精益生产改善项目总结ppt
@谷珍2037：如何有效进行精益项目管理.ppt -
张连19480189977…… 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图...
@谷珍2037：如何推进精益生产.ppt -
张连19480189977…… 首先公司要做精益产关键领导者决精益产蹴领导者要精益产推行提供足够支持包括力、物力、财力尤其执行力领导者要树立表率提供资源清除障碍 其推行要讲求顺序基础现场5S管理绩效考评机制合理化建议推行始;取消传统计件制先改团队计...
@谷珍2037：在精益生产学习及改善中,你学到了什么?又是如何运用的? -
张连19480189977…… 这个因人而已,程度不一.核心是认识八大浪费,VA/VE、vsm、标准作业、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban,其实归根到底精益生产就是工业工程的应用,技术层面就是工业工程,而沟通能力、企...
@谷珍2037：精益生产心得体会 -
张连19480189977…… 精益生产理论学习体会(最精简的回答:一切都是缩短时间,时间就是金钱)精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除浪费,进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识1.改善行动的20守则在这次培训的...
@谷珍2037：公司最近改善了精益生产我改怎么写报告? -
张连19480189977…… 1,问题提出(或改进项目立项),原先存在的问题和希望得到的结果2,改进计划,时间,资源,运用工具等3,计划实施,说明工具的运用,改进过程(最好用图片说明)4,实施结果,与希望得到的目标对比,与改进前进行对比(最好用图片)5,下一步计划 这样就应该很全面了.
@谷珍2037：如何做好精益生产管理 -
张连19480189977…… 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线.2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目...
@谷珍2037：精益生产系统:如何做好精益生产 -
张连19480189977…… 一、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人.培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善...
@谷珍2037：如何推行精益生产 -
张连19480189977…… 如何有效的推进精益生产 “精益生产”是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式.它起源、应用于制造业,今天已经延伸应用到各行各业,比如:精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等.精益生产不仅仅是很...
@谷珍2037：什么是精益生产持续改善?改善步骤是怎样? -
张连19480189977…… 所谓持续改善,是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动,运用常识的方法及低成本的“改善”手法,确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升,促进企业阶梯式的持续进步稳健发展....
@谷珍2037：精益生产在工作中如何改进 -
张连19480189977…… 这是个很大的话题.精益生产是一种理念,它不仅仅是工具.谈到如何运用精益生产去改进,我们要想到的是不是简单的工具的应用,而是真正管理理念和方法的转变!因此首先就像下面同志提出的,通过培训,宣传等过程将精益的理念引入,此阶段最重要的是让管理层改变思想,从而取得管理层的支持.其次根据工厂实际的情况,逐步引入精益的各种工具进行改善,先从局部进行改善,循序渐进的扩展到整个工厂,再到整个价值流!
张连19480189977…… 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图...
@谷珍2037：如何推进精益生产.ppt -
张连19480189977…… 首先公司要做精益产关键领导者决精益产蹴领导者要精益产推行提供足够支持包括力、物力、财力尤其执行力领导者要树立表率提供资源清除障碍 其推行要讲求顺序基础现场5S管理绩效考评机制合理化建议推行始;取消传统计件制先改团队计...
@谷珍2037：在精益生产学习及改善中,你学到了什么?又是如何运用的? -
张连19480189977…… 这个因人而已,程度不一.核心是认识八大浪费,VA/VE、vsm、标准作业、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban,其实归根到底精益生产就是工业工程的应用,技术层面就是工业工程,而沟通能力、企...
@谷珍2037：精益生产心得体会 -
张连19480189977…… 精益生产理论学习体会(最精简的回答:一切都是缩短时间,时间就是金钱)精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除浪费,进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识1.改善行动的20守则在这次培训的...
@谷珍2037：公司最近改善了精益生产我改怎么写报告? -
张连19480189977…… 1,问题提出(或改进项目立项),原先存在的问题和希望得到的结果2,改进计划,时间,资源,运用工具等3,计划实施,说明工具的运用,改进过程(最好用图片说明)4,实施结果,与希望得到的目标对比,与改进前进行对比(最好用图片)5,下一步计划 这样就应该很全面了.
@谷珍2037：如何做好精益生产管理 -
张连19480189977…… 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线.2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目...
@谷珍2037：精益生产系统:如何做好精益生产 -
张连19480189977…… 一、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人.培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善...
@谷珍2037：如何推行精益生产 -
张连19480189977…… 如何有效的推进精益生产 “精益生产”是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式.它起源、应用于制造业,今天已经延伸应用到各行各业,比如:精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等.精益生产不仅仅是很...
@谷珍2037：什么是精益生产持续改善?改善步骤是怎样? -
张连19480189977…… 所谓持续改善,是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动,运用常识的方法及低成本的“改善”手法,确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升,促进企业阶梯式的持续进步稳健发展....
@谷珍2037：精益生产在工作中如何改进 -
张连19480189977…… 这是个很大的话题.精益生产是一种理念,它不仅仅是工具.谈到如何运用精益生产去改进,我们要想到的是不是简单的工具的应用,而是真正管理理念和方法的转变!因此首先就像下面同志提出的,通过培训,宣传等过程将精益的理念引入,此阶段最重要的是让管理层改变思想,从而取得管理层的支持.其次根据工厂实际的情况,逐步引入精益的各种工具进行改善,先从局部进行改善,循序渐进的扩展到整个工厂,再到整个价值流!
