管理者决策的基本步骤
@仇都4696：决策制定的过程有哪些步骤?
郗饶15919582230…… 决策制定的过程包括从确认问题开始,到分析、选择和实施方 案,最终对决策效果进行评价. (1) 确认问题所谓问题,就是现实状况与期望状况之间的 差距.管理者通过调...
@仇都4696：为保证决策科学,企业管理决策应遵循怎样的程序? -
郗饶15919582230…… 企业管理决策一般要遵循的程序是: 1、识别机会或诊断问. 2、识别目标. 3、拟定备选方案. 4、评估备选方案. 5、做出决定. 6、选择实施战略. 7、监督和评估. 不过企业的管理者在实施以上步骤时,往往会受到领导风格、个性、价值观、经验等因素的影响.
@仇都4696：如何制定决策 -
郗饶15919582230…… 决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程.管理者决策的质量会影响下属的工作,甚至会影响组织的生死存亡.“决策理论大师”西蒙就指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策.”因此,在某种程度...
@仇都4696：管理学中有关决策步骤的问题 -
郗饶15919582230…… 需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策; 模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策; 投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源; 可选方案问题--决定在面对决策问题时采取哪些不同的行动方案; 可能性问题--考虑受益人所关心的事情是什么; 判断问题--判断采取某种方案以后,哪些会影响受益人利益的事情会发生; 价值问题--是判断问题的特例,分析受益人的价值取向; 均衡问题--分析我们应该如何在实际的矛盾状态下取得均衡; 可接受性问题--分析如何让决策易于被大家接受; 顺利实施问题--如何保证以上行动得到的决策结果顺利地实施.
@仇都4696：在现代管理中如何做到科学决策 -
郗饶15919582230…… 决策的过程具体可分为以下几个阶段: (1) 识别机会或诊断问题:评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度,所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性. (2) 识别目标:...
@仇都4696：怎样制定有效的决策 -
郗饶15919582230…… 有效的决策,源于对公司现状的清晰认识; 源自对众人智慧的集中运用; 源自开放性的探讨和归纳; 更源自对于市场和产品的充分了解; 最后,也源自对于公司执行力的确认.
@仇都4696：如何使用最常用的决策方法 -
郗饶15919582230…… 因此,决策者既要考虑数学模型中对决策有用的东西,也要强调人的因素在决策中的作用,即“硬技术”方法与“软e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333332636332科学”方法要合二为一,灵活运用.现代决策方法概...
@仇都4696：在日常管理中,如何进行决策 -
郗饶15919582230…… 当我们进行决策时,我们并非永远能掌控自己的选择.我们会因为个人利益而冲动,或过于深思熟虑.我们可能在某一时刻头脑发热,让感情占据了上风;下一刻,我们又会因不确定而束手无策.尽管我们可能不清楚自己的决策到底是如何发生...
@仇都4696：西南大学管理学3.什么是决策?决策有哪些特征 -
郗饶15919582230…… 决策是:管理者识别问题并解决或者发现机会并利用的过程.特征 主体是管理者 本质是一个过程 目的是解决问题或利用机会
郗饶15919582230…… 决策制定的过程包括从确认问题开始,到分析、选择和实施方 案,最终对决策效果进行评价. (1) 确认问题所谓问题,就是现实状况与期望状况之间的 差距.管理者通过调...
@仇都4696：为保证决策科学,企业管理决策应遵循怎样的程序? -
郗饶15919582230…… 企业管理决策一般要遵循的程序是: 1、识别机会或诊断问. 2、识别目标. 3、拟定备选方案. 4、评估备选方案. 5、做出决定. 6、选择实施战略. 7、监督和评估. 不过企业的管理者在实施以上步骤时,往往会受到领导风格、个性、价值观、经验等因素的影响.
@仇都4696：如何制定决策 -
郗饶15919582230…… 决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程.管理者决策的质量会影响下属的工作,甚至会影响组织的生死存亡.“决策理论大师”西蒙就指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策.”因此,在某种程度...
@仇都4696：管理学中有关决策步骤的问题 -
郗饶15919582230…… 需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策; 模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策; 投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源; 可选方案问题--决定在面对决策问题时采取哪些不同的行动方案; 可能性问题--考虑受益人所关心的事情是什么; 判断问题--判断采取某种方案以后,哪些会影响受益人利益的事情会发生; 价值问题--是判断问题的特例,分析受益人的价值取向; 均衡问题--分析我们应该如何在实际的矛盾状态下取得均衡; 可接受性问题--分析如何让决策易于被大家接受; 顺利实施问题--如何保证以上行动得到的决策结果顺利地实施.
@仇都4696：在现代管理中如何做到科学决策 -
郗饶15919582230…… 决策的过程具体可分为以下几个阶段: (1) 识别机会或诊断问题:评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度,所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性. (2) 识别目标:...
@仇都4696：怎样制定有效的决策 -
郗饶15919582230…… 有效的决策,源于对公司现状的清晰认识; 源自对众人智慧的集中运用; 源自开放性的探讨和归纳; 更源自对于市场和产品的充分了解; 最后,也源自对于公司执行力的确认.
@仇都4696：如何使用最常用的决策方法 -
郗饶15919582230…… 因此,决策者既要考虑数学模型中对决策有用的东西,也要强调人的因素在决策中的作用,即“硬技术”方法与“软e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333332636332科学”方法要合二为一,灵活运用.现代决策方法概...
@仇都4696：在日常管理中,如何进行决策 -
郗饶15919582230…… 当我们进行决策时,我们并非永远能掌控自己的选择.我们会因为个人利益而冲动,或过于深思熟虑.我们可能在某一时刻头脑发热,让感情占据了上风;下一刻,我们又会因不确定而束手无策.尽管我们可能不清楚自己的决策到底是如何发生...
@仇都4696：西南大学管理学3.什么是决策?决策有哪些特征 -
郗饶15919582230…… 决策是:管理者识别问题并解决或者发现机会并利用的过程.特征 主体是管理者 本质是一个过程 目的是解决问题或利用机会
