管理者与员工沟通案例
@暨卿261：如何与员工沟通策略和如何与员工沟通案例 -
苏畏19218063639…… 沟通或许应该说是生活中最重要的一项内容.无论在职场还是在私人情境中,沟通通常也是许多问题产生的根源. 这一课程旨在探讨管理沟通的基本问题,例如沟通标准、概念、写作和演讲技巧.将沟通技巧放在具体的情境中展开分析,使参与者意识到沟通是他们必须掌握的重要工具.通过对管理沟通的探讨,这一课程有助于参与者在职业发展中成为未来的管理者.
@暨卿261：管理学原理中的“沟通”案例分析 -
苏畏19218063639…… 结合自己的工作,试着回答你的问题,希望对于开拓思路有所帮助. 1、有3位员工直接通过辞职这种极端的形式表示自己对公司的不满意,那么在管理方面肯定是存在问题的.从案例中对公司组成的一个描述我们可以看出,公司在刚刚组建的...
@暨卿261：管理沟通有哪些具体策略?试用现实例子加以说明 -
苏畏19218063639…… 1.将「影响员工」列入管理目标. 2.时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏. 3.以轻松的形式与员工交流. 4.探访员工的工作地方,在员工的地方与他们会面. 5.以开放的心态咨询及聆听员工的意见,尝试了解员工的立场. 6.与员工分享非...
@暨卿261：探讨与下属沟通的实例或是方法! -
苏畏19218063639…… 我以前是做管理的.但现在转专业了,不过希望还是可以给你提供些帮助. 其实做管理不是在管理事而是管理做事的人,而每个人的想法不同,做事的规则也不同,所以你可以先从大众点也就是大家都比较认同的事情上面入手,和你的员工成为朋友,让他们能信任你.同时你尽可能不要批评你的员工,因为那样会给其它员工造成心理压力.其二.你也要信任你的员工,你要自我想象成一个整体.其三,你要求员工做到的事,自己首先要做好.这样才能形成系统复制(工作效率). 好了,先说这么多吧..我也听听别人意见...
@暨卿261：一个管理员怎么跟员工沟通? -
苏畏19218063639…… 1、放下其它事情:专心地听下属陈述,让其感受到得到尊重;2、离下属距离近些:与下属近距离进行面谈,拉近彼此的关系;3、用微笑来营造气氛:不要板着脸,让下属看到都害怕,下属就无法敞开心扉述说;4、身体微微向前倾:表示你是在积极倾听下属,对下属的事情非常关注;5、保持目光的接触,除非对方感到不舒服:眼睛是心灵的窗户,透过眼神的交流,你可以让下属感受到关注的感觉
@暨卿261：求薪酬管理方面的案例 -
苏畏19218063639…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@暨卿261：管理者如何与员工互动沟通? -
苏畏19218063639…… 管理是通过他人获得成功的艺术.管理者的任务不是告诉,更不是命令,而是与员工共同需找答案.当管理者通过提问,启发员工思考的时候,当员工在管理者的帮助下自己找到解决方案的时候,管理者和员工的绩效就得到了提升,在帮助员工...
@暨卿261：管理者如何做到与员工的有效沟通? -
苏畏19218063639…… 在我们的日常工作中,任何问题都可以通过沟通解决或改善.沟通对公司、对个人、对各级管理人员的工作都有重要的意义,尤其是对管理人员,更是至关重要.因为管理者的职责是通过他人来完成工作,为此,良好的协调和沟通能力,是管理...
@暨卿261：请问谁有有关改善企业内部沟通获得成功的案例分析 -
苏畏19218063639…… 企业成功源于沟通 美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过:“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那可能就是沟通.因为它是我们成功的真正关键之一.” 沟通就是为了达成共识,而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现...
@暨卿261：生产车间经常加班,员工不满,作为基层管理人员应如何连接上级管理者与车间员工的沟通桥梁?
苏畏19218063639…… 请与上级部门沟通,了解生产计划以及生产的任务,同时了解自己班组的实际人数以及生产能力,做好生产计划安排,确认自己班组的实际的生产的进度与大方向的吻合性.把生产计划通知给到各个班组,与各个班组的组长分配好每人每天的实际的完成的生产目标,找出最好的生产的方法,尽量提高产能,缩短工作的时间.同时,了解各个员工的加班的需求,根据实际调整各个员工的加班的时间.
苏畏19218063639…… 沟通或许应该说是生活中最重要的一项内容.无论在职场还是在私人情境中,沟通通常也是许多问题产生的根源. 这一课程旨在探讨管理沟通的基本问题,例如沟通标准、概念、写作和演讲技巧.将沟通技巧放在具体的情境中展开分析,使参与者意识到沟通是他们必须掌握的重要工具.通过对管理沟通的探讨,这一课程有助于参与者在职业发展中成为未来的管理者.
@暨卿261：管理学原理中的“沟通”案例分析 -
苏畏19218063639…… 结合自己的工作,试着回答你的问题,希望对于开拓思路有所帮助. 1、有3位员工直接通过辞职这种极端的形式表示自己对公司的不满意,那么在管理方面肯定是存在问题的.从案例中对公司组成的一个描述我们可以看出,公司在刚刚组建的...
@暨卿261：管理沟通有哪些具体策略?试用现实例子加以说明 -
苏畏19218063639…… 1.将「影响员工」列入管理目标. 2.时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏. 3.以轻松的形式与员工交流. 4.探访员工的工作地方,在员工的地方与他们会面. 5.以开放的心态咨询及聆听员工的意见,尝试了解员工的立场. 6.与员工分享非...
@暨卿261：探讨与下属沟通的实例或是方法! -
苏畏19218063639…… 我以前是做管理的.但现在转专业了,不过希望还是可以给你提供些帮助. 其实做管理不是在管理事而是管理做事的人,而每个人的想法不同,做事的规则也不同,所以你可以先从大众点也就是大家都比较认同的事情上面入手,和你的员工成为朋友,让他们能信任你.同时你尽可能不要批评你的员工,因为那样会给其它员工造成心理压力.其二.你也要信任你的员工,你要自我想象成一个整体.其三,你要求员工做到的事,自己首先要做好.这样才能形成系统复制(工作效率). 好了,先说这么多吧..我也听听别人意见...
@暨卿261：一个管理员怎么跟员工沟通? -
苏畏19218063639…… 1、放下其它事情:专心地听下属陈述,让其感受到得到尊重;2、离下属距离近些:与下属近距离进行面谈,拉近彼此的关系;3、用微笑来营造气氛:不要板着脸,让下属看到都害怕,下属就无法敞开心扉述说;4、身体微微向前倾:表示你是在积极倾听下属,对下属的事情非常关注;5、保持目光的接触,除非对方感到不舒服:眼睛是心灵的窗户,透过眼神的交流,你可以让下属感受到关注的感觉
@暨卿261：求薪酬管理方面的案例 -
苏畏19218063639…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@暨卿261：管理者如何与员工互动沟通? -
苏畏19218063639…… 管理是通过他人获得成功的艺术.管理者的任务不是告诉,更不是命令,而是与员工共同需找答案.当管理者通过提问,启发员工思考的时候,当员工在管理者的帮助下自己找到解决方案的时候,管理者和员工的绩效就得到了提升,在帮助员工...
@暨卿261：管理者如何做到与员工的有效沟通? -
苏畏19218063639…… 在我们的日常工作中,任何问题都可以通过沟通解决或改善.沟通对公司、对个人、对各级管理人员的工作都有重要的意义,尤其是对管理人员,更是至关重要.因为管理者的职责是通过他人来完成工作,为此,良好的协调和沟通能力,是管理...
@暨卿261：请问谁有有关改善企业内部沟通获得成功的案例分析 -
苏畏19218063639…… 企业成功源于沟通 美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过:“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那可能就是沟通.因为它是我们成功的真正关键之一.” 沟通就是为了达成共识,而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现...
@暨卿261：生产车间经常加班,员工不满,作为基层管理人员应如何连接上级管理者与车间员工的沟通桥梁?
苏畏19218063639…… 请与上级部门沟通,了解生产计划以及生产的任务,同时了解自己班组的实际人数以及生产能力,做好生产计划安排,确认自己班组的实际的生产的进度与大方向的吻合性.把生产计划通知给到各个班组,与各个班组的组长分配好每人每天的实际的完成的生产目标,找出最好的生产的方法,尽量提高产能,缩短工作的时间.同时,了解各个员工的加班的需求,根据实际调整各个员工的加班的时间.
