质量方面的合理化建议
@颜念4869：有没有一些关于企业提高产品质量的合理化建议,急 -
蒲变15632727077…… 原材料要合格、制作过程要严格把关、责任到人、设计要跟得上市场需求,希望你们能生产出优质产品,做大做强.
@颜念4869：求合理化建议?(内容为如何提高产品质量和按时完成产品任务) -
蒲变15632727077…… 在企业内部实行全程质量管理.事实上如果每一个环节都能认真的对待,那么企业成品的全格率是非常高的,不是百分之百也是百分之九十九.企业产出的废品率完全取决于员工的工作态度.每一个岗位上的员工都能认真负责的工作,那么完全可以做到百分之百的全格率.其实所谓的全程质量管理就是最充分的落实岗位责任制度,哪一个环节出问题就由哪一个环节来负责,而相对的,如果大家都做的好,也要有相应的奖励措施.奖罚得当是提高生产率的最好的方法.光说好听的没用,要来点儿实惠的,这是最重要的.企业真正的关心员工,那么员工也会真心的为企业服务.说白了就是打心理战,谁能抓住员工的心,谁就能得到员工最好的服务.
@颜念4869：公司质量与效益的合理化建议 -
蒲变15632727077…… 质量是公司赖于生存和发展的主动脉.也是与其它生产单位竞争的主要利器. 效益好比是一个公司的血液.有再好的质量没有效益也是不合理的. 所以对于公司来讲,质量和效益含其它部门都是息息相关的.就好比我们的手和脚一样.是不能分开的.
@颜念4869：急!!!我是干保管的,怎样才能促进企业的产品质量的提高?麻烦给我提几条合理化建议! -
蒲变15632727077…… 1、做市场调查,非常重要!2、改进生产线设备3、请技师4、在不影响销量的情况下提高成本5、生产线严格把关,杜绝弄虚作假的发生!
@颜念4869：请运用经济生活的有关知识对“如何解决食品质量安全问题”提出一些合理化建议 - 作业帮
蒲变15632727077…… [答案] 政府政策; 建立健全社会诚信体系;
@颜念4869：求一份企业合理化建议 -
蒲变15632727077…… 我不知道你那的具体情况,不过我还是可以给你一下建议.大致几点如下:1质量是企业的命脉,首先在原料方面的把关和生产过程中的残次品的处理,以及后面的工序都很重要.我不知道你们在质量方面这块管理怎么样,但是你记住质量是企业的命脉,没有质量保证是没用的.你还是要在质量方面下文章的;2生产效率'你们最好的办法是奖罚管理制度在这基础上可以干机件,就是多劳多得3企业管理;这是一个企业关系到的生存问题,最好的管理还是要根据自身来制定各种制度的.你们在生产中的浪费.人才的流失.管理的缺陷.重复的劳动都是一个好的题材.还有是理论要相接和,要以人为本.你可以把几个方面写进去!你参考一下吧!!!祝你好运 请采纳.
@颜念4869：围绕生产经营产品质量与周期开源节流,现场管理等方面工作提出一至两项合理化建议 -
蒲变15632727077…… 我的管理方针是前呼后应,那里有问题,所有管理层一起解决,要把责任看成大家的责任,而不是某个工序的,减少不良,提高质量
@颜念4869：合理化建议具体内容 -
蒲变15632727077…… 防患安全事故的措施和建议.制度建设(要求、宿舍的合理化建议)答:关于推进制度创新,规避用工风险.人力资源(要求、管理创新和工作创新的建议.后勤管理(要求,激发全员士气、斗志和工作热情的措施和方法)答.)答:关于导入5S管...
@颜念4869：大家给点炼油厂施工现场质量管理合理化建议? -
蒲变15632727077…… 质量与安全是生产过程中重要控制环节,两者也有着必然的联系,对于质量管理是有着很系统的程序和工作,执行力是关键的,再有明确规章制度的前提下,提高执行力.
@颜念4869：关于纺纱厂纱质量的合理化建议 -
蒲变15632727077…… 有员工,领导.和食堂管理员三家组成核心监督小组共同监督管理.2,食堂采购定期轮换采购食品,免的经济上犯错误和不必要的食堂损失.3合理得给催食员适当的定期物质奖励.
蒲变15632727077…… 原材料要合格、制作过程要严格把关、责任到人、设计要跟得上市场需求,希望你们能生产出优质产品,做大做强.
@颜念4869：求合理化建议?(内容为如何提高产品质量和按时完成产品任务) -
蒲变15632727077…… 在企业内部实行全程质量管理.事实上如果每一个环节都能认真的对待,那么企业成品的全格率是非常高的,不是百分之百也是百分之九十九.企业产出的废品率完全取决于员工的工作态度.每一个岗位上的员工都能认真负责的工作,那么完全可以做到百分之百的全格率.其实所谓的全程质量管理就是最充分的落实岗位责任制度,哪一个环节出问题就由哪一个环节来负责,而相对的,如果大家都做的好,也要有相应的奖励措施.奖罚得当是提高生产率的最好的方法.光说好听的没用,要来点儿实惠的,这是最重要的.企业真正的关心员工,那么员工也会真心的为企业服务.说白了就是打心理战,谁能抓住员工的心,谁就能得到员工最好的服务.
@颜念4869：公司质量与效益的合理化建议 -
蒲变15632727077…… 质量是公司赖于生存和发展的主动脉.也是与其它生产单位竞争的主要利器. 效益好比是一个公司的血液.有再好的质量没有效益也是不合理的. 所以对于公司来讲,质量和效益含其它部门都是息息相关的.就好比我们的手和脚一样.是不能分开的.
@颜念4869：急!!!我是干保管的,怎样才能促进企业的产品质量的提高?麻烦给我提几条合理化建议! -
蒲变15632727077…… 1、做市场调查,非常重要!2、改进生产线设备3、请技师4、在不影响销量的情况下提高成本5、生产线严格把关,杜绝弄虚作假的发生!
@颜念4869：请运用经济生活的有关知识对“如何解决食品质量安全问题”提出一些合理化建议 - 作业帮
蒲变15632727077…… [答案] 政府政策; 建立健全社会诚信体系;
@颜念4869：求一份企业合理化建议 -
蒲变15632727077…… 我不知道你那的具体情况,不过我还是可以给你一下建议.大致几点如下:1质量是企业的命脉,首先在原料方面的把关和生产过程中的残次品的处理,以及后面的工序都很重要.我不知道你们在质量方面这块管理怎么样,但是你记住质量是企业的命脉,没有质量保证是没用的.你还是要在质量方面下文章的;2生产效率'你们最好的办法是奖罚管理制度在这基础上可以干机件,就是多劳多得3企业管理;这是一个企业关系到的生存问题,最好的管理还是要根据自身来制定各种制度的.你们在生产中的浪费.人才的流失.管理的缺陷.重复的劳动都是一个好的题材.还有是理论要相接和,要以人为本.你可以把几个方面写进去!你参考一下吧!!!祝你好运 请采纳.
@颜念4869：围绕生产经营产品质量与周期开源节流,现场管理等方面工作提出一至两项合理化建议 -
蒲变15632727077…… 我的管理方针是前呼后应,那里有问题,所有管理层一起解决,要把责任看成大家的责任,而不是某个工序的,减少不良,提高质量
@颜念4869：合理化建议具体内容 -
蒲变15632727077…… 防患安全事故的措施和建议.制度建设(要求、宿舍的合理化建议)答:关于推进制度创新,规避用工风险.人力资源(要求、管理创新和工作创新的建议.后勤管理(要求,激发全员士气、斗志和工作热情的措施和方法)答.)答:关于导入5S管...
@颜念4869：大家给点炼油厂施工现场质量管理合理化建议? -
蒲变15632727077…… 质量与安全是生产过程中重要控制环节,两者也有着必然的联系,对于质量管理是有着很系统的程序和工作,执行力是关键的,再有明确规章制度的前提下,提高执行力.
@颜念4869：关于纺纱厂纱质量的合理化建议 -
蒲变15632727077…… 有员工,领导.和食堂管理员三家组成核心监督小组共同监督管理.2,食堂采购定期轮换采购食品,免的经济上犯错误和不必要的食堂损失.3合理得给催食员适当的定期物质奖励.
