管理沟通案例最后的通牒
@江些1637：最后通牒策略是怎样的?
殷雪18867935976…… 当一方在谈判中处于有利地位,而双方的 谈判又因某些问题纠缠不休时,一方可运用最后通牒策略.运用 最后通牒策略必须慎重,因为它容易引起对方的敌意.
@江些1637：请教心理专一个 最后通牒 效应的解决方法. -
殷雪18867935976…… 其实解决这个有一个很好的办法 就是进行有效有的时间管理 在一次企业培训中,我们告诉他们 拖到最后 效果最差 效率最低 然后就给他们进行了一个时间规划表 就是告诉他们 那一项工作要在什么时间完成 所有的都有一个时间规划告诉自己 哪一个在那一点完成 完不成的话 就会被进行一次惩罚 结果到最后 他们的员工都没有再拖到最后了 所以你需要做的 就是给自己一个详细的时间管理表 就可以了
@江些1637：管理学原理中的“沟通”案例分析 -
殷雪18867935976…… 结合自己的工作,试着回答你的问题,希望对于开拓思路有所帮助. 1、有3位员工直接通过辞职这种极端的形式表示自己对公司的不满意,那么在管理方面肯定是存在问题的.从案例中对公司组成的一个描述我们可以看出,公司在刚刚组建的...
@江些1637：管理沟通案例 -
殷雪18867935976…… “上任之初应怎样做?”这说明大家都是刚刚认识,因为互相都不是很了解,所以会存在很多误会,只要是误会就好解决了.“冷科长应该怎样扭转局面?”,因为在新的部门要认识很多新的同事,这样我建议应该一起出办一个小活动(比如一起出去运动运动,或是吃个饭等),让大家互相了解一下,当大家都自己对方的性格,或是,已经成为朋友的时候,误会也就是解开的时候.以上是小弟一点建议,希望能够帮到你.加油
@江些1637：有效沟通案例分析 -
殷雪18867935976…… 张琳和王军是某个组织内两个部门的负责人,因工作关系须经常沟通,由于沟通不畅,且双方个性太强,常因工作问题产生冲突,还会牵扯原来的矛盾.于是矛盾日益加深,沟通受阻.影响两个部门工作,上级调解无效.但两人都非常能干,上级不舍得调离其中任何一个. 问题:(1)给领导出主意:如何调解才有效? (2)两人如何做有效沟通才能化解矛盾? (3)如果面对一个对自己有成见,自己对其也有负面看法的人,要怎么沟通才有效?
@江些1637：一道管理沟通的案例题 -
殷雪18867935976…… 对于这样的突发事件,经过媒体报道后,会产生很大影响,如果不能作出正确的回应,对公司的品牌信誉度是打击很大的. 对于这样影响品牌信誉的危机,假如我是该热水器厂驻哈尔滨办事处的负责人,我会按照运用“三明主义”的公关原则,...
@江些1637：石厂长的在管理中的沟通是否充分有效?石厂长面临的问题如何解决? -
殷雪18867935976…… 1.制度建立的不正确.迟到早退同一问题,必须同样处理.缺乏和下属有效沟通. 2.改革首先是制度的改革. 3.处罚半年奖金,如果在以后几个月无早退行为,可以只扣当月奖金. 4.建立企业文化,更改员工上班现状(补贴适当车费),解决职工实际困难(洗澡难)等.
@江些1637：管理沟通有哪些具体策略?试用现实例子加以说明 -
殷雪18867935976…… 1.将「影响员工」列入管理目标. 2.时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏. 3.以轻松的形式与员工交流. 4.探访员工的工作地方,在员工的地方与他们会面. 5.以开放的心态咨询及聆听员工的意见,尝试了解员工的立场. 6.与员工分享非...
@江些1637：急需关于项目管理中沟通问题的案例!! -
殷雪18867935976…… 老张是某个系统集成公司的项目经理.他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足.老张非常希望能够通过自己的努力改善这一状况,因此要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,老张却...
殷雪18867935976…… 当一方在谈判中处于有利地位,而双方的 谈判又因某些问题纠缠不休时,一方可运用最后通牒策略.运用 最后通牒策略必须慎重,因为它容易引起对方的敌意.
@江些1637：请教心理专一个 最后通牒 效应的解决方法. -
殷雪18867935976…… 其实解决这个有一个很好的办法 就是进行有效有的时间管理 在一次企业培训中,我们告诉他们 拖到最后 效果最差 效率最低 然后就给他们进行了一个时间规划表 就是告诉他们 那一项工作要在什么时间完成 所有的都有一个时间规划告诉自己 哪一个在那一点完成 完不成的话 就会被进行一次惩罚 结果到最后 他们的员工都没有再拖到最后了 所以你需要做的 就是给自己一个详细的时间管理表 就可以了
@江些1637：管理学原理中的“沟通”案例分析 -
殷雪18867935976…… 结合自己的工作,试着回答你的问题,希望对于开拓思路有所帮助. 1、有3位员工直接通过辞职这种极端的形式表示自己对公司的不满意,那么在管理方面肯定是存在问题的.从案例中对公司组成的一个描述我们可以看出,公司在刚刚组建的...
@江些1637：管理沟通案例 -
殷雪18867935976…… “上任之初应怎样做?”这说明大家都是刚刚认识,因为互相都不是很了解,所以会存在很多误会,只要是误会就好解决了.“冷科长应该怎样扭转局面?”,因为在新的部门要认识很多新的同事,这样我建议应该一起出办一个小活动(比如一起出去运动运动,或是吃个饭等),让大家互相了解一下,当大家都自己对方的性格,或是,已经成为朋友的时候,误会也就是解开的时候.以上是小弟一点建议,希望能够帮到你.加油
@江些1637：有效沟通案例分析 -
殷雪18867935976…… 张琳和王军是某个组织内两个部门的负责人,因工作关系须经常沟通,由于沟通不畅,且双方个性太强,常因工作问题产生冲突,还会牵扯原来的矛盾.于是矛盾日益加深,沟通受阻.影响两个部门工作,上级调解无效.但两人都非常能干,上级不舍得调离其中任何一个. 问题:(1)给领导出主意:如何调解才有效? (2)两人如何做有效沟通才能化解矛盾? (3)如果面对一个对自己有成见,自己对其也有负面看法的人,要怎么沟通才有效?
@江些1637：一道管理沟通的案例题 -
殷雪18867935976…… 对于这样的突发事件,经过媒体报道后,会产生很大影响,如果不能作出正确的回应,对公司的品牌信誉度是打击很大的. 对于这样影响品牌信誉的危机,假如我是该热水器厂驻哈尔滨办事处的负责人,我会按照运用“三明主义”的公关原则,...
@江些1637：石厂长的在管理中的沟通是否充分有效?石厂长面临的问题如何解决? -
殷雪18867935976…… 1.制度建立的不正确.迟到早退同一问题,必须同样处理.缺乏和下属有效沟通. 2.改革首先是制度的改革. 3.处罚半年奖金,如果在以后几个月无早退行为,可以只扣当月奖金. 4.建立企业文化,更改员工上班现状(补贴适当车费),解决职工实际困难(洗澡难)等.
@江些1637：管理沟通有哪些具体策略?试用现实例子加以说明 -
殷雪18867935976…… 1.将「影响员工」列入管理目标. 2.时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏. 3.以轻松的形式与员工交流. 4.探访员工的工作地方,在员工的地方与他们会面. 5.以开放的心态咨询及聆听员工的意见,尝试了解员工的立场. 6.与员工分享非...
@江些1637：急需关于项目管理中沟通问题的案例!! -
殷雪18867935976…… 老张是某个系统集成公司的项目经理.他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足.老张非常希望能够通过自己的努力改善这一状况,因此要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,老张却...
