础上.虽然可以不拘一格激励人才,但要有章可循,这样,其他员工才不会有抱怨.
@曹疫6957：管理案例分析 -
巫钓15332384360…… 从领导者的风格来讲,A厂长是以员工为中心的管理风格,B厂长是以任务为中心的管理风格. 从组织行为学角度来讲,A厂长组建的是一个灵活的有机的组织结构,组织成员之间沟通良好,易于激发员工的主动性和创造性等优点.而B厂长组建...
@曹疫6957：管理学的案例分析问题(高分) -
巫钓15332384360…… 这一事件对亨利产生了负激励的效果,因为他有不公平的感觉. 用亚当斯的公平理论可以解释:公平理论中重要的一点是员工会作纵向和横向的的比较,其中纵向是指和自己的过去作比较,横向是指和其他员工或其他公司的同类或不同类人员作...
@曹疫6957：管理学案例分析《大学艺术博物馆》 -
巫钓15332384360…… 案例分析包括: (一)选择案例类型 案例也叫个案或实例,是指用一定的视听媒介,如文字、录音、录象等,所描述的客观存在的真实情景.它作为一种研究工具早就广泛应用于社会科学的技术调研工作中.人们往往把案例归纳为描述评价型...
巫钓15332384360…… 案例分析＂杨瑞的苦恼＂答题要点引用一位老师的,供学习参考) 1. 从两个方面看,首先杨瑞刚刚走上工作岗位,一周时间就提出三个问题并下了结论,有些仓促;其次王经理是小型家族企业经理,又是负责研发工作的,他根本没有管理理念...
@曹疫6957：某个跨国企业2009年拿出占其营业收入15%的资金,约10亿元用于员工...
巫钓15332384360…… 形考满60分以上过.因为国家开放大学(前身是中央广播电视大学)是以现代信息技术为支撑,面向社会成员提供学历与非学历继续教育服务,核心理念是:开放、责任、质量、多样化、国际化.一般来说,只要学生努力学习,按时完成作业,100分的考卷,取得60分以上成绩并不难.
@曹疫6957：管理学案例分析题 -
巫钓15332384360…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
@曹疫6957：管理学案例分析题怎么做?? -
巫钓15332384360…… 管理学的案例分析,主要是:(1)凝练案例中的要点;(2)套用管理学的理论或原理进行分析;(3)评判案例中的对错;(4)提出改进建议.
@曹疫6957：管理学案例分析题:新员工晋升,老员工离职 -
巫钓15332384360…… (1)新员工不宜提升过快.应当等过了一定时间,新员工的能力充分显露,使得老员工信服后在提升.在此期间,可以采用其他形式的奖励方式.当事实上已经发生,公司领导也无法再把新员工降职,否则会两头不是.只能做元老级人物的工作,给予许诺什么的. (2)那个晋升的员工可以申请当公司的其他部门,如到子公司、分公司等,以暂时避开.当然也可以留在原地,努力工作,以业绩服人. (3)员工的晋升需要建立在一定的制度的基础上.虽然可以不拘一格激励人才,但要有章可循,这样,其他员工才不会有抱怨.
@曹疫6957：管理案例分析 -
巫钓15332384360…… 从领导者的风格来讲,A厂长是以员工为中心的管理风格,B厂长是以任务为中心的管理风格. 从组织行为学角度来讲,A厂长组建的是一个灵活的有机的组织结构,组织成员之间沟通良好,易于激发员工的主动性和创造性等优点.而B厂长组建...
@曹疫6957：管理学的案例分析问题(高分) -
巫钓15332384360…… 这一事件对亨利产生了负激励的效果,因为他有不公平的感觉. 用亚当斯的公平理论可以解释:公平理论中重要的一点是员工会作纵向和横向的的比较,其中纵向是指和自己的过去作比较,横向是指和其他员工或其他公司的同类或不同类人员作...
@曹疫6957：管理学案例分析《大学艺术博物馆》 -
巫钓15332384360…… 案例分析包括: (一)选择案例类型 案例也叫个案或实例,是指用一定的视听媒介,如文字、录音、录象等,所描述的客观存在的真实情景.它作为一种研究工具早就广泛应用于社会科学的技术调研工作中.人们往往把案例归纳为描述评价型...
