装配车间改善小建议
@习卸6496：如何样改善装配车间管理 -
元狱15286242599…… 车间治理轨制 为了促进企业的成长确保产品德量严肃厂纪厂规确保产品车间正常运作特制订本治理轨制: 1. 职工应按时上班迟到或早退一次罚款10元.旷工一次罚款50元. 2. 工作时光不许可串岗违者每次罚款5元. 3. 上班时光应当穿工作服带...
@习卸6496：车间合理化建议怎么写? -
元狱15286242599…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@习卸6496：如何样改善装配车间管理
元狱15286242599…… 起首控制好半成品,临盆的时刻按必定量临盆,如定100个,部分小零件可以做多一点,大年夜件不克不及多,假如是102个也是可以的,推敲到报废问题.(找个文员控数)控制好装配流程,规定好先做什么,再做什么,哪个工序须要留意什么问题,保持履行一段日子,后果明显哟啊
@习卸6496：怎么样改善装配车间管理 -
元狱15286242599…… 展开1全部 首先控制好半成品,生产的时候按一定量生产,如定100个,部分小零件可以做多一点,大件不能多,如果是102个也是可以的,考虑到报废问题.(找个文员控数)控制好装配流程,规定好先做什么,再做什么,哪个工序需要注意什么问题,坚持执行一段日子,效果显著哟!
@习卸6496：请问汽车制造装配车间怎么改善 -
元狱15286242599…… 1,先发现问题,才能据以采取对应措施进行改善.2,问题多出在:废品率,工时效率,上下工序协作能力,完检出错率.3,针对问题,查找根源,彻底修正.4,依据:操作规程,工作指引,工艺标准等等.5,通过组织劳动竞赛,选拔优秀能手,提高个人技能和素质.6,建立合理的奖惩制度,有效进行激励.
@习卸6496：我是厂里的一名员工,车间领导让我们写关于材料超出与不良的改善 -
元狱15286242599…… 配件材料在搬运、装配过程中由于粗心大意或者操作不当造成零配件的损伤或者报废,那么材料就超出了额定的数量;材料表面的损伤或者报废,那么产品质量合格率就下降了. 如何改善:公司要对员工进行质量意识、质量观念的培训;公司、车间管理人员、技术人员要对装配或者实际的操作技能进行现场的指导和培训;向仓库领用的原材料在装配前要进行目测检查,不能把不合格零配件进行组装;在搬运、放置过程中要小心,必要时要采取表面防护措施;操作工要按照操作工艺规范进行操作;加强质量的检验(原材料、在制品、成品)工作,特别是装配制作过程的巡检工作;制定质量管理的配套奖罚制度………… 以上这些希望对你有所帮助.
@习卸6496：车间主任让我写车间管理改善方案如何去写请高人指点
元狱15286242599…… 1.方案的目的2.车间改善后的方向和目标3.车间现在的现状,找出需要解决的课题4.制定解决课题的措施5.制定措施的实施日程6.效果确认
@习卸6496：求关于现场改善的小提议.机械工厂车间,加工中心 -
元狱15286242599…… 哈哈,不用这么担心.首先,考核不是为了扣钱,否则就失去考核的意义了.其次,你的目标不用多远大或多宏伟,简单一点,如:怎样做能把你工作的内容更简单化,效率更高,让你工作更轻松等等.这些都是改善.明白了不.
@习卸6496：生产车间改善提案我是汽车零部件公司的一名普通员工.是负责钻四孔岗位的.让我写一份我的提案,怎么写. -
元狱15286242599…… 是工作相关的提案吗? 1、分析目前工作的效率弊端并列举几个实例; 2、分析导致低效率出现的原因; 3、针对提出的问题列出解决办法; 4、结尾就客气几句.
@习卸6496：我是做、汽车总装车间.现在车间需要改善,怎么去改善好一点.其实是要写一篇文章. -
元狱15286242599…… 要做这个,规划肯定很重要,你先看看你的生产能力是多少,需要场地面积可以根据生产能力测算出来,按照生产时间先后或重要程度,以及运距综合安排流水线,现在机械这么发达,最好优先选用机器代替人力,具体的规划可以参考别的厂家,当然是一些大厂家.
元狱15286242599…… 车间治理轨制 为了促进企业的成长确保产品德量严肃厂纪厂规确保产品车间正常运作特制订本治理轨制: 1. 职工应按时上班迟到或早退一次罚款10元.旷工一次罚款50元. 2. 工作时光不许可串岗违者每次罚款5元. 3. 上班时光应当穿工作服带...
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@习卸6496：如何样改善装配车间管理
元狱15286242599…… 起首控制好半成品,临盆的时刻按必定量临盆,如定100个,部分小零件可以做多一点,大年夜件不克不及多,假如是102个也是可以的,推敲到报废问题.(找个文员控数)控制好装配流程,规定好先做什么,再做什么,哪个工序须要留意什么问题,保持履行一段日子,后果明显哟啊
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@习卸6496：车间主任让我写车间管理改善方案如何去写请高人指点
元狱15286242599…… 1.方案的目的2.车间改善后的方向和目标3.车间现在的现状,找出需要解决的课题4.制定解决课题的措施5.制定措施的实施日程6.效果确认
@习卸6496：求关于现场改善的小提议.机械工厂车间,加工中心 -
元狱15286242599…… 哈哈,不用这么担心.首先,考核不是为了扣钱,否则就失去考核的意义了.其次,你的目标不用多远大或多宏伟,简单一点,如:怎样做能把你工作的内容更简单化,效率更高,让你工作更轻松等等.这些都是改善.明白了不.
@习卸6496：生产车间改善提案我是汽车零部件公司的一名普通员工.是负责钻四孔岗位的.让我写一份我的提案,怎么写. -
元狱15286242599…… 是工作相关的提案吗? 1、分析目前工作的效率弊端并列举几个实例; 2、分析导致低效率出现的原因; 3、针对提出的问题列出解决办法; 4、结尾就客气几句.
@习卸6496：我是做、汽车总装车间.现在车间需要改善,怎么去改善好一点.其实是要写一篇文章. -
元狱15286242599…… 要做这个,规划肯定很重要,你先看看你的生产能力是多少,需要场地面积可以根据生产能力测算出来,按照生产时间先后或重要程度,以及运距综合安排流水线,现在机械这么发达,最好优先选用机器代替人力,具体的规划可以参考别的厂家,当然是一些大厂家.
