管理案例分析案例补充
@夹侮5632：企业管理案例分析! -
陈居13929613650…… 1,市场的竞争激烈,在市场经济体制下,两者都选择了战.明修栈道,XX.采取了方式是有针对性的避免,如形式为高端与中端目标层.如口号,跳过中间商,直接利益惠民的直销合作方式等.资料不全下,...
@夹侮5632：谁有管理学原理的案例分析,...
陈居13929613650…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@夹侮5632：管理学案例分析,急求! -
陈居13929613650…… 第一个问题:现在李先生的处在一个决策的十字路口,是改变自己的管理风格,改变公司的管理结构.还是卖掉自己的公司,从头再来.第二个问题:李先生的领导风格主要是一种集权式的管理,对公司的一切都要求掌握,追求事必躬亲.这种...
@夹侮5632：企业管理典型的事例 -
陈居13929613650…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@夹侮5632：现代管理案例分析题
陈居13929613650…… 马斯洛的需要层次第一是生理需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要.前三种需要可能是当前ABC公司员工最缺乏的需要,这也是张总经用通过赞扬和赏识来激励下属员工不能得到应有的结果原因.所以,公司因以尽力在做好满足员工最缺乏的需要上下功夫.
@夹侮5632：求现代企业管理的案例分析 -
陈居13929613650…… 我回答你问题是: 1.很显然她是以技术创新这方面做了重要的分析.这个大家都很清楚日本是技术领先吃饭了的. 2.正确.因为销售部门为开发部门提供了最有力反映了市场动向分析和产品发展方向的数据(数据为证),而开发部门开发出来的产品为销售部门提供了市场优势和价格优势.这两个部门是互补的.所以日本钟表厂商执行这个经营战略应由销售和开发部门负责是正确的. 3.推理思维.
@夹侮5632：企业管理案例分析 案例1:尴尬的一幕 思考题在补充 -
陈居13929613650…… 很有意思的案例分析题,我来说一下自己的想法.1.陈经理属于“老好人”类的领导者. 理由:他会利用公司的招待费请大家吃饭,这样既让员工觉得自己不死板,又笼络了人心;对于公司也有的交代,没有超出招待费预算.一举两得,何乐不为.典型的“老好人”.2.一个错误的发生往往来自两个方面,正所谓一个巴掌拍不响.作为经理不能只认为请大家吃吃饭搞个一团和气就万事大吉了,其实那往往是表面现象.要具体针对不同的员工有相应的激励、培养,为员工争取更多的发展的机会.也就是说真心的站在员工立场考虑才能成为真正的“好人”.3.没有绝对的正确.要看该公司整体的文化氛围.用招待费请大家吃个饭也未尝不可,但要把握好度,这可能就要具体问题具体分析了.
@夹侮5632：生产管理案例分析(急,急,急) -
陈居13929613650…… 如果我是班长: 第一、我会先自我检讨,是否平时有向员工传达质量第一的意识,是否过分看重产品完成率. 第二、是否是企业没有质量管理体系,或是有却未执行,质量体系中有规定操作者需经培训后格后才能持证上岗. 第三、是否生产计划在排产时超出了生产线产能. 如果以上问题确认都不是的话,我会对线长进行罚款并留职观察处理,原因是线长做为一个基层管理者,没有把好质量关,明知新员工不会操作还要安排上岗,况且对新员工上岗生产也没有过多的培训及事后监督(我指的是没有对新员工生产的产品进行首巡检,如果这些工作都做了,我相信不会产生1200个不良品),最后并把对线长的处理结果公布,以示警示.
@夹侮5632：酒店管理案例分析 -
陈居13929613650…… 1.首先把王先生的房间挂账,通知客房部至王先生的房间查看王先生是否已经离开酒店,如已经离开,证明客户已经逃账,账目问题交至上一级领导处理;如未离开,则可由前台委婉的向王先生提出账目仍未处理的问题(挑选时机不要让客户难...
@夹侮5632：管理学的案例分析 -
陈居13929613650…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
陈居13929613650…… 1,市场的竞争激烈,在市场经济体制下,两者都选择了战.明修栈道,XX.采取了方式是有针对性的避免,如形式为高端与中端目标层.如口号,跳过中间商,直接利益惠民的直销合作方式等.资料不全下,...
@夹侮5632：谁有管理学原理的案例分析,...
陈居13929613650…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@夹侮5632：管理学案例分析,急求! -
陈居13929613650…… 第一个问题:现在李先生的处在一个决策的十字路口,是改变自己的管理风格,改变公司的管理结构.还是卖掉自己的公司,从头再来.第二个问题:李先生的领导风格主要是一种集权式的管理,对公司的一切都要求掌握,追求事必躬亲.这种...
@夹侮5632：企业管理典型的事例 -
陈居13929613650…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@夹侮5632：现代管理案例分析题
陈居13929613650…… 马斯洛的需要层次第一是生理需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要.前三种需要可能是当前ABC公司员工最缺乏的需要,这也是张总经用通过赞扬和赏识来激励下属员工不能得到应有的结果原因.所以,公司因以尽力在做好满足员工最缺乏的需要上下功夫.
@夹侮5632：求现代企业管理的案例分析 -
陈居13929613650…… 我回答你问题是: 1.很显然她是以技术创新这方面做了重要的分析.这个大家都很清楚日本是技术领先吃饭了的. 2.正确.因为销售部门为开发部门提供了最有力反映了市场动向分析和产品发展方向的数据(数据为证),而开发部门开发出来的产品为销售部门提供了市场优势和价格优势.这两个部门是互补的.所以日本钟表厂商执行这个经营战略应由销售和开发部门负责是正确的. 3.推理思维.
@夹侮5632：企业管理案例分析 案例1:尴尬的一幕 思考题在补充 -
陈居13929613650…… 很有意思的案例分析题,我来说一下自己的想法.1.陈经理属于“老好人”类的领导者. 理由:他会利用公司的招待费请大家吃饭,这样既让员工觉得自己不死板,又笼络了人心;对于公司也有的交代,没有超出招待费预算.一举两得,何乐不为.典型的“老好人”.2.一个错误的发生往往来自两个方面,正所谓一个巴掌拍不响.作为经理不能只认为请大家吃吃饭搞个一团和气就万事大吉了,其实那往往是表面现象.要具体针对不同的员工有相应的激励、培养,为员工争取更多的发展的机会.也就是说真心的站在员工立场考虑才能成为真正的“好人”.3.没有绝对的正确.要看该公司整体的文化氛围.用招待费请大家吃个饭也未尝不可,但要把握好度,这可能就要具体问题具体分析了.
@夹侮5632：生产管理案例分析(急,急,急) -
陈居13929613650…… 如果我是班长: 第一、我会先自我检讨,是否平时有向员工传达质量第一的意识,是否过分看重产品完成率. 第二、是否是企业没有质量管理体系,或是有却未执行,质量体系中有规定操作者需经培训后格后才能持证上岗. 第三、是否生产计划在排产时超出了生产线产能. 如果以上问题确认都不是的话,我会对线长进行罚款并留职观察处理,原因是线长做为一个基层管理者,没有把好质量关,明知新员工不会操作还要安排上岗,况且对新员工上岗生产也没有过多的培训及事后监督(我指的是没有对新员工生产的产品进行首巡检,如果这些工作都做了,我相信不会产生1200个不良品),最后并把对线长的处理结果公布,以示警示.
@夹侮5632：酒店管理案例分析 -
陈居13929613650…… 1.首先把王先生的房间挂账,通知客房部至王先生的房间查看王先生是否已经离开酒店,如已经离开,证明客户已经逃账,账目问题交至上一级领导处理;如未离开,则可由前台委婉的向王先生提出账目仍未处理的问题(挑选时机不要让客户难...
@夹侮5632：管理学的案例分析 -
陈居13929613650…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
