绩效考核的认识和看法
@庄燕3578：如何正确理解绩效考核的作用? -
籍芝19744507861…… 科学、合理的绩效考核可以更好的发挥员工的工作积极性,从而更好的实现企业和员工共同进步的目的,而不是单纯是为了薪酬体系的规划而设计.而绩效考核对于企业和员工都是非常重要的. 1、通过绩效考核管理实现公司目标,绩效管理是...
@庄燕3578：如何正确理解绩效考核 -
籍芝19744507861…… 绩效考核就是判断被考核者在一定周期内的工作结果和行为表现,考核依据是考核周期的实际绩效(结果+行为).绩效考核是绩效管理的一部分,是“计划—执行—考核—反馈”环节之一,绩效管理的目的是不断帮助员工成长,让企业和员工双赢,作为绩效管理的一部分,绩效考核是判断员工什么地方做的好(好的地方作为经验去推广)、哪些地方需要改善(提出改进建议),和计划中的目标有多大差距.所以,绩效考核是绩效管理的一个点,不是绩效管理的最重要环节.一定不要把绩效管理做成绩效考核,不然就是“秋后算账”了,必定不会有好的效果.
@庄燕3578：怎样正确理解绩效管理 -
籍芝19744507861…… 绩效管理是以目标为导向,将企业将要达成的战略目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标的程序和方法.绩效管理是一个有...
@庄燕3578：了解绩效考核 -
籍芝19744507861…… 第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称. 绩效考核公式:P=f (s、m、o、e).各因素的含义. ...
@庄燕3578：如何正确认识绩效管理 -
籍芝19744507861…… 转载以下资料供参考 绩效管理的作用 绩效管理主要是通过对员工的绩效评价,达到合理评价员工的绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工的作用;另一方面,通过对考核结果的分析,发现工作中的不足,从而提升员工的个人绩效...
@庄燕3578：什么是绩效考核?绩效考核的意义是什么? -
籍芝19744507861…… 一、什么是绩效考核 绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致....
@庄燕3578：绩效考核怎么理解?
籍芝19744507861…… 绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程. 绩效考评目的:1、改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成.2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据.
@庄燕3578：如何认识并发挥好绩效考核在企业管理中的作用 -
籍芝19744507861…… 可以从以下几个方面重点考虑:A、树立正确的考核理念:要认识到绩效考核是企业的一种管理手段,能够提升公司内部管理,但不能解决所有的问题.同时,绩效考核没有绝对的公平、合理,只能做到相对公平、相对合理.B、考核指标要有针对性:考核某个岗位某个指标,其必须能够直接决定该项指标的达成或者能够间接影响到其达成,否则就不要考核.C、被考核者承担某项指标,同时要给与相应的资源.D、充分沟通、达成共识:上下级要对目标及目标值充分的沟通、以期达成共识.上级要允许下属对考核发表不同的观点,对于正确的观点要予以采纳,敢于承认个人的错误.
@庄燕3578：如何理解绩效考核于薪酬管理这门课 -
籍芝19744507861…… 合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准,熟悉被考评者的工作表现,最好有近距离观察其工作的机会,同时要公正客观.多数企业在选择考核主体时,多采用360度全方位考核方式,考核者选用被考评...
@庄燕3578：请问“绩效考核是绩效管理的初级阶段”这个观点怎么理解 -
籍芝19744507861…… 因为绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键,只有建立公平公正的评估系统,对员工和组织的绩效做出准确的衡量,才能对业绩优异者进行奖励,对绩效低下者进行鞭策,如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确,那么将导致激励对象错位,就会导致整个绩效管理系统不能发挥作用.
籍芝19744507861…… 科学、合理的绩效考核可以更好的发挥员工的工作积极性,从而更好的实现企业和员工共同进步的目的,而不是单纯是为了薪酬体系的规划而设计.而绩效考核对于企业和员工都是非常重要的. 1、通过绩效考核管理实现公司目标,绩效管理是...
@庄燕3578：如何正确理解绩效考核 -
籍芝19744507861…… 绩效考核就是判断被考核者在一定周期内的工作结果和行为表现,考核依据是考核周期的实际绩效(结果+行为).绩效考核是绩效管理的一部分,是“计划—执行—考核—反馈”环节之一,绩效管理的目的是不断帮助员工成长,让企业和员工双赢,作为绩效管理的一部分,绩效考核是判断员工什么地方做的好(好的地方作为经验去推广)、哪些地方需要改善(提出改进建议),和计划中的目标有多大差距.所以,绩效考核是绩效管理的一个点,不是绩效管理的最重要环节.一定不要把绩效管理做成绩效考核,不然就是“秋后算账”了,必定不会有好的效果.
@庄燕3578：怎样正确理解绩效管理 -
籍芝19744507861…… 绩效管理是以目标为导向,将企业将要达成的战略目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标的程序和方法.绩效管理是一个有...
@庄燕3578：了解绩效考核 -
籍芝19744507861…… 第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称. 绩效考核公式:P=f (s、m、o、e).各因素的含义. ...
@庄燕3578：如何正确认识绩效管理 -
籍芝19744507861…… 转载以下资料供参考 绩效管理的作用 绩效管理主要是通过对员工的绩效评价,达到合理评价员工的绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工的作用;另一方面,通过对考核结果的分析,发现工作中的不足,从而提升员工的个人绩效...
@庄燕3578：什么是绩效考核?绩效考核的意义是什么? -
籍芝19744507861…… 一、什么是绩效考核 绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致....
@庄燕3578：绩效考核怎么理解?
籍芝19744507861…… 绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程. 绩效考评目的:1、改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成.2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据.
@庄燕3578：如何认识并发挥好绩效考核在企业管理中的作用 -
籍芝19744507861…… 可以从以下几个方面重点考虑:A、树立正确的考核理念:要认识到绩效考核是企业的一种管理手段,能够提升公司内部管理,但不能解决所有的问题.同时,绩效考核没有绝对的公平、合理,只能做到相对公平、相对合理.B、考核指标要有针对性:考核某个岗位某个指标,其必须能够直接决定该项指标的达成或者能够间接影响到其达成,否则就不要考核.C、被考核者承担某项指标,同时要给与相应的资源.D、充分沟通、达成共识:上下级要对目标及目标值充分的沟通、以期达成共识.上级要允许下属对考核发表不同的观点,对于正确的观点要予以采纳,敢于承认个人的错误.
@庄燕3578：如何理解绩效考核于薪酬管理这门课 -
籍芝19744507861…… 合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准,熟悉被考评者的工作表现,最好有近距离观察其工作的机会,同时要公正客观.多数企业在选择考核主体时,多采用360度全方位考核方式,考核者选用被考评...
@庄燕3578：请问“绩效考核是绩效管理的初级阶段”这个观点怎么理解 -
籍芝19744507861…… 因为绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键,只有建立公平公正的评估系统,对员工和组织的绩效做出准确的衡量,才能对业绩优异者进行奖励,对绩效低下者进行鞭策,如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确,那么将导致激励对象错位,就会导致整个绩效管理系统不能发挥作用.
