人力资源管理案例50例
@甫琬4464：人力资源管理案例分析 -
燕豪19475703066…… 1.违背了公平理论.很明显,张伟确实没有获得他该有的奖励,公司领导者的思想存在很大程度的偏差,事实上,虽然张伟是分内的事情,但是如果他能力不够,是无法取得这样大的成绩的.而管理者没有充分考虑这些情况,低估了他价值,打破了心理契约,自然就会导致他离职; 2.评价体系不完善.管理者说这是他分内的事情,事实上,因为缺乏数据和文件说明而没有可信度,自然张伟是不服气的.所以,我认为公司应该重新制作职位说明书,并且建立完备的绩效考核体系,这样讲于不奖自然有制度说话. 如果是管理者,那就从这两方面入手撒.
@甫琬4464：人力资源管理 案例 -
燕豪19475703066…… 1.答:首先公司对单位内部的环境没有安全的工作保障,导致该同志的疾病.其次,公司违反了以人为本的原理,并没有观察到员工在正常工作中表现出来的不适,这作为公司的管理者是一个重大的失误,影响,首先是赔偿上的经济影响,其次就是在公司以后的发展战略上,必将把员工日常的表现和个人情绪、身体等问题纳入管理者的范围,而且必将加强工作环境的安全性. 2.答:及时的赔偿受害者,做出赔礼道歉的举动,得到受害者的谅解.在公司全体会议上承认公司的失误所导致的悲剧,并承诺,如何在以后杜绝此类现象的发生,并出台相关的规章制度,要立即行动,绝不可掩饰.
@甫琬4464：酒店人力资源案例 -
燕豪19475703066…… 案例: 据 xx 酒店总经理于某估计,该回酒店每年因雇员流动造成的经 济损失高达十几万元人民币.这对于一个民营酒来说已经巨额损失 了.其中每一员工流动造成的损失平均为 500 元 , 而该酒店的雇员流 动率为 70-75 %.总经理于某说,...
@甫琬4464：人力资源管理案例1
燕豪19475703066…… 冲突原因——“一刀切”的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异,局部与整体视角不同造成沟通障碍,人际技能有待提高.处理对策——分析节约计划失败原因,寻找压缩开支的各种可行途径,如果裁员为相对优化方案,则应加强内部沟通,争取各部门管理人员的理解和支持.
@甫琬4464：国际人力资源管理有什么经典案例 -
燕豪19475703066…… IBM:培养“将军”的地方,爱立信:永远充满“新鲜血液”,新希望集团:平衡激励法,万科:平衡计分卡,联想:决不让高绩效者吃亏,海尔:使管理者变为经营者,TCL:国际化培训保障人才补给,欧莱雅:全球在线商业策略竞赛,明基:留住员工的“大脑”,奥的斯:“投资”员工的未来.这些都是人力资源管理界比较好的案例. 针对公司的企业管理,这些案例只能起到参考的作用,因地制宜才是最关键的.要清楚的了解现在企业存在的问题,有针对性的解决.不要盲目的生搬硬套.
@甫琬4464：求关于人力资源管理的小案例 -
燕豪19475703066…… 我也看过一些小案例希望能帮到你 技术能力差不多的项目经理,我们如何选择? A公司是中等规模的软件研发公司,招聘项目经理1人,人力资源部通过网络招聘成功物色到 2名候选人.其中有1人已结婚生子,个性内向,专业能力较强.曾在相...
@甫琬4464：人力资源管理案例分析:西门子公司的人力资源开发 -
燕豪19475703066…… 1.西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点,而且培训方式形式多样化.有新员工培训、大学精英培训和在职员工培训.培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域.同时...
@甫琬4464：人力管理的案例 -
燕豪19475703066…… 其实人力管理也包括很多个部分的内容,你如果是想要一个能够包括人力这个职业所涉及到得所有问题,我估计很难!不同的内容部分会涉及到不同的案例,比如领导学我们会主要处理领导学的相关案例,还有薪酬、绩效等等.我觉得你还是先...
@甫琬4464：人力资源管理案例
燕豪19475703066…… 1、首先要看公司制度这种情况是不是已经列入被辞退的情况之一.而且,这个制度已经公布并有证据; 2、这种旷工情况早该辞退了.为什么至今才做决定?要有理由、有证据说明公司的确做到了挽救; 3、你要清楚了解:他这种表现是不是就是不想留下的表现.果真如此,让他自己辞职吧; 4、他自己不辞,公司再依规章辞退他; 5、不管什么情况的离职,公司都不需要给他补偿.
@甫琬4464：人力资源管理的案例分析?
燕豪19475703066…… 本人从事人力资源管理多年,经历的案例不胜枚举,今天,拿出一个典型案例进行分析,希望对大家能有所启发.他被违纪解除劳动合同合理吗?案例回放:赵某为某企业...
燕豪19475703066…… 1.违背了公平理论.很明显,张伟确实没有获得他该有的奖励,公司领导者的思想存在很大程度的偏差,事实上,虽然张伟是分内的事情,但是如果他能力不够,是无法取得这样大的成绩的.而管理者没有充分考虑这些情况,低估了他价值,打破了心理契约,自然就会导致他离职; 2.评价体系不完善.管理者说这是他分内的事情,事实上,因为缺乏数据和文件说明而没有可信度,自然张伟是不服气的.所以,我认为公司应该重新制作职位说明书,并且建立完备的绩效考核体系,这样讲于不奖自然有制度说话. 如果是管理者,那就从这两方面入手撒.
@甫琬4464：人力资源管理 案例 -
燕豪19475703066…… 1.答:首先公司对单位内部的环境没有安全的工作保障,导致该同志的疾病.其次,公司违反了以人为本的原理,并没有观察到员工在正常工作中表现出来的不适,这作为公司的管理者是一个重大的失误,影响,首先是赔偿上的经济影响,其次就是在公司以后的发展战略上,必将把员工日常的表现和个人情绪、身体等问题纳入管理者的范围,而且必将加强工作环境的安全性. 2.答:及时的赔偿受害者,做出赔礼道歉的举动,得到受害者的谅解.在公司全体会议上承认公司的失误所导致的悲剧,并承诺,如何在以后杜绝此类现象的发生,并出台相关的规章制度,要立即行动,绝不可掩饰.
@甫琬4464：酒店人力资源案例 -
燕豪19475703066…… 案例: 据 xx 酒店总经理于某估计,该回酒店每年因雇员流动造成的经 济损失高达十几万元人民币.这对于一个民营酒来说已经巨额损失 了.其中每一员工流动造成的损失平均为 500 元 , 而该酒店的雇员流 动率为 70-75 %.总经理于某说,...
@甫琬4464：人力资源管理案例1
燕豪19475703066…… 冲突原因——“一刀切”的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异,局部与整体视角不同造成沟通障碍,人际技能有待提高.处理对策——分析节约计划失败原因,寻找压缩开支的各种可行途径,如果裁员为相对优化方案,则应加强内部沟通,争取各部门管理人员的理解和支持.
@甫琬4464：国际人力资源管理有什么经典案例 -
燕豪19475703066…… IBM:培养“将军”的地方,爱立信:永远充满“新鲜血液”,新希望集团:平衡激励法,万科:平衡计分卡,联想:决不让高绩效者吃亏,海尔:使管理者变为经营者,TCL:国际化培训保障人才补给,欧莱雅:全球在线商业策略竞赛,明基:留住员工的“大脑”,奥的斯:“投资”员工的未来.这些都是人力资源管理界比较好的案例. 针对公司的企业管理,这些案例只能起到参考的作用,因地制宜才是最关键的.要清楚的了解现在企业存在的问题,有针对性的解决.不要盲目的生搬硬套.
@甫琬4464：求关于人力资源管理的小案例 -
燕豪19475703066…… 我也看过一些小案例希望能帮到你 技术能力差不多的项目经理,我们如何选择? A公司是中等规模的软件研发公司,招聘项目经理1人,人力资源部通过网络招聘成功物色到 2名候选人.其中有1人已结婚生子,个性内向,专业能力较强.曾在相...
@甫琬4464：人力资源管理案例分析:西门子公司的人力资源开发 -
燕豪19475703066…… 1.西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点,而且培训方式形式多样化.有新员工培训、大学精英培训和在职员工培训.培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域.同时...
@甫琬4464：人力管理的案例 -
燕豪19475703066…… 其实人力管理也包括很多个部分的内容,你如果是想要一个能够包括人力这个职业所涉及到得所有问题,我估计很难!不同的内容部分会涉及到不同的案例,比如领导学我们会主要处理领导学的相关案例,还有薪酬、绩效等等.我觉得你还是先...
@甫琬4464：人力资源管理案例
燕豪19475703066…… 1、首先要看公司制度这种情况是不是已经列入被辞退的情况之一.而且,这个制度已经公布并有证据; 2、这种旷工情况早该辞退了.为什么至今才做决定?要有理由、有证据说明公司的确做到了挽救; 3、你要清楚了解:他这种表现是不是就是不想留下的表现.果真如此,让他自己辞职吧; 4、他自己不辞,公司再依规章辞退他; 5、不管什么情况的离职,公司都不需要给他补偿.
@甫琬4464：人力资源管理的案例分析?
燕豪19475703066…… 本人从事人力资源管理多年,经历的案例不胜枚举,今天,拿出一个典型案例进行分析,希望对大家能有所启发.他被违纪解除劳动合同合理吗?案例回放:赵某为某企业...
