货物的供应措施
@贾月6314：如何加强仓储物流管理,提升物资供应保障能力 -
爱秀13626855576…… 现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位,合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润,从而降低成本提升企业高效率运作.公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距,减少迂回运输,同时也要考虑到货...
@贾月6314：物料配送方案是什么? -
爱秀13626855576…… 原发布者:秋天的枣熟了 中央仓仓配管理流程及操作费报价表(一)收货作业程序和要求中央仓进货环节是物品从供应商送货车辆卸下来到进入库房库位的基本环节,包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到库位,之后将有关信息...
@贾月6314：投标物资详细的运输和供应方案? -
爱秀13626855576…… 1.投标人交付的物资应分别按照合同要求交至指定的到货地点. 2.投标人应充分考虑和了解施工地点的地理位置和运输条件,采用合适有效的运输和货物交付方式,制定保证工程所需物资按时、按量供应的具体措施.
@贾月6314：企业商品采购的办法有哪些?目前先进的管理的办法 -
爱秀13626855576…… 问的就是一个问题:采购管理: ==== 一、请购单 1.请购应按照存量管制基准、用料预算,并参考库存情形开立请购单,逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项,经本单位主管审核后按规定逐级呈核并编号,最后送采购部门. ...
@贾月6314：如何实现准时采购? -
爱秀13626855576…… 1、准时采购的基本思想 准时采购(JIT采购法)的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品.它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其中关于...
@贾月6314：食品供应链的食品供应链完善的对策 -
爱秀13626855576…… (一)搭建和完善食品供应链运作的基础平台 通过不断加大交通基础设施投入,尤其是增加内陆地区、西部贫困落后地区交通设施建设的投入,以优化全国路网布局,尽快在全国范围内形成一个路网布局合理、交通设施完善、交通功能强大、交...
@贾月6314：如何优化物流供应链管理的五大步骤 -
爱秀13626855576…… 第一步:明确任务 作为ROI评估过程中最重要的一步,你的任务不是去验证该项目的可行性,而是争取让你公司的资源得到充分的利用.明确这一目标对于整个分析过程是非常重要的. 第二步:明确计划的周期 在确定计划周期时,需要结合项...
@贾月6314：如何科学合理的组织运输 -
爱秀13626855576…… 分区产销合理运输,就是在组织物流活动中,对某种货物,使其一定的生产区固定于一定的消费区.根据产销的分布情况,和交通运输条件,在产销平衡的基础上,按着近产近销的原则,使货物走最少的里程,组织货物运输.它的适用范围,主要是对品种单一、规格简单、生产集中、消费分散,或生产分散、消费集中,调运量大的货物,如煤炭、木材、水泥、粮食、生猪、矿建材料或生产技术不很复杂,原材料不很短缺的低值产品,实行这一办法,对于加强产、供、运、销的计划性,消除过远、迂回、对流等不合理运输,充分利用地方资源,促进生产合理布局,降低物流费用,节约国家运输力,都有十分重要的意义.
@贾月6314：商品物资采购实施的基本步骤包括哪些? -
爱秀13626855576…… 商品物资采购实施的基本步骤包括: 1.采购 在大多数的采购部门中,对于主要的采购任务每个员工都有义务参加,内容包括: ●准备并管理采购程序; ●核对要求; ●选择供应商; ●下订单; ●安排购买和运输; ●分析产品价格并进行谈判; ●执...
@贾月6314：精益供应链管理的具体措施和实施计划 -
爱秀13626855576…… 精益生产供应链管理主要强调的零库存,库存建立在供方,每天按计划生产时,供方准时送货,公司对供方的送货及时率进行考核; 公司需及时将采购订单传递给供方,并与供方确认.公司在组织生产前要建立缺件预警制度,采纳员每天要及时与供方联系,杜绝生产原因、质量原因或物流原因导致的缺件. 精益生产主要强调准时化、自动化、零库存,供方的管理也始终是追踪这个目标.
爱秀13626855576…… 现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位,合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润,从而降低成本提升企业高效率运作.公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距,减少迂回运输,同时也要考虑到货...
@贾月6314：物料配送方案是什么? -
爱秀13626855576…… 原发布者:秋天的枣熟了 中央仓仓配管理流程及操作费报价表(一)收货作业程序和要求中央仓进货环节是物品从供应商送货车辆卸下来到进入库房库位的基本环节,包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到库位,之后将有关信息...
@贾月6314：投标物资详细的运输和供应方案? -
爱秀13626855576…… 1.投标人交付的物资应分别按照合同要求交至指定的到货地点. 2.投标人应充分考虑和了解施工地点的地理位置和运输条件,采用合适有效的运输和货物交付方式,制定保证工程所需物资按时、按量供应的具体措施.
@贾月6314：企业商品采购的办法有哪些?目前先进的管理的办法 -
爱秀13626855576…… 问的就是一个问题:采购管理: ==== 一、请购单 1.请购应按照存量管制基准、用料预算,并参考库存情形开立请购单,逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项,经本单位主管审核后按规定逐级呈核并编号,最后送采购部门. ...
@贾月6314：如何实现准时采购? -
爱秀13626855576…… 1、准时采购的基本思想 准时采购(JIT采购法)的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品.它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其中关于...
@贾月6314：食品供应链的食品供应链完善的对策 -
爱秀13626855576…… (一)搭建和完善食品供应链运作的基础平台 通过不断加大交通基础设施投入,尤其是增加内陆地区、西部贫困落后地区交通设施建设的投入,以优化全国路网布局,尽快在全国范围内形成一个路网布局合理、交通设施完善、交通功能强大、交...
@贾月6314：如何优化物流供应链管理的五大步骤 -
爱秀13626855576…… 第一步:明确任务 作为ROI评估过程中最重要的一步,你的任务不是去验证该项目的可行性,而是争取让你公司的资源得到充分的利用.明确这一目标对于整个分析过程是非常重要的. 第二步:明确计划的周期 在确定计划周期时,需要结合项...
@贾月6314：如何科学合理的组织运输 -
爱秀13626855576…… 分区产销合理运输,就是在组织物流活动中,对某种货物,使其一定的生产区固定于一定的消费区.根据产销的分布情况,和交通运输条件,在产销平衡的基础上,按着近产近销的原则,使货物走最少的里程,组织货物运输.它的适用范围,主要是对品种单一、规格简单、生产集中、消费分散,或生产分散、消费集中,调运量大的货物,如煤炭、木材、水泥、粮食、生猪、矿建材料或生产技术不很复杂,原材料不很短缺的低值产品,实行这一办法,对于加强产、供、运、销的计划性,消除过远、迂回、对流等不合理运输,充分利用地方资源,促进生产合理布局,降低物流费用,节约国家运输力,都有十分重要的意义.
@贾月6314：商品物资采购实施的基本步骤包括哪些? -
爱秀13626855576…… 商品物资采购实施的基本步骤包括: 1.采购 在大多数的采购部门中,对于主要的采购任务每个员工都有义务参加,内容包括: ●准备并管理采购程序; ●核对要求; ●选择供应商; ●下订单; ●安排购买和运输; ●分析产品价格并进行谈判; ●执...
@贾月6314：精益供应链管理的具体措施和实施计划 -
爱秀13626855576…… 精益生产供应链管理主要强调的零库存,库存建立在供方,每天按计划生产时,供方准时送货,公司对供方的送货及时率进行考核; 公司需及时将采购订单传递给供方,并与供方确认.公司在组织生产前要建立缺件预警制度,采纳员每天要及时与供方联系,杜绝生产原因、质量原因或物流原因导致的缺件. 精益生产主要强调准时化、自动化、零库存,供方的管理也始终是追踪这个目标.
