项目管理案例100个
@贡蔡3104：生活中项目管理实例 -
沃依13540317841…… 日常工作主要是重复性的、持续性的工作;项目有固定的开始和结束时间,为了项目目标的实现需要完成的工作就是项目工作.也可以在日常工作中使用项目管理的方法,把每项工作作为一个单独的项目进行管理,但是相对而言,管理成本可能会增加,因为通常日常工作有固定的操作流程,不需要为之再次单独制定项目计划.但是,在日常工作中融入项目管理的思路是有益处的. 打个通俗的例子.比如,每天洗脸刷牙就是日常工作,按程序和习惯做就好了.重复性、持续性的. 而为了参加一个重要的活动,你需要事先做准备.这个准备活动可以看成项目.你的目标是:适合这个特定的场合,达到你想在这样场合最好的表现状态.这些特定的一次性的准备和过程可以算项目.
@贡蔡3104：项目范围管理案例 -
沃依13540317841…… 项目管理案例: 小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理.在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书.甲方的有关工作由其信息中...
@贡蔡3104：有没有好的项目管理经典案例
沃依13540317841…… 上海地铁盾构设备工程有限公司主要从事盾构隧道施工管理和盾构机相关设备的技术开发、安装、调试、维修、技术咨询、培训以及与盾构施工相关的地基加固、地下结构...
@贡蔡3104：项目管理,项目时间管理,案例分析 -
沃依13540317841…… 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率. “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的.但工期托延的情况却时常发生.因而合理地安排项目时间...
@贡蔡3104：项目管理案例分析 -
沃依13540317841…… 【案例正文】 李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理.但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目.同时李明还被...
@贡蔡3104：建筑工程项目管理案例分析:关于土石方工期延误索赔 -
沃依13540317841…… 1、索赔能成立.因为工期延误是由于发包方提供的地质情况有误造成的. 2、索赔内容有两个方面,一是要求延长工期,而是要求承担由此额外增加的费用(如雨季施工增加费).
@贡蔡3104：工程项目招投标与合同管理案例分析... -
沃依13540317841…… 1.合同形式有书面和口头合同.2.建设工程合同属于要式合同,必须采用书面形式.3.开发公司发出中标通知书30日内,必须同中标单位进行签订合同,同时不得对合同价格进行磋商.同时不得压缩合同工期,提高质量标准.施工单位在未进行签订合同的情况下进场施工,应办理施工许可证.合同未签订,开始施工,也属违规行为.建设主管部门可以责令开发商停止施工,并处于罚款.简单回答,不知道满意否? 2.预付款:840*0.25 3.起扣点:T=P-M/N(P合同金额,M预付款金额、N主要材料及构配件费比重) 其他自己算
@贡蔡3104：施工企业管理例子 -
沃依13540317841…… 第一篇:工程概况 1、工程基本情况:工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、建设地点,建/构筑物长度、宽度和层数、层高、±0.000标高相当于绝对标高的高程、室内外高差、檐口高,建筑面积、结构类型、占地面积,基础...
@贡蔡3104：清晖项目管理案例分享—项目管理两难:老版满意?or客户满意?
沃依13540317841…… 项目管理中有一大项就是:时间管理.正因为这样的学问存在,就有了轻重缓急和PDCA闭环.所以在存在两难的背景下,让谁满意不是最重要的,而是你合理地规避了时间风险和责任概念.如果你知道老板是言出必行的人,还要在这个问题上纠结,岂不是给自己上了枷锁吗?
@贡蔡3104：谁有IT项目管理案例啊
沃依13540317841…… 声明这是转载过来的,是在光环pmp培训学校网的论坛上看到的,觉得不错就发过来了. 首先要说明: 和老婆吵架无论原因如何,无论结果如何你都是错的,老婆永远是对的.但是我不是神仙,偶尔也要吵架.但是如何让吵架也发挥作用,增进...
沃依13540317841…… 日常工作主要是重复性的、持续性的工作;项目有固定的开始和结束时间,为了项目目标的实现需要完成的工作就是项目工作.也可以在日常工作中使用项目管理的方法,把每项工作作为一个单独的项目进行管理,但是相对而言,管理成本可能会增加,因为通常日常工作有固定的操作流程,不需要为之再次单独制定项目计划.但是,在日常工作中融入项目管理的思路是有益处的. 打个通俗的例子.比如,每天洗脸刷牙就是日常工作,按程序和习惯做就好了.重复性、持续性的. 而为了参加一个重要的活动,你需要事先做准备.这个准备活动可以看成项目.你的目标是:适合这个特定的场合,达到你想在这样场合最好的表现状态.这些特定的一次性的准备和过程可以算项目.
@贡蔡3104：项目范围管理案例 -
沃依13540317841…… 项目管理案例: 小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理.在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书.甲方的有关工作由其信息中...
@贡蔡3104：有没有好的项目管理经典案例
沃依13540317841…… 上海地铁盾构设备工程有限公司主要从事盾构隧道施工管理和盾构机相关设备的技术开发、安装、调试、维修、技术咨询、培训以及与盾构施工相关的地基加固、地下结构...
@贡蔡3104：项目管理,项目时间管理,案例分析 -
沃依13540317841…… 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率. “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的.但工期托延的情况却时常发生.因而合理地安排项目时间...
@贡蔡3104：项目管理案例分析 -
沃依13540317841…… 【案例正文】 李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理.但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目.同时李明还被...
@贡蔡3104：建筑工程项目管理案例分析:关于土石方工期延误索赔 -
沃依13540317841…… 1、索赔能成立.因为工期延误是由于发包方提供的地质情况有误造成的. 2、索赔内容有两个方面,一是要求延长工期,而是要求承担由此额外增加的费用(如雨季施工增加费).
@贡蔡3104：工程项目招投标与合同管理案例分析... -
沃依13540317841…… 1.合同形式有书面和口头合同.2.建设工程合同属于要式合同,必须采用书面形式.3.开发公司发出中标通知书30日内,必须同中标单位进行签订合同,同时不得对合同价格进行磋商.同时不得压缩合同工期,提高质量标准.施工单位在未进行签订合同的情况下进场施工,应办理施工许可证.合同未签订,开始施工,也属违规行为.建设主管部门可以责令开发商停止施工,并处于罚款.简单回答,不知道满意否? 2.预付款:840*0.25 3.起扣点:T=P-M/N(P合同金额,M预付款金额、N主要材料及构配件费比重) 其他自己算
@贡蔡3104：施工企业管理例子 -
沃依13540317841…… 第一篇:工程概况 1、工程基本情况:工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、建设地点,建/构筑物长度、宽度和层数、层高、±0.000标高相当于绝对标高的高程、室内外高差、檐口高,建筑面积、结构类型、占地面积,基础...
@贡蔡3104：清晖项目管理案例分享—项目管理两难:老版满意?or客户满意?
沃依13540317841…… 项目管理中有一大项就是:时间管理.正因为这样的学问存在,就有了轻重缓急和PDCA闭环.所以在存在两难的背景下,让谁满意不是最重要的,而是你合理地规避了时间风险和责任概念.如果你知道老板是言出必行的人,还要在这个问题上纠结,岂不是给自己上了枷锁吗?
@贡蔡3104：谁有IT项目管理案例啊
沃依13540317841…… 声明这是转载过来的,是在光环pmp培训学校网的论坛上看到的,觉得不错就发过来了. 首先要说明: 和老婆吵架无论原因如何,无论结果如何你都是错的,老婆永远是对的.但是我不是神仙,偶尔也要吵架.但是如何让吵架也发挥作用,增进...
