管理者如何进行决策
@魏卞525：在现代管理中如何做到科学决策 -
鲜劳19122215441…… 决策的过程具体可分为以下几个阶段: (1) 识别机会或诊断问题:评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度,所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性. (2) 识别目标:...
@魏卞525：在日常管理中,如何进行决策 -
鲜劳19122215441…… 当我们进行决策时,我们并非永远能掌控自己的选择.我们会因为个人利益而冲动,或过于深思熟虑.我们可能在某一时刻头脑发热,让感情占据了上风;下一刻,我们又会因不确定而束手无策.尽管我们可能不清楚自己的决策到底是如何发生...
@魏卞525：领导者如何进行科学的决策 -
鲜劳19122215441…… 这个问题有点儿复杂.首先是这个领导要有广博的胸怀,因为人无完人,领导并不是全才,所以要在自己手下容得下人才,尊重人才,听取各方面的意见,多听建议少发指示;然后就是这个领导也要博学,不求精,但求广,要有很强的综合分析能力,这样才能在众多的建议里面博采众长,形成科学的决策.
@魏卞525：如何制定决策 -
鲜劳19122215441…… 一、审时度势,决策必须跟着形势走.要进行正确的决策,必须善于审时度势.“时”者,是指各种时机;“势”者,是指事物发展变化的趋势,审时度势就是要分析研究. 二、优中选优,实现决策效益的最大化.正确的决策应该是决策者为了实现特定的目标,在掌握大量有关信息的基础上,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出若干预选方案,并从中选择出作为行动纲领的最佳方案.决策是一个选优的过程. 三、当机立断,决策的关键在于“善断“. 四、集思广益,决策要集中大家的智慧.
@魏卞525：如何科学决策
鲜劳19122215441…… 1、 识别机会或诊断问题.评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度,所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性.2、 识别目标,目标体现的是组织想要获得的结果.所想要结果的数量和质量都要明确下来,因为目标的这两个方面最终指导决策者选择合适的行动路线.3、 确定方案,管理者在征询他人的意见后拟定备选方案,确定所拟定方案的价值或加恰当性,确定最优方案再根据事实以及考察结果确定最好方案.4、 选择实施战略.在方案选定后,管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤.5、 监督和评估,一个方案的实施阶段,形势可能发生变化,因此管理者要不断地对方案进行修改和完善,以适应变化了的形势.
@魏卞525：在不断变化的环境中,管理者如何才能持续做出良好的决策? -
鲜劳19122215441…… 一个企业的系统结构是由若干个责任中心组成的.比如,利润中心、收入中心、生产成本中心、标准费用中心、业绩考核中心等.一个高管就要按照人力资源的能力、性格、特点来安排那个经理负责那个中心,谁来扛这个指标.这是...
@魏卞525：成功管理者要如何有效做出决断?
鲜劳19122215441…… 审时度势,主动撤退,往往是企业获得新生的契机.而优柔寡向衰败的开始,甚至可能使企业走向死亡.这对于在行政单位的管理者们来说,也值得思考借鉴.在工作和生...
@魏卞525：怎样制定有效的决策 -
鲜劳19122215441…… 有效的决策,源于对公司现状的清晰认识; 源自对众人智慧的集中运用; 源自开放性的探讨和归纳; 更源自对于市场和产品的充分了解; 最后,也源自对于公司执行力的确认.
@魏卞525：如何使用最常用的决策方法 -
鲜劳19122215441…… 因此,决策者既要考虑数学模型中对决策有用的东西,也要强调人的因素在决策中的作用,即“硬技术”方法与“软e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333332636332科学”方法要合二为一,灵活运用.现代决策方法概...
@魏卞525：作为一个管理者,举例说明你是怎样进行决策和计划.这个该怎么写呢. -
鲜劳19122215441…… 1.管理者是资源分配者,那我首先要确定我手上多少资源,资源的中的不利因素和资源的附带资源及后续开发资源的方向与中心. 2.我手上有哪些人,这些人各自做事的风格是什么样,是严谨的但缺少创新思维的,做事木讷但是能按部就班来的,才华横溢但有桀骜不驯的,有个人资源但有不善利用的,能说会到却又不会统筹管理的.把他们当以个流程一样分配资源.什么样的人分配什么样的资源. 3.有了资源和人,那就要确认方向和自我评估,我是走什么路线,是做高新技术亦或者做大众产品,按照当前情况和未来变化来做. 4.以上3点都做好以后并且成功,那就要体现你的协调能力,每个点没个快都是有他的菱角这个必须是以个管理者去协调和模切
鲜劳19122215441…… 决策的过程具体可分为以下几个阶段: (1) 识别机会或诊断问题:评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度,所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性. (2) 识别目标:...
@魏卞525：在日常管理中,如何进行决策 -
鲜劳19122215441…… 当我们进行决策时,我们并非永远能掌控自己的选择.我们会因为个人利益而冲动,或过于深思熟虑.我们可能在某一时刻头脑发热,让感情占据了上风;下一刻,我们又会因不确定而束手无策.尽管我们可能不清楚自己的决策到底是如何发生...
@魏卞525：领导者如何进行科学的决策 -
鲜劳19122215441…… 这个问题有点儿复杂.首先是这个领导要有广博的胸怀,因为人无完人,领导并不是全才,所以要在自己手下容得下人才,尊重人才,听取各方面的意见,多听建议少发指示;然后就是这个领导也要博学,不求精,但求广,要有很强的综合分析能力,这样才能在众多的建议里面博采众长,形成科学的决策.
@魏卞525：如何制定决策 -
鲜劳19122215441…… 一、审时度势,决策必须跟着形势走.要进行正确的决策,必须善于审时度势.“时”者,是指各种时机;“势”者,是指事物发展变化的趋势,审时度势就是要分析研究. 二、优中选优,实现决策效益的最大化.正确的决策应该是决策者为了实现特定的目标,在掌握大量有关信息的基础上,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出若干预选方案,并从中选择出作为行动纲领的最佳方案.决策是一个选优的过程. 三、当机立断,决策的关键在于“善断“. 四、集思广益,决策要集中大家的智慧.
@魏卞525：如何科学决策
鲜劳19122215441…… 1、 识别机会或诊断问题.评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度,所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性.2、 识别目标,目标体现的是组织想要获得的结果.所想要结果的数量和质量都要明确下来,因为目标的这两个方面最终指导决策者选择合适的行动路线.3、 确定方案,管理者在征询他人的意见后拟定备选方案,确定所拟定方案的价值或加恰当性,确定最优方案再根据事实以及考察结果确定最好方案.4、 选择实施战略.在方案选定后,管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤.5、 监督和评估,一个方案的实施阶段,形势可能发生变化,因此管理者要不断地对方案进行修改和完善,以适应变化了的形势.
@魏卞525：在不断变化的环境中,管理者如何才能持续做出良好的决策? -
鲜劳19122215441…… 一个企业的系统结构是由若干个责任中心组成的.比如,利润中心、收入中心、生产成本中心、标准费用中心、业绩考核中心等.一个高管就要按照人力资源的能力、性格、特点来安排那个经理负责那个中心,谁来扛这个指标.这是...
@魏卞525：成功管理者要如何有效做出决断?
鲜劳19122215441…… 审时度势,主动撤退,往往是企业获得新生的契机.而优柔寡向衰败的开始,甚至可能使企业走向死亡.这对于在行政单位的管理者们来说,也值得思考借鉴.在工作和生...
@魏卞525：怎样制定有效的决策 -
鲜劳19122215441…… 有效的决策,源于对公司现状的清晰认识; 源自对众人智慧的集中运用; 源自开放性的探讨和归纳; 更源自对于市场和产品的充分了解; 最后,也源自对于公司执行力的确认.
@魏卞525：如何使用最常用的决策方法 -
鲜劳19122215441…… 因此,决策者既要考虑数学模型中对决策有用的东西,也要强调人的因素在决策中的作用,即“硬技术”方法与“软e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333332636332科学”方法要合二为一,灵活运用.现代决策方法概...
@魏卞525：作为一个管理者,举例说明你是怎样进行决策和计划.这个该怎么写呢. -
鲜劳19122215441…… 1.管理者是资源分配者,那我首先要确定我手上多少资源,资源的中的不利因素和资源的附带资源及后续开发资源的方向与中心. 2.我手上有哪些人,这些人各自做事的风格是什么样,是严谨的但缺少创新思维的,做事木讷但是能按部就班来的,才华横溢但有桀骜不驯的,有个人资源但有不善利用的,能说会到却又不会统筹管理的.把他们当以个流程一样分配资源.什么样的人分配什么样的资源. 3.有了资源和人,那就要确认方向和自我评估,我是走什么路线,是做高新技术亦或者做大众产品,按照当前情况和未来变化来做. 4.以上3点都做好以后并且成功,那就要体现你的协调能力,每个点没个快都是有他的菱角这个必须是以个管理者去协调和模切
