管理案例分析模板
@花尚6105：急求!!!企业管理案例分析!!!三、案例分析(本大题共一个案例,共14分)某食品厂多年以来生产方便食品为主,企业及产品在当地享有盛誉,由于... - 作业帮
苏制17140715457…… [答案] 我认为你企业兴建山楂加工厂决策是合理的,天时、地利、人和你全部有了.1、天时:山楂容易做成干果类产品,容易保持,且山楂在中国人的零食中占有重要位置,且山楂营养价值高,现在正是中国人对这些零售需求量最大...
@花尚6105：管理学案例分析怎么写? -
苏制17140715457…… 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
@花尚6105：急求一份管理学案例分析…… -
苏制17140715457…… 已经把安例发过去了,望查收. 这是谁的责任? 佳节刚过,南方某宾馆的迎宾楼,失去了往日的喧哗烦躁,寂静的大厅半天也看不到一位来宾的身影.客房部管理员A紧锁眉头,考虑节后的工作安排.突然她喜上眉头,拿着电话与管理员B通...
@花尚6105：管理学的案例分析应该如何写呢?有写什么格式,需要注意的地方? -
苏制17140715457…… 一、基本格式(内容上的要求) 1 .标题——以事件定标题或以主题定标题 不能直接两个字:案例.标题要能吸引读者如上面提到的案例:我是如何教《石钟山记》的——经典文章的现代解读. 2.背景——交代事件是在什么样的时空中发生的 ...
@花尚6105：企业管理成功案例分析 -
苏制17140715457…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@花尚6105：管理学案例分析报告 -
苏制17140715457…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@花尚6105：管理学的案例分析 -
苏制17140715457…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@花尚6105：生产作业管理 案例分析 -
苏制17140715457…… 1、从案例中得知,其企业在选择地址上有5点考虑:完备的交通设施, 州、市的税收结构,充足的劳动力资源,积极的社会态度,合理的选址成本和金融吸引力. 密西西比给的条件如下:税收政策好,协助建立装货码头(免收成本费),发行50万美元工业债券,培训工人,还有其他的劳动成本,管理费用低等方面.政府的态度好. 2、困难在于人员的招聘及人员管理方面.企业不能从小乡镇选聘到熟悉的人员,在员工就业培训方面需要加大成本. 3、合理.因为可以大大的减少生产成本.虽然在当地不能招到熟手,但通过培训,应该可以很快上任.在人力成本相对较低,政府优惠政策多的情况下,企业还是能得到相对较多的好处的.
@花尚6105：管理学案例分析,急求! -
苏制17140715457…… 第一个问题:现在李先生的处在一个决策的十字路口,是改变自己的管理风格,改变公司的管理结构.还是卖掉自己的公司,从头再来.第二个问题:李先生的领导风格主要是一种集权式的管理,对公司的一切都要求掌握,追求事必躬亲.这种...
苏制17140715457…… [答案] 我认为你企业兴建山楂加工厂决策是合理的,天时、地利、人和你全部有了.1、天时:山楂容易做成干果类产品,容易保持,且山楂在中国人的零食中占有重要位置,且山楂营养价值高,现在正是中国人对这些零售需求量最大...
@花尚6105：管理学案例分析怎么写? -
苏制17140715457…… 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
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苏制17140715457…… 一、基本格式(内容上的要求) 1 .标题——以事件定标题或以主题定标题 不能直接两个字:案例.标题要能吸引读者如上面提到的案例:我是如何教《石钟山记》的——经典文章的现代解读. 2.背景——交代事件是在什么样的时空中发生的 ...
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苏制17140715457…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@花尚6105：管理学案例分析报告 -
苏制17140715457…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@花尚6105：管理学的案例分析 -
苏制17140715457…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@花尚6105：生产作业管理 案例分析 -
苏制17140715457…… 1、从案例中得知,其企业在选择地址上有5点考虑:完备的交通设施, 州、市的税收结构,充足的劳动力资源,积极的社会态度,合理的选址成本和金融吸引力. 密西西比给的条件如下:税收政策好,协助建立装货码头(免收成本费),发行50万美元工业债券,培训工人,还有其他的劳动成本,管理费用低等方面.政府的态度好. 2、困难在于人员的招聘及人员管理方面.企业不能从小乡镇选聘到熟悉的人员,在员工就业培训方面需要加大成本. 3、合理.因为可以大大的减少生产成本.虽然在当地不能招到熟手,但通过培训,应该可以很快上任.在人力成本相对较低,政府优惠政策多的情况下,企业还是能得到相对较多的好处的.
@花尚6105：管理学案例分析,急求! -
苏制17140715457…… 第一个问题:现在李先生的处在一个决策的十字路口,是改变自己的管理风格,改变公司的管理结构.还是卖掉自己的公司,从头再来.第二个问题:李先生的领导风格主要是一种集权式的管理,对公司的一切都要求掌握,追求事必躬亲.这种...
