薪酬水平定位
@洪骅4308：薪水的定位是怎样的,? -
匡泄13567204696…… “金领”阶层一般是具有良好的教育背景,在某一行业有所建树的资深人士. “白领”阶层一般是指有教育背景和工作经验的人士. “蓝领”阶层这类阶层是指有一定技能或没有技能的人. 蓝领—白领—粉领—金领 社会在进步、科技在发展,...
@洪骅4308：薪酬定位是怎么回事?
匡泄13567204696…… 薪酬定位是指在薪酬体系设计过程中,确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程,它直接决定了薪酬水平在劳动力市场上竞争能力的强弱程度.薪酬定位是薪酬管理的关键环节,是确定薪酬体系中的薪酬政策线、等级标准和等级...
@洪骅4308：企业如何正确进行薪酬水平定位和相应的薪酬管理决策 -
匡泄13567204696…… 立足于本企业的实际效益状况,符合市场经济原则,参考同地区同行业的水平,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,以贡献、能力和责任为度量依据,让员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来.在这个原则的指导下,合理的建立企业的架构,准备的分配企业的岗位,明确每个岗位的职责,再来根据自己企业的实际情况评价每一个岗位,最后再分级分等的套上薪酬就好了.
@洪骅4308：薪酬水平与结构的定位采用什么方法 -
匡泄13567204696…… 薪酬水平与结构的定位需要通过内部薪酬分析、外部市场薪酬调查及本公司薪酬策略相结合的方式进行:1、 内部薪酬分析主要是从三个方面开展,一个是离职原因分析,主要看员工离职与薪酬水平、薪酬结构是否有很强的关系;另一个是入职...
@洪骅4308：薪酬水平决策有哪些类型?各自的优缺点分别是什么? -
匡泄13567204696…… (一)市场领先策略 即在同行业或同地区市场上保持优势的薪酬水平. 特点:规模大,投资回报率高,产品市场上的竞争者少,具有一定垄断性. 优点 可以吸引和保留高质量的劳动力;可以抵消工作本身所具有的种种不利特征,如工作压力大...
@洪骅4308：企业如何进行薪酬等级评定? -
匡泄13567204696…… 企业进行薪酬等级评定的方法是: 第一步,职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书. 第二步,职位评价 职位评价:比...
@洪骅4308：企业员工工资的定位方法有哪些呢?
匡泄13567204696…… 1.绩效曲线法,即根据员工个人的绩效,将其放人工资宽带中相应的位置,这适用于那些着重强调绩效的企业. 2.严格按照员工的新技能获取情况,确定他们在工资宽带中的定位,这主要适用于那些强调新技能获取的企业.员工是否具备企业所要求的新技能,则是由培训、资格证书或者是员工在工作中的表现所决定的. 3.那些强调员工能力的企业则有可能这样确定员工在工资宽带中的位置,首先,确定某一明确的市场工资水平.
@洪骅4308：如何构建以战略为导向的薪酬体系 -
匡泄13567204696…… 战略层面是薪酬管理体系设计的整体指导思想(企业战略驱动人力资源战略,进而影响薪酬战略); 制度层面是薪酬管理体系设计的具体内容(包括薪酬结构、薪酬水平、奖金、福利等,确保薪酬的内部公平性、外部竞争性、激励性、管理的可...
@洪骅4308：确定薪酬水平有什么要求?
匡泄13567204696…… 确定薪酬水平要考虑以下5点: 1、企业所在的行业 2、企业的经济状况 3、岗位情况 4、员工具体情况 5、对公司的贡献
@洪骅4308：创业型小企业如何做好前期的薪酬设计 -
匡泄13567204696…… 1、结合发展战略. 这是整个薪酬设计的第一步,主要用意在于让小企业进行合理的计划,对整个小企业的发展战略和企业文化与薪酬设计进行合理的结合进行评估,确保后期的薪酬设计不会偏离方向. 2、做好岗位评价. 小企业就可以对销售...
匡泄13567204696…… “金领”阶层一般是具有良好的教育背景,在某一行业有所建树的资深人士. “白领”阶层一般是指有教育背景和工作经验的人士. “蓝领”阶层这类阶层是指有一定技能或没有技能的人. 蓝领—白领—粉领—金领 社会在进步、科技在发展,...
@洪骅4308：薪酬定位是怎么回事?
匡泄13567204696…… 薪酬定位是指在薪酬体系设计过程中,确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程,它直接决定了薪酬水平在劳动力市场上竞争能力的强弱程度.薪酬定位是薪酬管理的关键环节,是确定薪酬体系中的薪酬政策线、等级标准和等级...
@洪骅4308：企业如何正确进行薪酬水平定位和相应的薪酬管理决策 -
匡泄13567204696…… 立足于本企业的实际效益状况,符合市场经济原则,参考同地区同行业的水平,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,以贡献、能力和责任为度量依据,让员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来.在这个原则的指导下,合理的建立企业的架构,准备的分配企业的岗位,明确每个岗位的职责,再来根据自己企业的实际情况评价每一个岗位,最后再分级分等的套上薪酬就好了.
@洪骅4308：薪酬水平与结构的定位采用什么方法 -
匡泄13567204696…… 薪酬水平与结构的定位需要通过内部薪酬分析、外部市场薪酬调查及本公司薪酬策略相结合的方式进行:1、 内部薪酬分析主要是从三个方面开展,一个是离职原因分析,主要看员工离职与薪酬水平、薪酬结构是否有很强的关系;另一个是入职...
@洪骅4308：薪酬水平决策有哪些类型?各自的优缺点分别是什么? -
匡泄13567204696…… (一)市场领先策略 即在同行业或同地区市场上保持优势的薪酬水平. 特点:规模大,投资回报率高,产品市场上的竞争者少,具有一定垄断性. 优点 可以吸引和保留高质量的劳动力;可以抵消工作本身所具有的种种不利特征,如工作压力大...
@洪骅4308：企业如何进行薪酬等级评定? -
匡泄13567204696…… 企业进行薪酬等级评定的方法是: 第一步,职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书. 第二步,职位评价 职位评价:比...
@洪骅4308：企业员工工资的定位方法有哪些呢?
匡泄13567204696…… 1.绩效曲线法,即根据员工个人的绩效,将其放人工资宽带中相应的位置,这适用于那些着重强调绩效的企业. 2.严格按照员工的新技能获取情况,确定他们在工资宽带中的定位,这主要适用于那些强调新技能获取的企业.员工是否具备企业所要求的新技能,则是由培训、资格证书或者是员工在工作中的表现所决定的. 3.那些强调员工能力的企业则有可能这样确定员工在工资宽带中的位置,首先,确定某一明确的市场工资水平.
@洪骅4308：如何构建以战略为导向的薪酬体系 -
匡泄13567204696…… 战略层面是薪酬管理体系设计的整体指导思想(企业战略驱动人力资源战略,进而影响薪酬战略); 制度层面是薪酬管理体系设计的具体内容(包括薪酬结构、薪酬水平、奖金、福利等,确保薪酬的内部公平性、外部竞争性、激励性、管理的可...
@洪骅4308：确定薪酬水平有什么要求?
匡泄13567204696…… 确定薪酬水平要考虑以下5点: 1、企业所在的行业 2、企业的经济状况 3、岗位情况 4、员工具体情况 5、对公司的贡献
@洪骅4308：创业型小企业如何做好前期的薪酬设计 -
匡泄13567204696…… 1、结合发展战略. 这是整个薪酬设计的第一步,主要用意在于让小企业进行合理的计划,对整个小企业的发展战略和企业文化与薪酬设计进行合理的结合进行评估,确保后期的薪酬设计不会偏离方向. 2、做好岗位评价. 小企业就可以对销售...
