薪酬激励优秀案例
@却支2308：求薪酬管理方面的案例 -
申裕17374197891…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@却支2308：薪酬如何激励员工案例 -
申裕17374197891…… 经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出.企业科学.合理的薪酬制度应达到三个目的:第一...
@却支2308：关于薪酬管理的案例 -
申裕17374197891…… 为规范项目部薪酬管理,理顺人员的隶属关系,强化员工工的归属感,特制定本管理制度: 2.1、**工薪酬管理: 2.1.1、上班基本工资3000元/月,休假工资1000元/月,待命工资为70元/天; 2.1.2、工作满5年,上班基本工资3300元/月. 2.2、*...
@却支2308：企业员工薪酬激励和精神激励有什么案例?
申裕17374197891…… 可以把员工的所有的工作都挂上指标,就像是收入还有销量等等呢.
@却支2308：激励案例1: 某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员 -
申裕17374197891…… 从这一事例可以看出,企业的薪酬制度科学与否,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的.怎样建立科学合理的...
@却支2308：如何激励下属案例 -
申裕17374197891…… 一个上了年纪的木匠准备退休了.他告诉他的雇主承包商他不想再盖房子了,想去与他的老伴过一种更加悠闲的生活.他虽然很留恋那份报酬,但他该退休了.他们的生活也能过得去.承包商看到他的好工人要走感到非常惋惜,便问他能不能再...
@却支2308：如何激励员工知识和如何激励员工案例 -
申裕17374197891…… 企业在对于员工的管理中,往往有这样的困惑:一些在企业中表现较差的员工,到了其他企业工作的却有声有色,而且还成了优秀的员工.原因是什么?是员工与企业的价值取向不同?还是员工吸取了工作教训改变了工作态度?这些可能也许都...
@却支2308：求人事大神设计一份装饰公司 薪酬激励方案 ,低底薪高提成 -
申裕17374197891…… 一、薪酬构成比例2113设计1、业务5261/职能中高层:343(固定、季度绩4102效考核、年度绩效考核)2、业务1653基层:3433、职能基层:532 以上比例可根据企业实际情况进行调整 二、提成采用阶梯1-50万,51-100万,100万以上 以上比例可根据企业实际情况进行调整 更多考核案例可以参考下《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军著,书中案例还不错
@却支2308：如何利用团队薪酬激励员工 -
申裕17374197891…… 在组织的人力资源开发和管理中,良好的激励机制不仅可以激发员工的巨大潜力,同时对稳定员工队伍,留住人才也会起到关键作用,而这种激励机制一旦被人知晓,其他优秀的人才也会不请自到的.下面是小编整理的关于团队薪酬激励员工的...
@却支2308：薪酬管理案例分析 -
申裕17374197891…… 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源. 1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
申裕17374197891…… 薪酬管理方面的案例:IBM的薪酬管理如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志.IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的效果,IBM将这种管理...
@却支2308：薪酬如何激励员工案例 -
申裕17374197891…… 经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出.企业科学.合理的薪酬制度应达到三个目的:第一...
@却支2308：关于薪酬管理的案例 -
申裕17374197891…… 为规范项目部薪酬管理,理顺人员的隶属关系,强化员工工的归属感,特制定本管理制度: 2.1、**工薪酬管理: 2.1.1、上班基本工资3000元/月,休假工资1000元/月,待命工资为70元/天; 2.1.2、工作满5年,上班基本工资3300元/月. 2.2、*...
@却支2308：企业员工薪酬激励和精神激励有什么案例?
申裕17374197891…… 可以把员工的所有的工作都挂上指标,就像是收入还有销量等等呢.
@却支2308：激励案例1: 某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员 -
申裕17374197891…… 从这一事例可以看出,企业的薪酬制度科学与否,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的.怎样建立科学合理的...
@却支2308：如何激励下属案例 -
申裕17374197891…… 一个上了年纪的木匠准备退休了.他告诉他的雇主承包商他不想再盖房子了,想去与他的老伴过一种更加悠闲的生活.他虽然很留恋那份报酬,但他该退休了.他们的生活也能过得去.承包商看到他的好工人要走感到非常惋惜,便问他能不能再...
@却支2308：如何激励员工知识和如何激励员工案例 -
申裕17374197891…… 企业在对于员工的管理中,往往有这样的困惑:一些在企业中表现较差的员工,到了其他企业工作的却有声有色,而且还成了优秀的员工.原因是什么?是员工与企业的价值取向不同?还是员工吸取了工作教训改变了工作态度?这些可能也许都...
@却支2308：求人事大神设计一份装饰公司 薪酬激励方案 ,低底薪高提成 -
申裕17374197891…… 一、薪酬构成比例2113设计1、业务5261/职能中高层:343(固定、季度绩4102效考核、年度绩效考核)2、业务1653基层:3433、职能基层:532 以上比例可根据企业实际情况进行调整 二、提成采用阶梯1-50万,51-100万,100万以上 以上比例可根据企业实际情况进行调整 更多考核案例可以参考下《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军著,书中案例还不错
@却支2308：如何利用团队薪酬激励员工 -
申裕17374197891…… 在组织的人力资源开发和管理中,良好的激励机制不仅可以激发员工的巨大潜力,同时对稳定员工队伍,留住人才也会起到关键作用,而这种激励机制一旦被人知晓,其他优秀的人才也会不请自到的.下面是小编整理的关于团队薪酬激励员工的...
@却支2308：薪酬管理案例分析 -
申裕17374197891…… 从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源. 1、人员管理出现的问题: A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 2、处理局面的建议: A、先从每个相关人员进行一次沟通,让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识. B、开会统一共识,将开展岗位评估工作和相关准备说明一下. C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估. D、如可建立相应的一些激励机制更好.
