给超市的意见和建议
@西夜1694：大家对超市的建议和意见有哪些 -
俟迹15845283856…… 有些超市里会用芸豆假冒黑豆 希望不要再出现
@西夜1694：关于超市的合理化建议,帮帮忙,急盼!!!! -
俟迹15845283856…… 首先整个超市,划分几个大的区域,每个区域都会有相应的管理者,也要多体贴一下下属,要有合理管理模式,剧我所知,现在超市丢东西很厉害,而且,明知道也不会去在乎这些,尤其是员工与员工之间,现在超市里的摄像头有跟没有一样....
@西夜1694：超市合理化建议 -
俟迹15845283856…… 1、选择人多的地方,最简单的是在已有的超市旁开店 2、有稳定的货源,支付供应商款要及时 3、超市环境要整洁,货架要及时补足,货架的价格牌要及时更新 4、客户有异议的时候,不要觉得自己都对,给自己找借口(比如因为你没有更换价格牌,客户仍支付,但之后对价格产生异议时,要道歉,不要指责客户说:那你干吗付钱啊,付了钱还要找我不是) 5、为客户着想,如果客户想要的,你没有的要及时进货. 6、每天记账,借用计算机软件观察财务数据变化 7、和一些购物卡联盟,那些持卡的人会千方百计找到你的店,把他们的购物卡用掉 8、千万不要找错钱 9、雇佣的员工要诚信 是否可以解决您的问题?
@西夜1694：顾客对超市的意见和建议有哪些
俟迹15845283856…… 1、顾客对超市的意见可能有货品的种类不全,货品的摆放让人找不到,货品的价格定位太高等等的.顾客对超市的意见来源于顾客从自身的需要考虑出发,对自己需提出的要求.2、顾客对于超市的意见,超市应该仔细认真的记录,然后讨论,做好满足顾客合理需求,更好的提高自身服务的新标准. 顾客对超市的意见和建议有哪些 顾客对超市的意见和建议有以下几个方面:一是,希望去超市能买到物美价廉的商品.二是,希望在超市里能得到满意周到的服务.三是,希望超市能不定时的举行促销活动.四是,希望超市能够提供退换货服务.五是,希望超市能够提供日新月异的商品.六是,希望超市能提供积分兑换的奖品.
@西夜1694：关于超市营销方面合理化建议 -
俟迹15845283856…… 超市产品促销策略.促销对于提升当期销量、提升品牌形象都具有非常重要的作用1、 价格促销.价格促销主要是降价促销,为了提高竞争优势,一些品牌采用降低供货价针对经销商和夜场促销,提高其进货积极性;为了提升购买率,还可...
@西夜1694：给超市的建议或意见 -
俟迹15845283856…… 让理货员熟悉每个商品的保质期,上次在超市买的面粉就过期了
@西夜1694：对于超市的管理和经营,给出几条意见(尽可能多) -
俟迹15845283856…… 培训是应该的,但是有所重点.我们完全可以把军训和公司纪律、规章、制度等联系起来对新员工进行灌输.我们对员工军训和灌输公司制度等可以说是异曲同工,但目的基本上是一致的.另外,在培训的内容上,不要离题太远.在对高管、中...
@西夜1694：如何给超市提供好的建议 -
俟迹15845283856…… 我认为我认为我认为我认为 首先你代理的奶制品必须是有合格标准的,超市一般对货品的要求是比较高的.然后你要找到超市的采购部,这个可以通过前台或者超市的工作人员可以打听的到.如果不行,你可以去人事部问问(前台是知道人事部在哪的).要想超市要你的货除了质量外,还有就是价格问题,一般超市的选择余地比较多,你不便宜些他们是不会要的.这又考虑到了你的货源问题了,最好是去一级供货商提货,节省成本.
@西夜1694：超市对商品的意见和建议 -
俟迹15845283856…… 大型超市的经营管理具备的基本特征是:低成本、低利率、大流量.它不经营品牌商品和贵重商品,一般经营的都是大众日常的消费品,利率由市场决定,所以 不会高.在这种情况下,大型超市想要取得赢利,就只能用低成本的方式经营, 如雇佣的人员要比百货少,服务也不如百货多;如不设导购员,没有送货上门等 等.总之,要想方设法节省人力、财力,降低经营成本.另外,就是加大商品在 超市内的流量,提高资金周转率.
@西夜1694：对超市经营及管理建议《实质性建议》
俟迹15845283856…… 一些消费者的不满主要体现在两个方面:其一是食品安全问题.超市食品,直接关系到消费者的身体健康,甚至生命安全.由于部分超市在食品采购、定牌生产、现场加工、食品保鲜等方面尚有薄弱环节,致使安全卫生方面存在隐患.通常的表现是:销售过期货,在隔夜熟食上弄虚作假,食品质量、包装、冷藏等没有达到相关要求.其二是人性化服务问题.主要表现在:标价和条码价格不一致,玩价格猫腻;时有发生虚假广告、促销不实在的问题;一些营业员素质较低,服务技能、态度和举止言行有待提高;导购系统不科学、标识不明显;免费班车班次少、不清洁、且经常发生故障;卖场内缺乏歇脚椅、休息处;保安态度粗暴;售后服务制度缺乏规范,等等.
俟迹15845283856…… 有些超市里会用芸豆假冒黑豆 希望不要再出现
@西夜1694：关于超市的合理化建议,帮帮忙,急盼!!!! -
俟迹15845283856…… 首先整个超市,划分几个大的区域,每个区域都会有相应的管理者,也要多体贴一下下属,要有合理管理模式,剧我所知,现在超市丢东西很厉害,而且,明知道也不会去在乎这些,尤其是员工与员工之间,现在超市里的摄像头有跟没有一样....
@西夜1694：超市合理化建议 -
俟迹15845283856…… 1、选择人多的地方,最简单的是在已有的超市旁开店 2、有稳定的货源,支付供应商款要及时 3、超市环境要整洁,货架要及时补足,货架的价格牌要及时更新 4、客户有异议的时候,不要觉得自己都对,给自己找借口(比如因为你没有更换价格牌,客户仍支付,但之后对价格产生异议时,要道歉,不要指责客户说:那你干吗付钱啊,付了钱还要找我不是) 5、为客户着想,如果客户想要的,你没有的要及时进货. 6、每天记账,借用计算机软件观察财务数据变化 7、和一些购物卡联盟,那些持卡的人会千方百计找到你的店,把他们的购物卡用掉 8、千万不要找错钱 9、雇佣的员工要诚信 是否可以解决您的问题?
@西夜1694：顾客对超市的意见和建议有哪些
俟迹15845283856…… 1、顾客对超市的意见可能有货品的种类不全,货品的摆放让人找不到,货品的价格定位太高等等的.顾客对超市的意见来源于顾客从自身的需要考虑出发,对自己需提出的要求.2、顾客对于超市的意见,超市应该仔细认真的记录,然后讨论,做好满足顾客合理需求,更好的提高自身服务的新标准. 顾客对超市的意见和建议有哪些 顾客对超市的意见和建议有以下几个方面:一是,希望去超市能买到物美价廉的商品.二是,希望在超市里能得到满意周到的服务.三是,希望超市能不定时的举行促销活动.四是,希望超市能够提供退换货服务.五是,希望超市能够提供日新月异的商品.六是,希望超市能提供积分兑换的奖品.
@西夜1694：关于超市营销方面合理化建议 -
俟迹15845283856…… 超市产品促销策略.促销对于提升当期销量、提升品牌形象都具有非常重要的作用1、 价格促销.价格促销主要是降价促销,为了提高竞争优势,一些品牌采用降低供货价针对经销商和夜场促销,提高其进货积极性;为了提升购买率,还可...
@西夜1694：给超市的建议或意见 -
俟迹15845283856…… 让理货员熟悉每个商品的保质期,上次在超市买的面粉就过期了
@西夜1694：对于超市的管理和经营,给出几条意见(尽可能多) -
俟迹15845283856…… 培训是应该的,但是有所重点.我们完全可以把军训和公司纪律、规章、制度等联系起来对新员工进行灌输.我们对员工军训和灌输公司制度等可以说是异曲同工,但目的基本上是一致的.另外,在培训的内容上,不要离题太远.在对高管、中...
@西夜1694：如何给超市提供好的建议 -
俟迹15845283856…… 我认为我认为我认为我认为 首先你代理的奶制品必须是有合格标准的,超市一般对货品的要求是比较高的.然后你要找到超市的采购部,这个可以通过前台或者超市的工作人员可以打听的到.如果不行,你可以去人事部问问(前台是知道人事部在哪的).要想超市要你的货除了质量外,还有就是价格问题,一般超市的选择余地比较多,你不便宜些他们是不会要的.这又考虑到了你的货源问题了,最好是去一级供货商提货,节省成本.
@西夜1694：超市对商品的意见和建议 -
俟迹15845283856…… 大型超市的经营管理具备的基本特征是:低成本、低利率、大流量.它不经营品牌商品和贵重商品,一般经营的都是大众日常的消费品,利率由市场决定,所以 不会高.在这种情况下,大型超市想要取得赢利,就只能用低成本的方式经营, 如雇佣的人员要比百货少,服务也不如百货多;如不设导购员,没有送货上门等 等.总之,要想方设法节省人力、财力,降低经营成本.另外,就是加大商品在 超市内的流量,提高资金周转率.
@西夜1694：对超市经营及管理建议《实质性建议》
俟迹15845283856…… 一些消费者的不满主要体现在两个方面:其一是食品安全问题.超市食品,直接关系到消费者的身体健康,甚至生命安全.由于部分超市在食品采购、定牌生产、现场加工、食品保鲜等方面尚有薄弱环节,致使安全卫生方面存在隐患.通常的表现是:销售过期货,在隔夜熟食上弄虚作假,食品质量、包装、冷藏等没有达到相关要求.其二是人性化服务问题.主要表现在:标价和条码价格不一致,玩价格猫腻;时有发生虚假广告、促销不实在的问题;一些营业员素质较低,服务技能、态度和举止言行有待提高;导购系统不科学、标识不明显;免费班车班次少、不清洁、且经常发生故障;卖场内缺乏歇脚椅、休息处;保安态度粗暴;售后服务制度缺乏规范,等等.
