管理案例分析形考1
@苍肤1911：现代管理案例分析题
印施17015779363…… 马斯洛的需要层次第一是生理需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要.前三种需要可能是当前ABC公司员工最缺乏的需要,这也是张总经用通过赞扬和赏识来激励下属员工不能得到应有的结果原因.所以,公司因以尽力在做好满足员工最缺乏的需要上下功夫.
@苍肤1911：管理学案例分析题 -
印施17015779363…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
@苍肤1911：管理学案例分析题 急求 明天考试要用 -
印施17015779363…… 涉及统一指挥原则,弹性原则,作为戴安娜·波兰斯基的工作就是为各个部门配备护士,合理调配护士资源,各部门的护士需求不能看成是违反统一指挥原则.另外,护士的安排还要注意弹性原则,处理好轻重缓急,不能教条的按规章来处理.这算是管理学的经典案例了.以前我学企业管理原理的时候就考过这个.现在只能想出这么多了.希望能帮到你.
@苍肤1911：管理学案例分析,假设你是某公司的经理,你招聘了一名很有希望的年轻下属这个怎么回答?假设你是某公司的经理,你招聘了一名很有希望的年轻下属并在... - 作业帮
印施17015779363…… [答案] C 1、如果现在的做法没有问题,原来的下属不会有意见. 2、是否现在的做法已经产生了误会,让原来下属觉得有重点培养新人的事宜,使原来下属感到没有晋升机会,那么他们就会联合,对于管理不力 3、可以给原来的下属同样的关心与指导,并...
@苍肤1911：企业经营管理案例分析题 请朋友们帮忙分析 -
印施17015779363…… 我是常务董事,我不会就两个人冲突这件事本身去调停. 还是要回过头重新审视这纸备忘. 即便各厂是协同作战,但不能通通大锅饭. 支撑部门,后勤、财务、人事、技术等部门的考核应该跟着总公司的利润走. 但是业务部门还不一样,既然在年初你给人家定义了今年的工作目标,而人家又良好的完成了,这是应该激励,而不是打击.
@苍肤1911：银行管理案例分析题1
印施17015779363…… 1、历史信用证到期履约率 2、资产负债表 3、现金流量表 4、国家氧化铝政策
@苍肤1911：管理学案例分析 -
印施17015779363…… 1.(1)管理在组织中的作用:可以加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益. (2)任何企业的管理,最后都要落实到人的管理上,底特律柴油机公司的管理自不例外.主要涉及的内容有员工的招聘、试用、聘用、日常管理、解雇等方面.要定期的给员工进行业务知识的培训和考核.对于有工作能力的员工给予适当的奖励.
@苍肤1911：管理经济学案例分析题尽管已经存在高效的制衣机,MorTex公司仍以手工缝制服装.工人工资为每天$50,且每增加一个工人,产量每天可多增加200(即边... - 作业帮
印施17015779363…… [答案] a: 虽然说机器效率快,但以MorTex公司原来的计划,每天5400单位服装,成本大概记为:(5400-1800)÷200*50+600=1500元.如果该公司又购买一台制衣机则核算成本两台机器成本就有600*2=1200元,与原来的成本只相差...
@苍肤1911：企业管理案例分析:新厂长的决策?急!1 -
印施17015779363…… 决策没有绝对的对与错.制定决策是要综合考虑企业与行业情况,还要注重市场因素.找宏智瑞达吧,如果企业再这样,生存就是问题.
@苍肤1911：管理学的案例分析题 急急急
印施17015779363…… (1) 经济人假设. 经济人假设的定义为: 以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体.人都希望以尽可能少的付出,获得最大限度的收获,并为此可不择手段. ＂经济人＂意思为理性经济人,也可称＂实利人＂.这是古典管理理论对人的...
印施17015779363…… 马斯洛的需要层次第一是生理需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要.前三种需要可能是当前ABC公司员工最缺乏的需要,这也是张总经用通过赞扬和赏识来激励下属员工不能得到应有的结果原因.所以,公司因以尽力在做好满足员工最缺乏的需要上下功夫.
@苍肤1911：管理学案例分析题 -
印施17015779363…… 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
@苍肤1911：管理学案例分析题 急求 明天考试要用 -
印施17015779363…… 涉及统一指挥原则,弹性原则,作为戴安娜·波兰斯基的工作就是为各个部门配备护士,合理调配护士资源,各部门的护士需求不能看成是违反统一指挥原则.另外,护士的安排还要注意弹性原则,处理好轻重缓急,不能教条的按规章来处理.这算是管理学的经典案例了.以前我学企业管理原理的时候就考过这个.现在只能想出这么多了.希望能帮到你.
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印施17015779363…… [答案] C 1、如果现在的做法没有问题,原来的下属不会有意见. 2、是否现在的做法已经产生了误会,让原来下属觉得有重点培养新人的事宜,使原来下属感到没有晋升机会,那么他们就会联合,对于管理不力 3、可以给原来的下属同样的关心与指导,并...
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印施17015779363…… 我是常务董事,我不会就两个人冲突这件事本身去调停. 还是要回过头重新审视这纸备忘. 即便各厂是协同作战,但不能通通大锅饭. 支撑部门,后勤、财务、人事、技术等部门的考核应该跟着总公司的利润走. 但是业务部门还不一样,既然在年初你给人家定义了今年的工作目标,而人家又良好的完成了,这是应该激励,而不是打击.
@苍肤1911：银行管理案例分析题1
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@苍肤1911：管理学案例分析 -
印施17015779363…… 1.(1)管理在组织中的作用:可以加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益. (2)任何企业的管理,最后都要落实到人的管理上,底特律柴油机公司的管理自不例外.主要涉及的内容有员工的招聘、试用、聘用、日常管理、解雇等方面.要定期的给员工进行业务知识的培训和考核.对于有工作能力的员工给予适当的奖励.
@苍肤1911：管理经济学案例分析题尽管已经存在高效的制衣机,MorTex公司仍以手工缝制服装.工人工资为每天$50,且每增加一个工人,产量每天可多增加200(即边... - 作业帮
印施17015779363…… [答案] a: 虽然说机器效率快,但以MorTex公司原来的计划,每天5400单位服装,成本大概记为:(5400-1800)÷200*50+600=1500元.如果该公司又购买一台制衣机则核算成本两台机器成本就有600*2=1200元,与原来的成本只相差...
@苍肤1911：企业管理案例分析:新厂长的决策?急!1 -
印施17015779363…… 决策没有绝对的对与错.制定决策是要综合考虑企业与行业情况,还要注重市场因素.找宏智瑞达吧,如果企业再这样,生存就是问题.
@苍肤1911：管理学的案例分析题 急急急
印施17015779363…… (1) 经济人假设. 经济人假设的定义为: 以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体.人都希望以尽可能少的付出,获得最大限度的收获,并为此可不择手段. ＂经济人＂意思为理性经济人,也可称＂实利人＂.这是古典管理理论对人的...
